【正文】 燈塔，豎一座豐碑。當對自己的工作都不滿意時，應(yīng)該敢于否定自己。因為他說的“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新要堅持國際化，并將創(chuàng)新定位在全球行業(yè)先進技術(shù)水平上。海爾的每一步發(fā)展，每一項成績的取得，都是從觀念創(chuàng)新開始的。質(zhì)量意識，這是管理者們應(yīng)該時刻持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。而他們強調(diào)質(zhì)量意識、紀律和創(chuàng)新精神的管理理念在影片中表現(xiàn)得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。電影看完了，我們被感動了，但感動不是目的，我們是要有收獲的，對比我們?nèi)鄙倭耸裁?？我們也要提高我們工作的效率，因為只有量變才能引起質(zhì)變。管理意識體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠近。當發(fā)現(xiàn)76臺不合格冰箱時，他忍痛將其全部砸毀，并強調(diào)今天不將冰箱砸毀，將來就會有人來砸我們的廠子，正是因為質(zhì)量意識的缺乏，助長了國人的自卑感。電影以凌敏帶領(lǐng)一群普通的職工創(chuàng)業(yè)為線索展開講述，因為他們的不懈努力，使我們的民族品牌“海爾”經(jīng)過艱辛的歷程，成長為全球第一大白色家電品牌；同時又以凌敏和AE集團副總裁的三次交鋒為暗線，體現(xiàn)了凌敏的個人魅力。海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。15億的資金需求，對于年利潤不到5000萬的海爾來說，有困難，但凌敏沒有退縮，選擇了迎難而上，抓住了風(fēng)險中有可能的機會，并說“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己，路是人走出來的”這種堅持不懈，不畏困難的精神，也是值得每個人學(xué)習(xí)的。第二篇：觀《首席執(zhí)行官》有感觀《首席執(zhí)行官》有感《首席執(zhí)行官》是以青島海爾集團張瑞敏總裁的創(chuàng)業(yè)歷程為原型進行創(chuàng)作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動著，期間多次抑制不住而落淚。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領(lǐng)導(dǎo)都要托關(guān)系買冰箱時，凌敏沒有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓(xùn)，嚴格要求產(chǎn)品的質(zhì)量。美國客戶的要求，在海爾用17個小時將圖紙變成了精美的藝術(shù)品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？當國內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理方法的時候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有嚴格的管理就沒有過硬的質(zhì)量。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠”。讓我們體味到了了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動，有果斷的決策，更有堅強的意志?？梢哉f，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。凌敏認為，“觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源”。最后，技術(shù)創(chuàng)新是手段。影片給了我太多的震撼，“因為夢想，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應(yīng)該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng)業(yè)精神。其實大家都知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質(zhì)量意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘，毫不猶豫地砸了下去。因此要先問問自己，對自己的工作成果到底滿意不滿意；自己的工作成果是否對得住自己的勞動。第五篇：觀《首席執(zhí)行官》有感觀《首席執(zhí)行官》有感思修實踐時，我們觀看了《首席執(zhí)行官》。凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名