【正文】 僅會消耗企業(yè)的超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的方法規(guī)劃和發(fā)展。做事情少找借口3。很多個人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個團隊中體現(xiàn)，這個團隊無疑是失敗的。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細節(jié)、紀律，構(gòu)成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，對于工作要有監(jiān)督，不要放任自流。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標出發(fā)達成結(jié)果的實踐過程。只有這樣，才能更及時、有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使制度的執(zhí)行過程中更加完善。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，很有道理。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。第二篇：看余世維贏在執(zhí)行有感看《余世維贏在執(zhí)行》有感通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了新的認識。同樣，在我們網(wǎng)購工作中，一支優(yōu)秀網(wǎng)上銷售團隊也同樣如此，強大的凝聚力，成為我們實現(xiàn)各項工作目標的巨大動力。執(zhí)行力的三個核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。第一篇：觀余世維《贏在執(zhí)行》有感觀余世維《贏在執(zhí)行》有感今天，我們又觀看了余世維先生的《贏在執(zhí)行》的視頻講座。（一）抓住執(zhí)行力的三個核心流程。那么一支高效優(yōu)秀的團隊，強大的團隊凝聚力，就是做好各項工作的保障。愿我們金蘭首飾的事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)輝煌。在工作中，我們還經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現(xiàn)在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設(shè)，必須要建立一套科學、合理、有效的反饋機制。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。作為一個部門負責人我認為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。；工作分解要清晰，每個部門每個人的權(quán)責要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會應(yīng)對這個問題，誰都無法避免。其實，我們在做任何事情上也就應(yīng)如此，“拒絕借口”。從細節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標準化、規(guī)范化。我們生活在一個團隊中，團隊執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的潛質(zhì)。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。多做事情，少問問題2。能擔當職責只有企業(yè)中無數(shù)的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。對于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當前銷售部的現(xiàn)狀，個人談?wù)剬Α摆A在執(zhí)行”的一些體會和看法。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。對于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導(dǎo),在工作中掌握主動權(quán)。要求群眾做到的,自己必須首先做到。只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。明確目標和責任。銷售部馬俊甲