【正文】 4 月份車間生產(chǎn)任務依然很重，職工為搶進度忽視檢修質(zhì)量，標準化落實不到位。 （ 4）、加大設備日常檢查管理。將勞動安全作為重點控制，各級管理人員必須要加大對生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控。車間各級管理人員要加大過程中的質(zhì)量控制，及時解決出現(xiàn)的各種問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要嚴肅進行考核，認真完成考核定量，約束職 工自覺落實檢修工藝標準。教育職工認清形勢，克服困難，嚴格落實工藝標準，盡快將精力集中到工作崗位上，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。 設備日常保養(yǎng)不到位，存在設備問題 如：機械設備日常保養(yǎng)不到位等。 （ 3）、槽鋼制動梁滾子軸套不涂潤滑脂。 （二）、安全問題綜合分析 檢修質(zhì)量問題頻繁發(fā)生 （ 1）、 N17AK5045689 二位中梁蓋板裂 100mm。同時在勞動安全方面到了“一事不出、一人不傷”。為此車間著重從以下三個方面做好工作：一是及時召開職工大會，傳達當前面臨的嚴峻形勢，使職工認識到保持安全穩(wěn)定的重要性；二是教育全體職工克服在勞動安全上存在麻痹大意的思想，加強對人身安全重視程度；三是針對檢修質(zhì)量上存在的問題較多，漏檢漏修頻繁出現(xiàn)，職工標準落實不到位的實際。在 3 月 27 日接受了路局春檢組檢查，車間就 在檢查中存在的問題，進行認真梳理并由車間總支副書記負責，對存在問題組織整改。 做好路局春檢及段安全經(jīng)營業(yè)績考核的迎檢工作 加強基礎管理。 進一步完善和細化車間管理細則 按段《安全基本管理制度》細化指導意見和要求，繼續(xù)對本車間安全管理細則進行細化完善。結(jié)合車間安全生產(chǎn)的實際情況，與開展的“安全大檢查大反思活動”“勞動安全專項整治活動”“安全管理深化年”等各項工作緊密結(jié)合，以作業(yè)職場、檢修工序等為重點，查找安全隱患。 認真組織開展隱患治理年活動 按照段開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動的通知內(nèi)容要求，車間認真組織開展貫穿全年的“防患未然，杜絕隱患”的安全生產(chǎn)隱患治理活動。同時車間重點要加強現(xiàn)場監(jiān)控，對重點部位和崗位進行控制，消 滅一切勞動安全隱患，保證車間勞動安全的穩(wěn)定。本月重點強化對職工的宣傳發(fā)動，針對勞動安全現(xiàn)實工作，認真開展職工教育，用典型事例教育職工，提高他們對勞動安全重要性的認識。此項工作由車間主任督辦，各副主任負責組織開展落實到位，車間各級職能人員按要求落實到位。截止到 3 月 30 日車間包保組共計檢查發(fā)現(xiàn)問題191 件，其中車間考核信息共計 31 件， A 類 30 件， B 類 28 件。要求包保人員對所包保的班組每周必須參加班組交班不少于 1次，并對現(xiàn)場勞動安全和檢修質(zhì)量進行嚴格控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填記日寫實表，上報車間組織職工認真整改落實，重點作好問題的跟蹤。 繼續(xù)開展好安全大檢查大反思活動 車間在第一階段的基礎上，能認真開展好第二階段的工作。嚴格落實和執(zhí)行車間重新制定“調(diào)車作業(yè)監(jiān)控管 理辦法”，明確監(jiān)控人員、監(jiān)控時間、監(jiān)控項點、監(jiān)控要求，全面保證調(diào)車作業(yè)的安全。四是強化調(diào)車作業(yè)標準化的落實，車間監(jiān)控干部要對調(diào)車人員隨時進行提示和提醒，嚴格確保調(diào)車作業(yè)安全。三是當日負責監(jiān)控人員從調(diào)車作業(yè)開始到調(diào)車作業(yè)結(jié)束，必須作到全程進行監(jiān)控。同時要加強干部作業(yè)過程中的指導和檢查，及 時解決調(diào)車作業(yè)中存在的問題。 繼續(xù)強化調(diào)車作業(yè)安全控制 吸取 1月 24日三檢修車間調(diào)車作業(yè)和齊站“ ”調(diào)車事故教訓，強化調(diào)車作業(yè)監(jiān)控辦法落實，對調(diào)車作業(yè)進行重點控制，嚴格保證調(diào)車作業(yè)安全。車間班子成員和安全專職員每月考核勞動安全問題不少于 2 件，堅決杜絕慣性違章問題的發(fā)生。同時車間認真組織職工開展安全大檢查大反思活動，深入查找身邊安全隱患并及時整改，車間各級干部能夠認真完成考核定量，強化現(xiàn)場的檢查控制。認真開展落實段開展的勞動安全專項整治活動，對車間重點部位加強控制，如室外吊裝作業(yè)、調(diào)車作業(yè)，調(diào)梁作業(yè)等進行重點控制。 進一步強化勞動安全教育，強化人身安全控制。六是強化各級干部現(xiàn)場檢查，車間主任每周檢查段修落成車檢修質(zhì)量不少于 2 次，每次不少于 2 輛；車間主管質(zhì)量副主任每天必須檢查 1 輛段修落成車或一種配件檢修質(zhì)量；技術員每天必須檢查不少于 2 輛段修落成車和 2種配件的檢修質(zhì)量。五是繼續(xù)深入開展質(zhì)量鑒定活動，不斷提高職工落實標準化的自覺性。車間各級干部要嚴格按要求進行質(zhì)量檢查和控制，隨時解決過程中存在的問題，分析原因制定整改措施，組織落實，全面提高檢修質(zhì)量。二是嚴格落實檢修標準，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要嚴肅考核，對一些長期的慣性問題要制定切實可行的防范措施。 強化干部作用發(fā)揮，嚴格現(xiàn)場控制。四是做好職工穩(wěn)定教育，各班組工長要及時掌握職工思想動態(tài)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際情況及時做好職工穩(wěn)定教育，班子成員深入到班組交班，對職工進行教育，保證兩會期間的安全穩(wěn)定。二是強化勞動安全教育，增強職工自我保護意識，嚴格落實各項規(guī) 章制度。4 月份重點工作安排 3 月份總結(jié) 第一篇： 4 月份重點工作安排 3 月份總結(jié) 車間 4 月重點工作安排 (3) 二○○八年 3 月 30 日 標題：車間 3 月安全分析會重點工作安排 時間： 2021 年 3 月 30 日 地點：車間交班室 主持人：車間主任 記錄整理： 參加人： 內(nèi)容： 2021 年 3 月 30 日，車間召開 3 月安全分析會會議，會議由車間主任主持，首先由車間主任總結(jié) 3 月安全生產(chǎn)工作，然后由車間各副主任和技術員就本月存在的問題和上月重點工作落實情況進行重點分析，最后由車間主任對下月工作提出具體要求，具體如下： 一、上月確定的重點工作落實情況 針對車間安排部署的重點工作量化完成情況，進行認真總結(jié)分析。 繼續(xù)深入作好職工的思想穩(wěn)定工作 一是強化職工質(zhì)量意識教育，認真自覺的落實標準化作業(yè)。三是強化大局教育，保證職工思想穩(wěn)定，針對搶任務出現(xiàn)的連續(xù)工作加班加點的實際情況，對職工進行教育，使他們充分認識到實施勞效計獎與自身效益的關系，克服困難保證生產(chǎn)任務的按時兌現(xiàn)。此工作由總支副書記負責，全月落實到位。 一是針對天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，職工作業(yè)環(huán)境好容易出現(xiàn)的麻痹大意思想，車間各級管理 人員能全天深入到檢修一線對安全質(zhì)量進行監(jiān)控。三是加強對關鍵工序的質(zhì)量控制，如搖枕側(cè)架的翻轉(zhuǎn)檢查、車鉤、尾框、制動梁、制動閥、輪對等的檢修。四是強化制動部分的質(zhì)量控制，各級包保干部針對天氣冷對制動管系的影響，加大對各種閥類和基礎制動部分的檢修質(zhì)量控制，嚴格落實標準差一點不行，杜 絕行車事故的發(fā)生。車間由技術副主任負責組織每周開展一次質(zhì)量抽查，每次不少于 1 輛；每月開展一次質(zhì)量鑒定，每次不少于 2 輛。此項工作由車間主任親自督辦，各副主任負責，技術員認真組織落實。 針對本月實際情況班組工長能隨時掌握職工的思想動態(tài)，車間干部深入班組參加班組交班會對職工進行安全教育。對各種機械設備組織職工認真落實操作規(guī)程，提高自我保護意識，車間加強檢查控制。車間主任書記每周檢查勞動安全不少于 1 次，副主任每周檢查勞動安全不少于 2 次，安全專