4月份班組建設(shè)總結(jié)(文件)
【正文】 ，班組管理顯得更加困難，班組建設(shè)的重要性也更加突出。班組長全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)事務(wù)。正負(fù)激勵(lì)制。標(biāo)兵班組與標(biāo)兵。從評選到獎勵(lì)的全過程形成一種正面激勵(lì)，再通過這種正面的激勵(lì)，調(diào)動班組和班組成員的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮班組全員的潛能。在班組建設(shè)取得成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了其中的不足。班組是建筑施工企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場活動的基本單位，是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的立足點(diǎn)與落腳點(diǎn)。把“追求卓越，精益求精”的思想與“PDCA”、“6S”的管理理念深入結(jié)合到班組建設(shè)之中。班組建設(shè)從基礎(chǔ)抓起，設(shè)置班組五大員明確五大員的職責(zé)及要求，制定班組工作制度等，將每周工作列入班組計(jì)劃，明確到人，確保人人有參與，人人有事做，人人有提高。班值長做好上級領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)，培訓(xùn)工作。班組安全生產(chǎn)建設(shè)方面：一、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。三、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、為促進(jìn)運(yùn)行二班班組穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。二、教育班組成員自覺遵守安全規(guī)定。加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)，安全技能的培養(yǎng)。班組培訓(xùn)方面：組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹芭蕉河公司關(guān)于印發(fā)《加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》及《班組建設(shè)實(shí)施辦法》的通知文件精神，了解班組建設(shè)的背景，明確班組建設(shè)目標(biāo)，熟悉班組建設(shè)實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理辦法，讓班組成員了解班組建設(shè)的全部內(nèi)容，讓班組建設(shè)深入到每個(gè)人員的心中。根據(jù)公司有關(guān)文件精神及班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)分解表制定班組建設(shè)內(nèi)的管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際重點(diǎn)突出班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能培訓(xùn)和班組長隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面?？偨Y(jié)過去班組建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷根據(jù)管理部自身情況和勞務(wù)的實(shí)際情況發(fā)展和創(chuàng)新班組建設(shè)方法需要上級單位的不斷引導(dǎo)，基層管理部在直面班組管理時(shí)也需要積極配合上級單位，同時(shí)具體問題、具體分析，不斷適應(yīng)客觀條件的變化強(qiáng)化自身的班組管理水平，從最基礎(chǔ)的班組建設(shè)開始提升優(yōu)化管理部與公司的管理水平和形象。二、少許勞務(wù)人員對負(fù)激勵(lì)制度出現(xiàn)情緒化抵制。30大節(jié)點(diǎn)，自有班組和勞務(wù)班組加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出色，保質(zhì)保量的情況下，艱苦奮戰(zhàn)，搶在節(jié)點(diǎn)前向甲方交出了完美答卷，得到了綠地集團(tuán)的認(rèn)可和表揚(yáng)。所以在加強(qiáng)對勞務(wù)班組的監(jiān)管和建設(shè)力度的同時(shí)，也要高度重視自有班組的管理和自身建設(shè)，確保自有班組具有標(biāo)兵班組的標(biāo)準(zhǔn)，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。自有班組以績效考核形式進(jìn)行工作評價(jià)，勞務(wù)班組按照《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工作情況點(diǎn)評。首先，從班組長的選拔開始就形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，有一定管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力（同等條件下具有黨員政治面貌的優(yōu)先考慮，以發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)管理班組能力的同時(shí)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用），具有強(qiáng)烈安全意識和責(zé)任意識，能規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作則且得到班組大多成員認(rèn)同的；第二，班組長是現(xiàn)場班組施工活動的主要參與者，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者，通過培訓(xùn)教育等手段，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組長的責(zé)任意識；第三，積極與班組長進(jìn)行溝通?？焖龠m應(yīng)這種新的身份，針對于此去形成有效的管理手段、逐步形成一套較為系統(tǒng)、規(guī)范和富有管理部特色的班組建設(shè)方法是為重中之重。一個(gè)工作又好又快又強(qiáng)的班組必定需要經(jīng)過系統(tǒng)化的班組建設(shè)，去形成統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的目標(biāo)方向，確保班組成員心往一處靠、勁往一處使，從而實(shí)現(xiàn)班組整體工作效率、工作質(zhì)量的提升。下一步計(jì)劃做好傳幫帶工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核，加快青年員工的成長。班組工作不足及打算：班組整體管理水平有了臺階式的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力提高，工作流程合理，生產(chǎn)井然有序。二是搞好班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想。班組現(xiàn)狀：新工多、定期工作容易遺漏、月度計(jì)劃完成不及時(shí)。與領(lǐng)導(dǎo)溝通——全員支持，從剛開始大家不好意思站到那，到現(xiàn)在成為一種習(xí)慣。在接收擴(kuò)建電站工程中根據(jù)工程情況逐步跟進(jìn)二期電站擴(kuò)建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、成功的管理保障了二期供電站擴(kuò)建工程的順利接收：機(jī)場專用變新站擴(kuò)建工程，站內(nèi)和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。c 每月一題，由每個(gè)班值輪流在看板上主持編寫，將自己學(xué)習(xí)的黃金知識共享。D、二期投運(yùn)后，我們咸陽機(jī)場的考核利率偏低，最高在今年四月份時(shí)，調(diào)整電費(fèi)罰款26萬元，我們及時(shí)分析，準(zhǔn)確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運(yùn)后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費(fèi)4萬多元在人員上：新擴(kuò)建的電站投運(yùn)后，僅10KV開關(guān)柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。B、專用變新站投運(yùn)后,功率因數(shù)低于供電局的考核點(diǎn),我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，將設(shè)備維護(hù)實(shí)行閉環(huán)管理，做到有計(jì)劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設(shè)備的安全正常運(yùn)行。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電保障能力：“工欲善其事，必
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