【正文】 項(xiàng)工作，讓團(tuán)隊(duì)中的，每一個(gè)人都參與其中。在我們網(wǎng)購(gòu)部，就是要在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，依據(jù)公司制定的網(wǎng)購(gòu)發(fā)展方針和指導(dǎo)的方向不斷探索前進(jìn)，并按照各自崗位的不同，充分的發(fā)揮自己的工作能力，在平時(shí)的工作中要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的能力，最終為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而努力。一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)作，必須要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。但是，只有企業(yè)的每個(gè)員工都做到了按時(shí)按量地完成自己的工作和任務(wù)，并且貫徹公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度，整個(gè)公司的發(fā)展才是良性的，才是充滿生機(jī)的，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中存在更大的競(jìng)爭(zhēng)力。其中余先生從列舉案例、提出問(wèn)題、反思問(wèn)題，最后分析解決問(wèn)題這幾個(gè)程序?yàn)槲覀冎v解了什么是執(zhí)行力，怎樣達(dá)到高效的執(zhí)行力。觀看之后，受益匪淺：一、要充分重視執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力余先生通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)、通用公司、韓國(guó)三星等等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的事例分析，得出重視執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的道理。二、提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)，同樣，好的管理團(tuán)隊(duì)定能提升每個(gè)員工的執(zhí)行力，二者是相輔相成的關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程中，首先要有一個(gè)懂管理，有規(guī)劃的管理者，然后各個(gè)員工在充分發(fā)揮每一位員工的工作能力，做到人盡其才。（二）一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)要擁有凝聚力在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人是關(guān)鍵，也是保障戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)順利展開(kāi)的基本保證。其次，在工作的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理者及至每個(gè)人要緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整，各級(jí)之間要做到及時(shí)的溝通，了解問(wèn)題，修正問(wèn)題，避免信息不暢帶來(lái)的負(fù)面影響，以求以最小的代價(jià)最高的效率促使目標(biāo)的達(dá)成?？傊?，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的員工。結(jié)合本人在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面，談一談本人的看法：在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“以后再說(shuō)吧”、“先放一放”、“結(jié)果和預(yù)期相差很遠(yuǎn)”等等話語(yǔ)，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹(shù)立這種思想意識(shí)，從思想上重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個(gè)人最大限度潛能的最好方法。個(gè)體差異性決定了其執(zhí)行力的差異。如余世維先生所言，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不竭動(dòng)力的源泉。只有這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，公正和諧的良好工作氛圍，更大程度的激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其潛力得到最大程度的發(fā)揮。要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，具體講就是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員共同的愿景，形成具有持久性、獨(dú)特性和內(nèi)化性的團(tuán)隊(duì)文化，因?yàn)槲幕歉灿诿總€(gè)成員內(nèi)心的，具有制度所不具有的強(qiáng)大生命力。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達(dá)成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書(shū)我受益頗多，久久回味。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。高效執(zhí)行就是要求我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個(gè)紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的，每一層級(jí)的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關(guān)，這就需要我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不斷的溝通與示范來(lái)推動(dòng)的，因此作為一名管理者理應(yīng)“身先士卒、百折不撓”。所以高效能的處理好事情對(duì)于我們來(lái)說(shuō)才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡(jiǎn)化工作流程，提高作業(yè)效率。；培訓(xùn)要了解員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的培訓(xùn)。第四篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會(huì)。之后又把人員、方法、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會(huì)在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。工作就是工作，沒(méi)什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。書(shū)中提到《致加西亞的信》一書(shū)中，主人公羅文在接到信后沒(méi)有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳撬€是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口。錯(cuò)就是錯(cuò)，糾正就行，不好讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔(dān)職責(zé)，絕不用“我以為”、“我認(rèn)為能夠”、“大概”、“可能”等詞語(yǔ)來(lái)執(zhí)行你的工作。首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次