觀《首席執(zhí)行官》有感-文庫(kù)吧
2024-11-03 22:03 本頁(yè)面
【正文】 證的繁榮是不會(huì)長(zhǎng)久并發(fā)展壯大的。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領(lǐng)導(dǎo)都要托關(guān)系買冰箱時(shí)，凌敏沒(méi)有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓(xùn)，嚴(yán)格要求產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)76臺(tái)不合格冰箱時(shí)，他忍痛將其全部砸毀，并強(qiáng)調(diào)今天不將冰箱砸毀，將來(lái)就會(huì)有人來(lái)砸我們的廠子，正是因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)的缺乏，助長(zhǎng)了國(guó)人的自卑感。由于質(zhì)量意識(shí)的提高，使海爾在幾年后的質(zhì)量評(píng)比中取得第一枚質(zhì)量金獎(jiǎng)。公平和激情是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是公平，職工的成績(jī)不能被抹殺，職工的能力應(yīng)該得到承認(rèn)，賽馬的機(jī)制是對(duì)公平和激情的保證，也是對(duì)管理層的重要要求。當(dāng)然保持職工的激情不僅僅是這一點(diǎn)，還要有更多的方法。職工有了激情，同時(shí)也就有了家的感覺(jué)，自然也就有了做事的效率。開(kāi)發(fā)一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國(guó)和日本需要1年，那么在中國(guó)海爾呢？海爾的回答是90天，同時(shí)在企業(yè)承諾的力量下，6款25臺(tái)樣機(jī)在45天時(shí)間內(nèi)全部高質(zhì)量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對(duì)客戶說(shuō)不。美國(guó)客戶的要求，在海爾用17個(gè)小時(shí)將圖紙變成了精美的藝術(shù)品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？當(dāng)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理方法的時(shí)候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來(lái)很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量。管理意識(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠(yuǎn)近。管理是沒(méi)有最好的，只有最合適的，只有當(dāng)管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說(shuō)是通過(guò)實(shí)踐得出的很好的管理方法，但是在美國(guó)就不適合，因?yàn)槊绹?guó)人性格奔放，崇尚自由，犯了錯(cuò)誤站大腳印就不受歡迎，當(dāng)這時(shí)候管理意識(shí)就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變。如果不轉(zhuǎn)變就有可能阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)，并且一直以集體的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時(shí)候也總會(huì)遇到困難的時(shí)候，在順利的時(shí)候要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)在困難的時(shí)候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對(duì)所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會(huì)迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁始終以創(chuàng)立民族品牌為己任，在遇到困難時(shí)也始終不懈的堅(jiān)持著，不為利益所動(dòng)，冷靜地面對(duì)一次又一次挑戰(zhàn)。從而發(fā)展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因?yàn)檫@我們一直被感動(dòng)著激勵(lì)著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠(yuǎn)”。電影看完了，我們被感動(dòng)了，但感動(dòng)不是目的，我們是要有收獲的，對(duì)比我們?nèi)鄙倭耸裁?？我們也要提高我們工作的效率，因?yàn)橹挥辛孔儾拍芤鹳|(zhì)變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態(tài)去干好每一天的工作。挑戰(zhàn)總是會(huì)有的，也像我們的人生，正是因?yàn)榭朔艘粋€(gè)又一個(gè)的困難，才發(fā)現(xiàn)我們成長(zhǎng)了。鐵血丹心1982第三篇：觀首席執(zhí)行官有感觀《首席執(zhí)行官》后有感在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦ㄓ捌袨榱杳?，以下均稱凌敏）為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事?？础妒紫瘓?zhí)行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團(tuán)
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