【正文】 領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強(qiáng)銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息、匯報(bào)工作。更不能把階段性、突擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實(shí)實(shí)。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)員工群眾的公司認(rèn)同感,使上下級(jí)之間、干部員工之間的關(guān)系更加和諧。第五、要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。第三、要有自我的人格魅力。如何解決自身能力建設(shè)問題呢？ 第一、要強(qiáng)化自我的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的些許不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。發(fā)奮付諸與實(shí)踐了，堅(jiān)信總有回報(bào)。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。勇敢承擔(dān)職責(zé)6。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險(xiǎn)遭崩盤，這個(gè)問題到底有多嚴(yán)重？我們不得而知。力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查。我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對(duì)我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。同時(shí)亦要兼顧公司的長期規(guī)劃與目標(biāo)。，用制度管人；嚴(yán)格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個(gè)層級(jí)每個(gè)人都在執(zhí)行，我們才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個(gè)人意愿，而是在思想引導(dǎo)、行為影響、人文關(guān)懷下逐漸形成的團(tuán)隊(duì)個(gè)體共同的心靈的訴求，是一種“自動(dòng)自發(fā)”的人生態(tài)度。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。最后，任何一項(xiàng)工作結(jié)束后，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要明確發(fā)展方向，合理規(guī)劃和工作分工，制定戰(zhàn)略流程。這些優(yōu)秀的企業(yè)家無一不重視高效的執(zhí)行力，也正因?yàn)楦咝У膱?zhí)行力，才使得他們的企業(yè)不斷成長，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地。雖然每個(gè)人對(duì)相同事物的看法不同一樣，每個(gè)人對(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好運(yùn)營流程并實(shí)施監(jiān)督。將經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，將教訓(xùn)形成案例。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。如果每個(gè)人都有很強(qiáng)的執(zhí)行力，卻朝著各個(gè)方向發(fā)展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有真正的執(zhí)行力的，因此，如何凝聚個(gè)人執(zhí)行力也是很重要的。通過學(xué)習(xí)，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同執(zhí)行思想，牢固樹立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)性格和執(zhí)行文化。所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。故此我們知道“執(zhí)行力”對(duì)于我們公司的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展是至關(guān)重要的。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運(yùn)用到我們的日常工作中去。管理制度有助于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。以上是我對(duì)于贏在執(zhí)行的體會(huì)，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結(jié)果，重要的結(jié)果還是我們學(xué)會(huì)了并且運(yùn)用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來好的效益了。其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn)，到那時(shí)你將會(huì)覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。細(xì)心、再細(xì)心，不好忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會(huì)以點(diǎn)蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責(zé)，就就應(yīng)檢討。執(zhí)行是一個(gè)艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段?！痹谶@個(gè)過程中，我們需要的是“誠信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)”。從而能夠看出執(zhí)行力在一個(gè)企業(yè)中的重要性。少辯解，少抱怨，坦誠應(yīng)對(duì)批評(píng)7。執(zhí)行是方法實(shí)施中不可 或缺的一環(huán)。第五篇：余世維“贏在執(zhí)行”心得體會(huì)“贏在執(zhí)行”培訓(xùn)心得體會(huì)看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我