觀余世維贏在執(zhí)行有感共5則-wenkub.com
2024-11-03 22:03 本頁面
【正文】 做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點工作思路：提高每位員工的勞動積極性。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結(jié)合自身實際,具有較強的可操作性?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業(yè)務(wù)流程相對比較復(fù)雜。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。第四、創(chuàng)新工作方法。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。一個群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關(guān)重要。首先,要強化責(zé)任意識，真正做到守土有責(zé),一個蘿卜一個坑，求真務(wù)實地把自己本職工作做好。執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性。如果只是公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領(lǐng)導(dǎo)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結(jié)合、有效實施的能力。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。因此，我要堅持，按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時刻，實現(xiàn)自身的價值和夢想。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。提高自己的業(yè)務(wù)水平8。注重細(xì)節(jié)4。因此就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應(yīng)從個人做起。聯(lián)想集團就是一個很好的例子。首先是要有一個良好的綜合素質(zhì)。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團。執(zhí)行力，是與我們每一個人息息相關(guān)的，不僅僅是工作還有生活。總之，我透過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我堅信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，必須會取得很好的效果。因此要提高我們自己的執(zhí)行力。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。我透過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。學(xué)以致用才是最重要的。亦不要在工作中從容表現(xiàn)不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導(dǎo)致這樣的壞習(xí)慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。我們的顧客不會理解我們的內(nèi)部程序，只會關(guān)心我們的執(zhí)行結(jié)果。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認(rèn)為是小事就加以松懈。通過《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我有如下體會：一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力其實也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態(tài)度。我們需要在工作中做到“以終為始”。使整個團隊成為工作作風(fēng)過硬、執(zhí)行能力過強的模范團隊。也許，一味地通過制度約束，在短時間里是能夠使團隊成員朝著一個目標(biāo)而努力，使執(zhí)行力有所提高的，但這樣的執(zhí)行力不會久遠(yuǎn)，因為這不是源于團隊成員內(nèi)心的訴求。一個團隊要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、合理的獎懲機制來激勵，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新機制。不管是團隊還是個人，從觀念、行為、習(xí)慣上認(rèn)同并踐行執(zhí)行思想才是重要的。十指有長短，能力有強弱。所以，千萬別找借口！在現(xiàn)實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題去完成任務(wù)的主動性和根據(jù)現(xiàn)實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。作為一名技術(shù)人員，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。在我看來，執(zhí)行力對個人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對團隊而言就是在既定時間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。為后期的工作提供寶貴借鑒。（三）切實部署，緊盯過程，及時溝通，誠實總結(jié)首先在一項工作到來時，團隊管理者要充當(dāng)整項工作的總指揮，對工作進行切實的部署，將一項工作分解成若干個，再分配每個人負(fù)責(zé)其中某
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