【正文】 力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(人員規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源費(fèi)用規(guī)劃組織規(guī)劃)。面試不能夠考察(內(nèi)在潛質(zhì))。對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(廣告是內(nèi)部招聘最常用的方法之一)。下列排序正確的是(4231)。下列排序正確的是(163452)。下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是(費(fèi)用較高)。不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是(確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性)。設(shè)置崗位的基本原則是(因事設(shè)崗)。崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括(勞動關(guān)系的改善)。崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(崗位規(guī)范)。狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃)。下列描述不正確的是(同一單位招聘申請表是相同的)。準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(報(bào)紙)。校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(學(xué)生的可塑性強(qiáng))。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動開發(fā)型)。在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合)。在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動態(tài)管理)。(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。(社會知覺)是指個(gè)體對其他個(gè)體的知覺。(工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(加權(quán)招聘申請表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會權(quán)威機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評價(jià)分析的一種表格形式。(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。(創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。受派遣勞動者的工資和社會保險(xiǎn)是由(勞動者派遣機(jī)構(gòu))支付。工作崗位分析與評價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(相對價(jià)值)。在企業(yè)中，(直線職能制)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。關(guān)于分類法的不正確描述是(對精度要求高)。崗位評價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是(崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系)。第三篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺人力資源管理單選長期的人力資源規(guī)劃一般在(五年)以上。(分配職責(zé)的原則；管理系統(tǒng)一體化；明確責(zé)任和權(quán)限)。組織機(jī)能還要對不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無形的部分，我們稱之為管理體制中的（制）。撰寫招聘廣告應(yīng)該注意(合法；簡潔；內(nèi)容真實(shí))。直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(軍隊(duì)式結(jié)構(gòu))。招聘廣告的設(shè)計(jì)原則(引起讀者的注意；促使求職的行動；激發(fā)讀者的興趣；創(chuàng)造求職的愿望)。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是(某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù))。在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動態(tài)管理)。在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(以計(jì)算機(jī)為主)。，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性和藝術(shù)性)。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯(cuò)誤的是(子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中)。()質(zhì)量管理)。下列排序正確的是(④②③①)。(為公司做了廣泛宣傳)。心理測驗(yàn)按測驗(yàn)的內(nèi)容可分為兩大類，一類是能力測驗(yàn)，另一類是(人格測驗(yàn))。校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式(直接)招募人員。(信息控制)。(熟人推薦)。(工作經(jīng)歷；教育經(jīng)歷；工作業(yè)績；個(gè)人信息)。(由于考試題目多；考試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭；可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)賽選；不能全面考察應(yīng)聘者)。(決定應(yīng)聘者是否被錄用)。，政府的義務(wù)是提供辦學(xué)條件，家長或監(jiān)護(hù)人的義務(wù)是送適齡兒童上學(xué)，這是指人力資源開發(fā)政策的（規(guī)范功能）(企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃)。，應(yīng)該考慮的重要因素有(多樣化；自主權(quán)；任務(wù)的意義；任務(wù)整體性)。(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。，應(yīng)做到(關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)；關(guān)注有關(guān)政策變化；定期進(jìn)行勞動力工資調(diào)查；關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布工資指導(dǎo)線；保證企業(yè)支付能力和員工利益)。，那么我們常用的方法有（調(diào)查表、座談、現(xiàn)場考察）。（制定必要的人力資源政策和措施）（長期利益）(重要地位)。(節(jié)約性；適應(yīng)性；權(quán)責(zé)利相結(jié)合；及時(shí)性)。(性別；職業(yè)；學(xué)歷；專業(yè))。，可以區(qū)分為(人員，戰(zhàn)略，組織規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃)(保證組織得到回報(bào)；為員工提供公平競爭的機(jī)會；降低辭退率和辭職率)。(內(nèi)部提拔；重新聘用；工作調(diào)換；工作輪換)。(內(nèi)在潛質(zhì))。（1/3），是人力在生產(chǎn)過程中的(使用狀況)（基礎(chǔ)教育）(接受單位)。(所有人力資源規(guī)劃的總稱)。(對精度要求高)。(傳達(dá)公司的價(jià)值觀；使應(yīng)聘者感到信賴；讓應(yīng)聘者對未來工作有心里準(zhǔn)備；讓應(yīng)聘者明確期望)。(系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)化；最優(yōu)化；能級原則)。(相對價(jià)值)。(按勞動效率定員)。(排列法)。(定員定額標(biāo)準(zhǔn)；崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；崗位員工規(guī)范；崗位勞動規(guī)則)。(本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；本崗位的責(zé)任；擔(dān)任本崗位所需的體力；本崗位的工作地點(diǎn))(崗位規(guī)范)。(書面；面談；現(xiàn)場觀測)。，比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。(五年)以上。：①準(zhǔn)備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。(方法先進(jìn)；形式簡化；計(jì)算統(tǒng)一；內(nèi)容協(xié)調(diào)；依據(jù)科學(xué))。，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為(單項(xiàng)定員；綜合定員)。25.(組織承諾)與缺勤率和流動率成負(fù)相關(guān)。23.(約束人)不符合人本管理思想。21.(信度)又稱穩(wěn)定性或可信性，是指一個(gè)人在同一心理測量中幾次測量結(jié)果的一致性。19.(態(tài)度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。17.(生物屬性)不屬于人性的內(nèi)容。15.(人力資本是有形資本)對人力資本的理解不正確。12.(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。10.(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。8.(加權(quán)招聘申請表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會權(quán)威機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評價(jià)分析的一種表格形式。6.(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。3.(工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度4.(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（A）個(gè)人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績；第99題:下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是()。（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點(diǎn)和時(shí)間限制；（E）使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范第97題:下列符合筆試描述的是()。（A）篩選難度大；（B）進(jìn)入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險(xiǎn)大；（E）影響內(nèi)部員工的積極性第95題:關(guān)于借助中介，下列說法正確的是()。（A）及時(shí)性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則第93題:內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()。（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進(jìn)；（C）計(jì)算統(tǒng)一；（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)第91題:審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到()。（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則第89題:按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()。（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額標(biāo)準(zhǔn)；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范第87題:工作說明書的內(nèi)容主要包括()。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D）同事報(bào)告；（E）直接觀察第85題:為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有()。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實(shí)法；（E）網(wǎng)上查詢第83題:企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為()。（A）保證組織得到高額回報(bào)；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機(jī)會第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。（A）傳達(dá)公司的價(jià)值觀；（B）讓應(yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備第79題:屬于編寫公司簡介原則的是()。（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡潔第77題:招聘申請表的特點(diǎn)是()。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 第75題:招聘廣告的設(shè)計(jì)原則()。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類第73題:內(nèi)部招募來源有()。（B）為改進(jìn)工作的設(shè)計(jì)提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行描述第71題:工作崗位研究的原則包括()。（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測；（C）書面調(diào)查 第69題:崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（A）及時(shí)性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則第67題:企業(yè)組織信息的采集方法有()。（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進(jìn)；（C）計(jì)算統(tǒng)一；（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)第91題:審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到()。（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則第89