【正文】 愿意承擔(dān)責(zé)任，更服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，使管理更容易進(jìn)行；但是相反地，如果被管理者帶著負(fù)面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)會(huì)越來(lái)越大，會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。4新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的文化對(duì)企業(yè)文化的理解不能僅限于簡(jiǎn)單地幾個(gè)字的理解，而是應(yīng)該讓員工從內(nèi)心認(rèn)同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護(hù)它。2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化的一個(gè)重要作用就是導(dǎo)向作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識(shí)，為所有員工所認(rèn)同，并接受這種意識(shí)作為自己的行為規(guī)范。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，處理人際關(guān)系和進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，在思想意識(shí)上的指導(dǎo)思想。1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價(jià)值觀念、思想作風(fēng)和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合。而且，先進(jìn)的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質(zhì)，有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)的工作，并能夠共同協(xié)作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。所以，企業(yè)要從知識(shí)型人才的實(shí)際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的表達(dá)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要崇尚什么、提倡什么都會(huì)從文化中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)制度這幾方面的內(nèi)容，企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中追求的目標(biāo)以及分辨美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。本文就企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；促進(jìn)作用一個(gè)企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的，并為員工所認(rèn)同，并能為之進(jìn)行奮斗的共同的價(jià)值取向和心理定勢(shì)，它是企業(yè)的凝聚力和動(dòng)力源。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工的注意力集中在一些既定的目標(biāo)上，并能夠朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，有助于提高員工的積極性，這比強(qiáng)制的手段更加的合理、有效。所以說(shuō)，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人不僅是企業(yè)管理的中心，還在企業(yè)管理中占據(jù)著主體地位。一般有三個(gè)部分。企業(yè)成員是需要一種精神動(dòng)力作為凝聚力的，這一點(diǎn)在我國(guó)不同時(shí)期顯示出不同的特色。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過(guò)企業(yè)文化表達(dá)出來(lái)，通過(guò)這種表達(dá)把員工的注意力引導(dǎo)至企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，這種潛移默化的引導(dǎo)作用比任何硬性的指令都更有效果。所以，通過(guò)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)樹(shù)立企業(yè)的良好形象，是每個(gè)企業(yè)必須要重視的一個(gè)要點(diǎn)。我們還必須知道，每個(gè)企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化就跟沒(méi)有一樣了。經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。所以說(shuō)，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。三、人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的相關(guān)問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)既包括員工思想文化層面的規(guī)范，也包括企業(yè)高層企業(yè)管理理念層面的優(yōu)化。通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展最有利于彌補(bǔ)工作的單調(diào)性。從公司全局的角度講，縱觀各大內(nèi)部機(jī)構(gòu)，工會(huì)和團(tuán)委實(shí)則承擔(dān)了開(kāi)展文化活動(dòng)的重任。規(guī)章制度是職工能夠長(zhǎng)效學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，使統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)工作都圍繞貫徹科學(xué)發(fā)展觀來(lái)展開(kāi)，才能不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不集眾力而莫能為，不聚眾智而莫能成，這就需要?jiǎng)訂T包括統(tǒng)一戰(zhàn)線成員在內(nèi)的全社會(huì)各階層、各界人士的共同奮斗。因此，要把發(fā)展是硬道理、是解決中國(guó)一切問(wèn)題要害的思想變成統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，動(dòng)員他們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和中心任務(wù)，圍繞推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高質(zhì)量和效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速增長(zhǎng)，圍繞進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢(shì)積極組織統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員為發(fā)展建言獻(xiàn)策。在新的歷史時(shí)期，全面建設(shè)小康社會(huì)，需要依靠全黨全國(guó)各族人民的團(tuán)結(jié)與聯(lián)合。統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)應(yīng)該說(shuō)是全方位和多角度的。由此可見(jiàn)，統(tǒng)一戰(zhàn)線為第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)，重點(diǎn)是做好間接服務(wù)，當(dāng)然也不能忽視直接服務(wù)。有為與有位是辯證統(tǒng)一的。一、“以人為本”強(qiáng)化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的 培養(yǎng)。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。近期，公司還將向取得國(guó) 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。同時(shí)，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷售的渠道。不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，銷售、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開(kāi)支。（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理 在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過(guò)采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購(gòu)買了交通意外保險(xiǎn)。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營(yíng)銷知識(shí)講座，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座，通過(guò)多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。統(tǒng)戰(zhàn)部門在為第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)中能否有所作為，取決于各級(jí)黨委的重視程度，取決于有關(guān)部門的配合程度，取決于統(tǒng)戰(zhàn)部門的主動(dòng)程度。統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，涉及到方方面面，只有在取得各方面的支持和配合，才能充分發(fā)揮作用。在經(jīng)濟(jì)工作第一線的統(tǒng)戰(zhàn)成員立足本職崗位作貢獻(xiàn)，非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士在國(guó)家政策法規(guī)答應(yīng)的范圍內(nèi)把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大，統(tǒng)一戰(zhàn)線成員招商引資或投資投智參與經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)發(fā)展等，可以算是直接服務(wù)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，必須立足統(tǒng)戰(zhàn)特色和優(yōu)勢(shì)。黨的十六大提出的科學(xué)發(fā)展觀，為統(tǒng)一戰(zhàn)線如何緊扣發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)開(kāi)展工作指明了方向，提出了明確的目標(biāo)和要求。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的國(guó)內(nèi)外條件下，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)，必須最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚各方面力量