【正文】 愿意承擔(dān)責(zé)任，更服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，使管理更容易進行；但是相反地，如果被管理者帶著負(fù)面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對領(lǐng)導(dǎo)層的意見會越來越大，會給企業(yè)管理帶來很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。4新時期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的文化對企業(yè)文化的理解不能僅限于簡單地幾個字的理解，而是應(yīng)該讓員工從內(nèi)心認(rèn)同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護它。2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化的一個重要作用就是導(dǎo)向作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識，為所有員工所認(rèn)同，并接受這種意識作為自己的行為規(guī)范。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，處理人際關(guān)系和進行人事管理的過程中，在思想意識上的指導(dǎo)思想。1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價值觀念、思想作風(fēng)和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合。而且，先進的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質(zhì)，有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)的工作，并能夠共同協(xié)作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。所以，企業(yè)要從知識型人才的實際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的表達，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要崇尚什么、提倡什么都會從文化中體現(xiàn)出來。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)制度這幾方面的內(nèi)容，企業(yè)價值觀就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工在企業(yè)發(fā)展過程中追求的目標(biāo)以及分辨美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)，價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)價值觀對于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。本文就企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用進行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；促進作用一個企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，并為員工所認(rèn)同，并能為之進行奮斗的共同的價值取向和心理定勢，它是企業(yè)的凝聚力和動力源。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工的注意力集中在一些既定的目標(biāo)上，并能夠朝著既定的目標(biāo)前進，有助于提高員工的積極性，這比強制的手段更加的合理、有效。所以說，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。三、結(jié)語企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人不僅是企業(yè)管理的中心，還在企業(yè)管理中占據(jù)著主體地位。一般有三個部分。企業(yè)成員是需要一種精神動力作為凝聚力的，這一點在我國不同時期顯示出不同的特色。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過企業(yè)文化表達出來，通過這種表達把員工的注意力引導(dǎo)至企業(yè)目標(biāo)上來，這種潛移默化的引導(dǎo)作用比任何硬性的指令都更有效果。所以，通過對企業(yè)的文化建設(shè)來樹立企業(yè)的良好形象，是每個企業(yè)必須要重視的一個要點。我們還必須知道，每個企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競爭力，企業(yè)文化就跟沒有一樣了。經(jīng)過實踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。所以說，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。三、人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的相關(guān)問題企業(yè)文化建設(shè)既包括員工思想文化層面的規(guī)范，也包括企業(yè)高層企業(yè)管理理念層面的優(yōu)化。通過文化活動的開展最有利于彌補工作的單調(diào)性。從公司全局的角度講，縱觀各大內(nèi)部機構(gòu)，工會和團委實則承擔(dān)了開展文化活動的重任。規(guī)章制度是職工能夠長效學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ)。只有堅持用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，使統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的各項工作都圍繞貫徹科學(xué)發(fā)展觀來展開，才能不斷開創(chuàng)新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不集眾力而莫能為，不聚眾智而莫能成，這就需要動員包括統(tǒng)一戰(zhàn)線成員在內(nèi)的全社會各階層、各界人士的共同奮斗。因此，要把發(fā)展是硬道理、是解決中國一切問題要害的思想變成統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員的共識和自覺行動，動員他們緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和中心任務(wù)，圍繞推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高質(zhì)量和效益、促進經(jīng)濟健康快速增長，圍繞進一步深化改革、擴大開放、完善社會主義市場經(jīng)濟體制，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢積極組織統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員為發(fā)展建言獻策。在新的歷史時期，全面建設(shè)小康社會，需要依靠全黨全國各族人民的團結(jié)與聯(lián)合。統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)應(yīng)該說是全方位和多角度的。由此可見，統(tǒng)一戰(zhàn)線為第一要務(wù)服務(wù)，重點是做好間接服務(wù)，當(dāng)然也不能忽視直接服務(wù)。有為與有位是辯證統(tǒng)一的。一、“以人為本”強化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng)。同時，公司建立了完善的保障機制。近期，公司還將向取得國 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實力。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。三是注重強化管理，節(jié)約開支。（三）嚴(yán)控風(fēng)險，加強合同管理和資金管理 在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險的能力，有效地防范政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。公司 加強對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機 會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù) 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務(wù)知識講座，對綜合管 理人員進行相關(guān)管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展，人才起到了核心的作用。統(tǒng)戰(zhàn)部門在為第一要務(wù)服務(wù)中能否有所作為，取決于各級黨委的重視程度，取決于有關(guān)部門的配合程度，取決于統(tǒng)戰(zhàn)部門的主動程度。統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，涉及到方方面面，只有在取得各方面的支持和配合，才能充分發(fā)揮作用。在經(jīng)濟工作第一線的統(tǒng)戰(zhàn)成員立足本職崗位作貢獻，非公有制經(jīng)濟代表人士在國家政策法規(guī)答應(yīng)的范圍內(nèi)把自己的企業(yè)做強做大，統(tǒng)一戰(zhàn)線成員招商引資或投資投智參與經(jīng)濟文化事業(yè)發(fā)展等，可以算是直接服務(wù)。為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，必須立足統(tǒng)戰(zhàn)特色和優(yōu)勢。黨的十六大提出的科學(xué)發(fā)展觀，為統(tǒng)一戰(zhàn)線如何緊扣發(fā)展這個第一要務(wù)開展工作指明了方向，提出了明確的目標(biāo)和要求。在機遇和挑戰(zhàn)并存的國內(nèi)外條件下，要實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)，必須最大限度地調(diào)動一切積極因素，凝聚各方面力量