觀余世維《贏在執(zhí)行》有感（共5則）-預覽頁
【正文】 的時間里把事做完，是因為……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現(xiàn)在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。一個團隊能發(fā)展，一個企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現(xiàn)同一個目的。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。我們學習《贏在執(zhí)行》的目標應當是培育團隊執(zhí)行文化。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設，必須要建立一套科學、合理、有效的反饋機制。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個人意愿，而是在思想引導、行為影響、人文關懷下逐漸形成的團隊個體共同的心靈的訴求，是一種“自動自發(fā)”的人生態(tài)度。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強調(diào)的“結(jié)果導向”是相輔相成的。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領導的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的借口。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執(zhí)行，我們才會有強大的競爭力。作為一個部門負責人我認為凡事都應努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。，用制度管人；嚴格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。；工作分解要清晰，每個部門每個人的權(quán)責要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。同時亦要兼顧公司的長期規(guī)劃與目標。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者務必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免。我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕借口”。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查。從細節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標準化、規(guī)范化。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。我們生活在一個團隊中，團隊執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的潛質(zhì)。力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。一個優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險遭崩盤，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。多做事情，少問問題2。勇敢承擔職責6。能擔當職責只有企業(yè)中無數(shù)的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁。對于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。發(fā)奮付諸與實踐了，堅信總有回報。此次培訓令本人受益匪淺，下面結(jié)合當前銷售部的現(xiàn)狀，個人談談對“贏在執(zhí)行”的一些體會和看法。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息。如何解決自身能力建設問題呢？ 第一、要強化自我的責任意識和大局意識。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,在工作中掌握主動權(quán)。第三、要有自我的人格魅力。要求群眾做到的,自己必須首先做到。第五、要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強員工群眾的公司認同感,使上下級之間、干部員工之間的關系更加和諧。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。明確目標和責任。領導要經(jīng)常與下屬溝通，關心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；下屬要主動向領導反饋信息、匯報工作。銷售部馬俊甲
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