【正文】 聚力的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有真正的執(zhí)行力的，因此，如何凝聚個(gè)人執(zhí)行力也是很重要的。十指有長短，能力有強(qiáng)弱。個(gè)體差異性決定了其執(zhí)行力的差異。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，很有道理。不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，從觀念、行為、習(xí)慣上認(rèn)同并踐行執(zhí)行思想才是重要的。如余世維先生所言，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不竭動(dòng)力的源泉。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。通過學(xué)習(xí)，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同執(zhí)行思想，牢固樹立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)性格和執(zhí)行文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新機(jī)制。只有這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，公正和諧的良好工作氛圍，更大程度的激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其潛力得到最大程度的發(fā)揮。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設(shè)，必須要建立一套科學(xué)、合理、有效的反饋機(jī)制。只有這樣，才能更及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使制度的執(zhí)行過程中更加完善。也許，一味地通過制度約束，在短時(shí)間里是能夠使團(tuán)隊(duì)成員朝著一個(gè)目標(biāo)而努力，使執(zhí)行力有所提高的，但這樣的執(zhí)行力不會(huì)久遠(yuǎn)，因?yàn)檫@不是源于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的訴求。要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，具體講就是要樹立團(tuán)隊(duì)成員共同的愿景，形成具有持久性、獨(dú)特性和內(nèi)化性的團(tuán)隊(duì)文化，因?yàn)槲幕歉灿诿總€(gè)成員內(nèi)心的，具有制度所不具有的強(qiáng)大生命力。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個(gè)人意愿，而是在思想引導(dǎo)、行為影響、人文關(guān)懷下逐漸形成的團(tuán)隊(duì)個(gè)體共同的心靈的訴求，是一種“自動(dòng)自發(fā)”的人生態(tài)度。所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為工作作風(fēng)過硬、執(zhí)行能力過強(qiáng)的模范團(tuán)隊(duì)。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達(dá)成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強(qiáng)調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過程。我們需要在工作中做到“以終為始”。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。故此我們知道“執(zhí)行力”對(duì)于我們公司的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展是至關(guān)重要的。通過《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我有如下體會(huì)：一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力其實(shí)也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態(tài)度。高效執(zhí)行就是要求我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時(shí)間完成，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時(shí)的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認(rèn)真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認(rèn)認(rèn)真真的工作。對(duì)任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認(rèn)為是小事就加以松懈。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個(gè)紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個(gè)層級(jí)每個(gè)人都在執(zhí)行，我們才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運(yùn)用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時(shí)間解決問題，解決問題才是我們工作的重點(diǎn)。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，每一層級(jí)的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人我認(rèn)為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關(guān)，這就需要我們?cè)趫?zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不斷的溝通與示范來推動(dòng)的，因此作為一名管理者理應(yīng)“身先士卒、百折不撓”。，用制度管人；嚴(yán)格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。管理制度有助于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。我們的顧客不會(huì)理解我們的內(nèi)部程序，只會(huì)關(guān)心我們的執(zhí)行結(jié)果。所以高效能的處理好事情對(duì)于我們來說才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業(yè)效率。；工作分解要清晰，每個(gè)部門每個(gè)人的權(quán)責(zé)要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個(gè)部門做亦可以那個(gè)部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以