【正文】 僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的方法規(guī)劃和發(fā)展。做事情少找借口3。很多個(gè)人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無疑是失敗的。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律，構(gòu)成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。對(duì)我們而言，無論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。從個(gè)人而言，個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對(duì)于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步，是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的職責(zé)，也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個(gè)過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，對(duì)于工作要有監(jiān)督，不要放任自流。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認(rèn)真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認(rèn)認(rèn)真真的工作。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過程。只有這樣，才能更及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使制度的執(zhí)行過程中更加完善。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，很有道理。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。第二篇：看余世維贏在執(zhí)行有感看《余世維贏在執(zhí)行》有感通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識(shí)。同樣，在我們網(wǎng)購工作中，一支優(yōu)秀網(wǎng)上銷售團(tuán)隊(duì)也同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的巨大動(dòng)力。執(zhí)行力的三個(gè)核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。第一篇：觀余世維《贏在執(zhí)行》有感觀余世維《贏在執(zhí)行》有感今天，我們又觀看了余世維先生的《贏在執(zhí)行》的視頻講座。（一）抓住執(zhí)行力的三個(gè)核心流程。那么一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，就是做好各項(xiàng)工作的保障。愿我們金蘭首飾的事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)輝煌。在工作中，我們還經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤?、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時(shí)間”、“現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設(shè)，必須要建立一套科學(xué)、合理、有效的反饋機(jī)制。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強(qiáng)調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時(shí)間完成，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時(shí)的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人我認(rèn)為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。；工作分解要清晰，每個(gè)部門每個(gè)人的權(quán)責(zé)要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個(gè)部門做亦可以那個(gè)部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，誰都無法避免。其實(shí)，我們在做任何事情上也就應(yīng)如此，“拒絕借口”。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的潛質(zhì)。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號(hào)”，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。多做事情，少問問題2。能擔(dān)當(dāng)職責(zé)只有企業(yè)中無數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作，我們的整體團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大。對(duì)于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前銷售部的現(xiàn)狀，個(gè)人談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的一些體會(huì)和看法。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。對(duì)于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過程控制的意識(shí)，既要在執(zhí)行過程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。只有認(rèn)清大局,才能審時(shí)度勢,因勢利導(dǎo),在工作中掌握主動(dòng)權(quán)。要求群眾做到的,自己必須首先做到。只有參與管理的每個(gè)人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。因此,必須實(shí)施精細(xì)化管理,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn),從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。明確目標(biāo)和責(zé)任。銷售部馬俊甲