觀余世維贏在執(zhí)行有感共5則-文庫吧資料
2024-11-03 22:03本頁面
【正文】 執(zhí)行力。”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節(jié)”。隊執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的事”綜上所述，團隊執(zhí)行。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。做為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。執(zhí)行是一個艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!篇二：余世維贏在執(zhí)行讀后感成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力讀《贏在執(zhí)行》后感讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細節(jié)、紀律，構(gòu)成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。細心、再細心，不好忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責，就就應檢討。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔職責，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時沒有任何借口。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。之后又把人員、方法、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調(diào)了領(lǐng)導者在執(zhí)行中的作用。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。第四篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。以上是我對于贏在執(zhí)行的體會，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結(jié)果，重要的結(jié)果還是我們學會了并且運用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來好的效益了。；培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，對于工作要有監(jiān)督，不要放任自流。所以高效能的處理好事情對于我們來說才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業(yè)效率。管理制度有助于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關(guān)，這就需要我們在執(zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領(lǐng)導與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應“身先士卒、百折不撓”。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。執(zhí)行應該是從領(lǐng)導開始的，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內(nèi)處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運用到我們的日常工作中去。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。故此我們知道“執(zhí)行力”對于我們公司的發(fā)展、個人的發(fā)展是至關(guān)重要的。執(zhí)行力是一個企業(yè)最核心的競爭力，戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標出發(fā)達成結(jié)果的實踐過程。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味。所以，從我做起，從
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