【正文】 第一篇：觀余世維《贏在執(zhí)行》有感觀余世維《贏在執(zhí)行》有感今天，我們又觀看了余世維先生的《贏在執(zhí)行》的視頻講座。其中余先生從列舉案例、提出問(wèn)題、反思問(wèn)題，最后分析解決問(wèn)題這幾個(gè)程序?yàn)槲覀冎v解了什么是執(zhí)行力，怎樣達(dá)到高效的執(zhí)行力。觀看之后，受益匪淺：一、要充分重視執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力余先生通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)、通用公司、韓國(guó)三星等等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的事例分析，得出重視執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的道理。這些優(yōu)秀的企業(yè)家無(wú)一不重視高效的執(zhí)行力，也正因?yàn)楦咝У膱?zhí)行力，才使得他們的企業(yè)不斷成長(zhǎng)，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地。雖然每個(gè)人對(duì)相同事物的看法不同一樣，每個(gè)人對(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但是，只有企業(yè)的每個(gè)員工都做到了按時(shí)按量地完成自己的工作和任務(wù)，并且貫徹公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度，整個(gè)公司的發(fā)展才是良性的，才是充滿生機(jī)的，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中存在更大的競(jìng)爭(zhēng)力。二、提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)，同樣，好的管理團(tuán)隊(duì)定能提升每個(gè)員工的執(zhí)行力，二者是相輔相成的關(guān)系。（一）抓住執(zhí)行力的三個(gè)核心流程。執(zhí)行力的三個(gè)核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)作，必須要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。在團(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程中，首先要有一個(gè)懂管理，有規(guī)劃的管理者，然后各個(gè)員工在充分發(fā)揮每一位員工的工作能力，做到人盡其才。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要明確發(fā)展方向，合理規(guī)劃和工作分工，制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好運(yùn)營(yíng)流程并實(shí)施監(jiān)督。在我們網(wǎng)購(gòu)部，就是要在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，依據(jù)公司制定的網(wǎng)購(gòu)發(fā)展方針和指導(dǎo)的方向不斷探索前進(jìn)，并按照各自崗位的不同，充分的發(fā)揮自己的工作能力，在平時(shí)的工作中要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的能力，最終為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而努力。（二）一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)要擁有凝聚力在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人是關(guān)鍵，也是保障戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)順利展開的基本保證。那么一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，就是做好各項(xiàng)工作的保障。同樣，在我們網(wǎng)購(gòu)工作中，一支優(yōu)秀網(wǎng)上銷售團(tuán)隊(duì)也同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的巨大動(dòng)力。（三）切實(shí)部署，緊盯過(guò)程，及時(shí)溝通，誠(chéng)實(shí)總結(jié)首先在一項(xiàng)工作到來(lái)時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者要充當(dāng)整項(xiàng)工作的總指揮，對(duì)工作進(jìn)行切實(shí)的部署，將一項(xiàng)工作分解成若干個(gè)，再分配每個(gè)人負(fù)責(zé)其中某項(xiàng)工作，讓團(tuán)隊(duì)中的，每一個(gè)人都參與其中。其次，在工作的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理者及至每個(gè)人要緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整，各級(jí)之間要做到及時(shí)的溝通，了解問(wèn)題，修正問(wèn)題，避免信息不暢帶來(lái)的負(fù)面影響，以求以最小的代價(jià)最高的效率促使目標(biāo)的達(dá)成。最后，任何一項(xiàng)工作結(jié)束后，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，將教訓(xùn)形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒?？傊?，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的員工。愿我們金蘭首飾的事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)輝煌。第二篇：看余世維贏在執(zhí)行有感看《余世維贏在執(zhí)行》有感通過(guò)觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是在既定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。結(jié)合本人在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面，談一談本人的看法：在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“以后再說(shuō)吧”、“先放一放”、“結(jié)果和預(yù)期相差很遠(yuǎn)”等等話語(yǔ)，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名技術(shù)人員，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識(shí)，從思想上重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。在工作中，我們還經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤?、“我沒學(xué)過(guò)”、“我沒有足夠的時(shí)間”、“現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語(yǔ)，其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。所以，千萬(wàn)別找借口！在現(xiàn)實(shí)生活中，我們要的正是那種想盡辦法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題去完成任務(wù)的主動(dòng)性和根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況制定行動(dòng)策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個(gè)人最大限度潛能的最好方法。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。如果每個(gè)人都有很強(qiáng)的執(zhí)行力，卻朝著各個(gè)方向發(fā)展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝