觀余世維贏在執(zhí)行有感共5則(存儲版)
【正文】 們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解。執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團隊建設(shè)。管理學(xué)中有這樣一個理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。部室層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用。領(lǐng)導(dǎo)干部博得員工信任是我們干好各項工作的基本條件。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。其次，實施精細管理。團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。健全考核制度、加強考核力度。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強溝通。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益。要在遵循客觀規(guī)律、基于實際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實際情況來設(shè)計目標,并堅定不移的向前推進。團結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制,形成工作合力。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。任務(wù)明確后，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)尤為重要。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求自我工作責(zé)任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風(fēng)要實，對待員工要親，個人品行要正。在執(zhí)行的過程中不斷學(xué)習(xí)進步，超越自我，走向輝煌。在這個世界里，人之因此有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之因此有百年 企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅僅對一個企業(yè)重要，對于個人也同樣重要，一個有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個成功的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣5。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執(zhí)行不力而險遭崩盤。隊執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的事”綜上所述，團隊執(zhí)行。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心!篇二：余世維贏在執(zhí)行讀后感成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力讀《贏在執(zhí)行》后感讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔(dān)職責(zé)，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。之后又把人員、方法、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。；培訓(xùn)要了解員工的培訓(xùn)需求，有針對性的培訓(xùn)。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關(guān)，這就需要我們在執(zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應(yīng)“身先士卒、百折不撓”。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。執(zhí)行力是一個企業(yè)最核心的競爭力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。要提高團隊的執(zhí)行力，就必須形成一個強大的團隊凝聚力，具體講就是要樹立團隊成員共同的愿景，形成具有持久性、獨特性和內(nèi)化性的團隊文化，因為文化是根植于每個成員內(nèi)心的，具有制度所不具有的強大生命力。如余世維先生所言，文化是一個團隊不竭動力的源泉。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個人最大限度潛能的最好方法。結(jié)合本人在工作中的實際，就如何提高個人及團隊執(zhí)行力方面，談一談本人的看法：在日常工作中，我們經(jīng)常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結(jié)果和預(yù)期相差很遠”等等話語，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。其次，在工作的過程中，團隊管理者及至每個人要緊盯過程且隨時調(diào)整，各級之間要做到及時的溝通，了解問題，修正問題，避免信息不暢帶來的負面影響，以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。在團隊組建的過程中，首先要有一個懂管理，有規(guī)劃的管理者，然后各個員工在充分發(fā)揮每一位員工的工作能力，做到人盡其才。觀看之后，受益匪淺：一、要充分重視執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力余先生通過對聯(lián)想集團、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的事例分析，得出重視執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力就是競爭力的道理。但是，只有企業(yè)的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務(wù)，并且貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的發(fā)展才是良性的，才是充滿生機的，才能在未來的市場中存在更大的競爭力。在我們網(wǎng)購部，就是要在部長的帶領(lǐng)下，
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