【正文】 明確目標和責任。只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導(dǎo),在工作中掌握主動權(quán)。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。對于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。多做事情，少問問題2。我們生活在一個團隊中，團隊執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的潛質(zhì)。其實，我們在做任何事情上也就應(yīng)如此，“拒絕借口”。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。作為一個部門負責人我認為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。愿我們金蘭首飾的事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)輝煌。（一）抓住執(zhí)行力的三個核心流程。執(zhí)行力的三個核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。第二篇：看余世維贏在執(zhí)行有感看《余世維贏在執(zhí)行》有感通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了新的認識。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，很有道理。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標出發(fā)達成結(jié)果的實踐過程。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。做事情少找借口3。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實現(xiàn)自我的價值。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。第二、要善于合作。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調(diào)。不明確目標，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。讓每一位員工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動執(zhí)行。爭取每天花十分鐘學(xué)習，逐步養(yǎng)成習慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。其次,要有大局意識,善于看清形勢、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。因此，想要加強中層干部的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強管理團隊的建設(shè)。執(zhí)行是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。1。做為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時沒有任何借口。第四篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔負起自己應(yīng)該擔負的責任。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味。個體差異性決定了其執(zhí)行力的差異?？傊?，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的員工。二、提升團隊和自我的執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提升每個員工的執(zhí)行力，二者是相輔相成的關(guān)系。一個企業(yè)或項目的運作，必須要有一個堅實團隊，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運營流程。在我看來，執(zhí)行力對個人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對團隊而言就是在既定時間內(nèi)完成預(yù)定目標的能力。不管是團隊還是個人，從觀念、行為、習慣上認同并踐行執(zhí)行思想才是重要的。我們需要在工作中做到“以終為始”。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團。注重細節(jié)4。因此，我要堅持，按自己的目標去執(zhí)行每一階段每一時刻，實現(xiàn)自身的價值和夢想。執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關(guān)重要。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點。不明確責任，自然事情就無人負責