【正文】 明確目標(biāo)和責(zé)任。只有參與管理的每個(gè)人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。只有認(rèn)清大局,才能審時(shí)度勢,因勢利導(dǎo),在工作中掌握主動(dòng)權(quán)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。對(duì)于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。多做事情，少問問題2。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的潛質(zhì)。其實(shí)，我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦簿蛻?yīng)如此，“拒絕借口”。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人我認(rèn)為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強(qiáng)調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。愿我們金蘭首飾的事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)輝煌。（一）抓住執(zhí)行力的三個(gè)核心流程。執(zhí)行力的三個(gè)核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。第二篇：看余世維贏在執(zhí)行有感看《余世維贏在執(zhí)行》有感通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識(shí)。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，很有道理。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過程。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個(gè)過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。對(duì)我們而言，無論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。做事情少找借口3。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會(huì)斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。第二、要善于合作。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。讓每一位員工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)執(zhí)行。爭取每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。其次,要有大局意識(shí),善于看清形勢、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。因此，想要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。執(zhí)行是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。1。做為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳撬€是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時(shí)沒有任何借口。第四篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會(huì)。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，每一層級(jí)的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達(dá)成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味。個(gè)體差異性決定了其執(zhí)行力的差異?？傊覀円獜默F(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的員工。二、提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)，同樣，好的管理團(tuán)隊(duì)定能提升每個(gè)員工的執(zhí)行力，二者是相輔相成的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)作，必須要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。在我看來，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是在既定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，從觀念、行為、習(xí)慣上認(rèn)同并踐行執(zhí)行思想才是重要的。我們需要在工作中做到“以終為始”。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。在這本書中，它首先對(duì)國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)。注重細(xì)節(jié)4。因此，我要堅(jiān)持，按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢(mèng)想。執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)部門的發(fā)展至關(guān)重要。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)