4月份班組建設(shè)總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 22:22本頁(yè)面
【正文】 改缺陷300余條，為新電站日后的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。土建工程開(kāi)始班組每值派兼職人員及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督施工過(guò)程。七、成功的管理保障了二期供電站擴(kuò)建工程的順利接收：機(jī)場(chǎng)專(zhuān)用變新站擴(kuò)建工程，站內(nèi)和場(chǎng)外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。e 應(yīng)急演練：每月定期輪值組織應(yīng)急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫(xiě)成預(yù)案并配流程圖，讓每個(gè)員工按照應(yīng)急演練步驟，實(shí)地演練，充分鍛煉了隊(duì)伍，提高了全員的應(yīng)急處理能力。c 每月一題，由每個(gè)班值輪流在看板上主持編寫(xiě)，將自己學(xué)習(xí)的黃金知識(shí)共享。六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)水平：班組為提高員工的業(yè)務(wù)能力，開(kāi)展了多樣的、閉環(huán)的培訓(xùn)形式，提高全員整體業(yè)務(wù)能力。D、二期投運(yùn)后，我們咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的考核利率偏低，最高在今年四月份時(shí)，調(diào)整電費(fèi)罰款26萬(wàn)元，我們及時(shí)分析，準(zhǔn)確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運(yùn)后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費(fèi)4萬(wàn)多元在人員上：新擴(kuò)建的電站投運(yùn)后，僅10KV開(kāi)關(guān)柜比原來(lái)增加120%，變壓器容量增加了4倍。我們班組也做了大量的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作。B、專(zhuān)用變新站投運(yùn)后,功率因數(shù)低于供電局的考核點(diǎn),我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績(jī)，四項(xiàng)技術(shù)革新為企業(yè)年節(jié)約200萬(wàn)元。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，將設(shè)備維護(hù)實(shí)行閉環(huán)管理，做到有計(jì)劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設(shè)備的安全正常運(yùn)行。完善各類(lèi)設(shè)備的操作規(guī)程，制定了開(kāi)閉所無(wú)人值守、集中監(jiān)控、計(jì)算機(jī)管理等制度。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電保障能力：“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作時(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識(shí)點(diǎn)全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。在輪值過(guò)程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。月標(biāo)兵、優(yōu)秀班值的評(píng)選實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工潛能的深度激活，促進(jìn)榮譽(yù)激勵(lì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進(jìn)取心，給員工搭建了賽場(chǎng)和價(jià)值展現(xiàn)平臺(tái)，用榮譽(yù)激勵(lì)行動(dòng)、用榮譽(yù)產(chǎn)出績(jī)效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣！輪值機(jī)制——設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行輪值管理。制定巡視路線班組實(shí)行集中監(jiān)控后，所管轄設(shè)備設(shè)施增加，巡視時(shí)為避免遺漏我們制定了三個(gè)站的巡視路線，加強(qiáng)了日常巡視，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。完善了設(shè)備、設(shè)施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應(yīng)急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理將設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃在管理看板上實(shí)行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施。二、對(duì)標(biāo)管理——尋找學(xué)習(xí)最佳管理方法為提升班組管理對(duì)比標(biāo)桿找差距，去同行業(yè)的先進(jìn)單位594臺(tái)和咸陽(yáng)供電局集控站學(xué)習(xí)了班組管理方法，通過(guò)與自身比較，不斷超越自我，完善自我。班組文化的形成對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標(biāo)是什么，只有目標(biāo)明確了，行動(dòng)才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)。現(xiàn)將一年來(lái)班組建設(shè)的情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。自2011年，股份公司開(kāi)展“班組建設(shè)”年以來(lái)，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動(dòng)力公司的正確引導(dǎo)下，及時(shí)將所學(xué)管理知識(shí)、理念，有機(jī)的和班組現(xiàn)狀結(jié)合，通過(guò)引用班組管理“七大機(jī)制”，以“打造技能型班組 保障機(jī)場(chǎng)安全供電”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)”的科學(xué)管理理念，在班組廣泛開(kāi)展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競(jìng)賽”為載體的三技活動(dòng)，深度激活班組細(xì)胞潛能，不斷完善改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)，在班組管理上取得了一些成績(jī)。第三篇：班組建設(shè)總結(jié)強(qiáng)化班組管理 激活細(xì)胞潛能 提升企業(yè)效益供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設(shè)總結(jié)工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總?cè)藬?shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患和問(wèn)題，并由兼職安全員統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)整改，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。并且通過(guò)QC活動(dòng)的開(kāi)展拓展了員工的思維，開(kāi)闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。積極鼓勵(lì)青年員工參加公司組織的各次相親會(huì)，組織團(tuán)員青年參加團(tuán)委活動(dòng)，并與其它作業(yè)區(qū)舉行各種交流會(huì)，豐富員工的精神生活。四、班組文化建設(shè)各班積極進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)、安全宣傳、通知通報(bào)等。三、班長(zhǎng)培訓(xùn)積極參加分公司及部門(mén)組織各次班長(zhǎng)培訓(xùn)如法律培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。班前會(huì)制度：每輪班上班前必須召開(kāi)班前會(huì)，通報(bào)上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，此外還必須結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)。共有4
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