4月份班組建設(shè)總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-03 22:22本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)兩個(gè)110KV變電站和一個(gè)10KV開(kāi)閉所的運(yùn)行保障任務(wù)，承擔(dān)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的供電任務(wù)，可以說(shuō)是整個(gè)機(jī)場(chǎng)的供電源頭和供電核心。2011年榮獲全國(guó)民航總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)。班組特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，名稱、班組之歌等，形成了具有特色的班組文化。班組之歌我們是優(yōu)秀的電力人，是班組員工自己譜曲、作詞，歌曲弘揚(yáng)了 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的班組文化。班組強(qiáng)調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)、能力分解到每個(gè)成員，讓每一個(gè)員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。兩次學(xué)習(xí)我們都制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將好的管理方法及時(shí)運(yùn)用到工作中。建立典型案例匯集將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型的案例，及時(shí)整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，達(dá)到都能處理同類事件。三、七大機(jī)制在班組的成功應(yīng)用賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制——每月評(píng)比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標(biāo)兵，對(duì)班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過(guò)班組管理看板公示，并進(jìn)行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個(gè)崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。分享機(jī)制——每日一學(xué)、典型案例的分享。透明機(jī)制——及時(shí)更新班組管理看板，公示每月的員工績(jī)效考核結(jié)果，做到公平、公開(kāi)、公正活力機(jī)制。我們班組在接收二期設(shè)備后及時(shí)收集二期設(shè)備技術(shù)資料。根據(jù)二期投運(yùn)后三線四變的運(yùn)行方式及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，并組織班組成員定期演練。五、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運(yùn)后，人員、能源的支出是我們面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在能源上：A、作為配套設(shè)施的二期擴(kuò)建電站投運(yùn)后，我們供電站不斷在運(yùn)行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運(yùn)行方式節(jié)約資金六十多萬(wàn)元。C、T3A投運(yùn)后負(fù)荷增加，供電站的領(lǐng)導(dǎo)多次與咸陽(yáng)供電局溝通、洽談要求重新定比負(fù)荷的事宜。3月20日咸陽(yáng)供電局確定了我們居民負(fù)荷由原來(lái)的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)計(jì)算每年可為機(jī)場(chǎng)節(jié)約60萬(wàn)元左右。為節(jié)約人力開(kāi)支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進(jìn)設(shè)備，開(kāi)閉所實(shí)行“無(wú)人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開(kāi)閉所實(shí)行集中監(jiān)控的想法，這一項(xiàng)我們將節(jié)省68人支出。a、一對(duì)一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時(shí)討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。d 每日一學(xué)，技術(shù)骨干每天將工作中的知識(shí)點(diǎn)，給當(dāng)值員工講解，提高業(yè)務(wù)水平。f、利用二期新設(shè)備還未正式投運(yùn)，帶領(lǐng)員工進(jìn)行開(kāi)關(guān)柜的規(guī)范操作訓(xùn)練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨(dú)自操作，達(dá)到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。我們班組從工程前期配合設(shè)計(jì)院統(tǒng)計(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術(shù)人員及時(shí)提出合理化建議。設(shè)備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動(dòng)手做繼電保護(hù)、通流、查故障，提高了大家的處理問(wèn)題的能力，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，在接收二期擴(kuò)建工程中做到了有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)已有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出多項(xiàng)合理化建議，其中六條被設(shè)計(jì)院采納。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。整改措施：通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到班前會(huì)對(duì)每天班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞起著決定性作用，針對(duì)班組現(xiàn)狀，我們及時(shí)推行班前、班后會(huì)。整改效果： 班前、班后的開(kāi)展使每天班組的工作，做到有計(jì)劃、有安排，責(zé)任明晰，每天班前會(huì)對(duì)定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。九、動(dòng)態(tài)目視化管理看板通過(guò)這次集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到目視化管理的許多優(yōu)點(diǎn)，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，很好的運(yùn)用了看板管理。措施：制作管理看板，將定期工作、月度計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問(wèn)題改進(jìn)、員工績(jī)效考核等十個(gè)項(xiàng)目上墻，實(shí)行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實(shí)時(shí)掌握班組生產(chǎn)情況。班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì): 班組建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，我深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點(diǎn): 一是要搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得實(shí)效。要使班組管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組營(yíng)造“愉快、和諧的”氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。三是要把好的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合班組實(shí)際有機(jī)結(jié)合，達(dá)到提高班組整體管理水平。但面對(duì)一、二班組重組，開(kāi)閉所實(shí)行無(wú)人值守新的格局，我們班組還存在以下不足：一、對(duì)新的集中監(jiān)控運(yùn)行模式我們還在試運(yùn)行階段，還在摸索，還有還有很多不足之處，6月1日我們到同行業(yè)先進(jìn)咸陽(yáng)供電局集控站學(xué)習(xí)了，集中監(jiān)控的管理方法，下一步實(shí)施一些好的管理經(jīng)驗(yàn)。三、班組青年員工的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，提高青年員工的業(yè)務(wù)能力對(duì)提
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