【正文】 個班組，實行四班三倒制，分別由四個輪班作業(yè)長帶班，每班均設(shè)班長、副班長、安全員，各1名。不足之處，班組建設(shè)發(fā)展不平衡個別區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，以后要把班組建設(shè)同各隊隊干工資掛鉤，設(shè)立專項獎金，刺激各單位創(chuàng)建的積極性。區(qū)隊對班組日考核，井對區(qū)隊月考核；對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經(jīng)驗，最后進行考試，沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長不準上崗，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。要重點選拔有文化、有知識、熟悉生產(chǎn)、有創(chuàng)新意識、組織能力強的人當班組長，落實班組長的權(quán)力，完善班組長激勵機制，關(guān)心班組長的收入、進步和提拔，重視對班組長的培訓(xùn)，使他們真正發(fā)揮“小礦長”的作用。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。通過創(chuàng)建和諧班組，一井四月份超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)常開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、脾氣、興趣。班組管理既要嚴格，又要寬松；既要鐵面無私，又要重情重義，使班組成為一個和睦的大家庭，使每個班組成員都能快樂工作。班組安全生產(chǎn)狀況是反映一個企業(yè)安全管理水平的重要標志。重心下移、關(guān)口前移，下決心搞好班組安全建設(shè)，做到現(xiàn)場管理到位，是夯實安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組管理水平如何，是落實“五個到位”的關(guān)鍵。第一篇：4月份班組建設(shè)總結(jié)一井四月份班組建設(shè)總結(jié)加強班組建設(shè)，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證。班組工作在現(xiàn)場，安全責(zé)任在現(xiàn)場?？偨Y(jié)國內(nèi)一些煤礦事故的教訓(xùn)，多數(shù)與現(xiàn)場管理不到位、有缺陷有關(guān)系。加強班組建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。進入四月份一井把班組建設(shè)作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：一、創(chuàng)建和諧班組班和萬事興，各區(qū)隊把創(chuàng)建和諧班組作為一項重要工作來抓，堅持以人為本，突出尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人的理念，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等工作，做好深入細致的思想政治工作，并把解決職工生活、工作上的困難作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。這樣，就能調(diào)動每位職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度健全班組現(xiàn)場安全管理制度，各區(qū)隊要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。三、抓好班組長的選用和培訓(xùn)一個班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量達標、隱患排查治理等，都靠班組長的現(xiàn)場決策和指揮，因此，班組長有“一線小礦長”的作用。因此我們把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓(xùn)班，提高了班組長的任職標準，以推動班組長素質(zhì)的提高。四、嚴格考核我們根據(jù)工作的實際，和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細則，要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。2010年4月25日第二篇：班組建設(shè)總結(jié)一區(qū)班組建設(shè)總結(jié)一、班組人員情況拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷4名，大專學(xué)歷21名，中專（或中技、高中）學(xué)歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。二、班組制度部門統(tǒng)一確立了班前會制度及輪班安全例會制度。輪班安全例會制度：所有班組每輪班第一個白班舉行輪班安全例會，通報本輪班班內(nèi)安全工作總結(jié)、各種安全隱患和習(xí)慣性違章排查結(jié)果，開展班組安全活動并學(xué)習(xí)各種安全文件。除分公司組織的培訓(xùn)外作業(yè)區(qū)還組織班長進行各類專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高班組長自身業(yè)務(wù)能力。各班組根據(jù)自身實際情況自主組織各種業(yè)余活動，提高班組向心力。五、技術(shù)創(chuàng)新從各班組內(nèi)抽出優(yōu)秀的主控工、班組長，共同開展QC活動，以QC活動為契機提高班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。六、班組安全情況各班組利用班前會、安全例會等各種場合強調(diào)安全，用各類安全事故案例教育員工，班長、安全員在當班期間對當班員工的安全行為進行不定時抽查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進行嚴格考核。七、建議公司或部門多組織班組長進行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長的管理水平。