【正文】 ，尤其是在水邊、江邊、湖邊、河邊，還會造成污染，這個廠發(fā)生爆炸的時候，安所長在不在？廠長在不在？石化廠有沒有給員工做這方面的培訓(xùn)？那天是誰下令的用水去搶救的，把松花江污染了。我們有必要做到這樣，中國的松花江和黑龍江會合以后流到波斯去，后來流到各國的四個海，日本海、南韓、北朝鮮、俄羅斯四國要求中國賠償，俄羅斯要求2000萬美元，中國政府賠了沒有我不知道，我也懶得研究，我會告訴你，這個叫對標(biāo)準(zhǔn)沒有堅持。我進(jìn)香格里拉酒店，馬上就發(fā)現(xiàn)他在我的桌子上擺了一個信，尊敬的賓客，香格里拉大酒店承諾提供最高質(zhì)量的服務(wù)，仍然從二層提取地下深井的純凈水，本飯店蓄水池高度密封，必須清潔消毒，香格里拉城市審查每個采購雞蛋，從其他城市采購海鮮、新鮮食材、肉類、謝謝您的關(guān)注。最重要的是四點(diǎn)。第四個對標(biāo)準(zhǔn)不那么堅持。這兩點(diǎn)都你沒有做到，就不要說小劉你怎么搞的，或者說你怎么回事兒，你是怎么弄的，不要這么說話，第一個他沒有思想，第二個他有資格他沒有權(quán)利，所以以后這個不要常常要求一個人，他沒有權(quán)利，你為什么說他沒有執(zhí)行力，你這樣做是錯的，因為他根本沒有權(quán)利。這個男的衣服上面有四顆星，這個是一級上將，不過他現(xiàn)在已經(jīng)退休了。佛蘭克斯（音）到白宮去見美國總統(tǒng)老布什，他見到他的時候說了一句話，總統(tǒng)先生您對我有什么期望？美國總統(tǒng)說的真勁，打贏這場戰(zhàn)爭。所以通常你們公司的銷售經(jīng)理，通常你讓他做任務(wù)之前，你先問他，有什么權(quán)力，再檢查他有什么資源，最后他問問他自己有沒有資格。這個就是指揮官有沒有被充分的授權(quán)。以后不管怎么樣做計劃的時候，心里面不要一天到晚想目標(biāo)，我昨天到廣州的時候，說幾句話，你們寫在筆記本上。老板怎么可能抄呢？你告訴他，不用抄，有了網(wǎng)絡(luò)和電腦，什么東西需要抄呢，你告訴他我要的是電腦，我的話怎么操作？這些做經(jīng)理和主管的人，要把老板的話操作起來，否則就是假案。他們沒有具體的要求，同志們這是我今年的目標(biāo)。坐在底下的黨員，我問你們一個問題。我看毛主席怎么回答我？我們最大的問題是干部不會結(jié)合，不會把我的愿望結(jié)合在操作的細(xì)節(jié)里面。就是這兩個事情。某甲對某乙有一個要求，某乙對某甲要發(fā)生結(jié)果。另外除了自己誰都不要相信。就是除了自己誰都不要相信。接下來你是否在一定的時段會過失疏忽，堅決的否決。世界上很多強(qiáng)大的企業(yè)，不是一天到晚的開會，人家的電腦就是在現(xiàn)場不斷的問問題，所以以后要記住，不是定期總結(jié)、年終總結(jié)，是隨時隨地總結(jié)。來看看這句話，戴爾公司培訓(xùn)員工，不要粉飾態(tài)度。我們的毛病就是在這里，如果他們能反過來講，我們的黨員干部就不得了，太優(yōu)秀了，可惜啊，他們常常是反過來。美國IP（音）副總裁也說了一個非常精彩的話，他說一聽到好消息我就一直不安，因為好消息后面就是壞消息。災(zāi)難就悄悄的來了，我的老祖宗太偉大了，3千年前就知道這個道理。他的回答卻很精彩，他說在正確時間，找到正確的人，幫他找到正確的崗位，教給你正確的方法，做正確的工作。反過來說，余老師： 我上節(jié)課不是說過了嗎？平常就要把自己的員工分類，這種人平時就叫做分類。以后的公司不想養(yǎng)這些人是，景氣不好，我們就要把這些人裁掉。中國石油拿去用也對。中國移動你同不同意它是尖端和前衛(wèi)，如果你同意，那就是有一種通信文化；如果你認(rèn)為中國的通信不夠尖端也不夠前衛(wèi)，它就是一個通信電力公司。你同不同意我們的香格里拉簡潔高雅。什么叫企業(yè)文化？最近大家都在說我國開始注意研究儒學(xué)，我們中央成立了儒學(xué)研究所，這個跟你的企業(yè)文化沒有太大的關(guān)系，那個學(xué)是一種活學(xué)思想，企業(yè)文化是三個部分：第一個價值觀；第二是思想；第三個是行為。接下來領(lǐng)導(dǎo)班子重組。到了這個極限和差距就沒有辦法管了；第二：分工分的太細(xì)就會造成資源的浪費(fèi)；第三：分工到了最后變成了重疊而且變得空白，分的太細(xì)總有一些權(quán)利是重疊的，還有一些功能是空白的，因為你分太細(xì)總有你顧慮不到的地方，你分的過失。這里是有六個模塊，你干嘛要給他搞成20多個部門，其實這就是模塊的概念。這就是羅馬兵團(tuán)當(dāng)時留下建術(shù)，有的人把它縮小了就改了三個。廣州市政府的辦公室里一定坐了很多人，其實最中的是一個房間，我猜的對不對？凡是房間太多了溝通和交流起來就會有困難，我給你一個建議，沒有必要不要把房間弄的太多，那樣溝通起來就困難。這個一切是為了生產(chǎn)，不是為了你的享受這個要分清楚，既然我們的政府講這么好聽要為人民服務(wù)，那么他們就要快速的溝通快速的交流，快速協(xié)作，他們沒有必要把自己的辦公室搞的那么多，弄的一堆人做在里面，這個原理是違背我們集中辦公原理的。老板自己心血的坐在房間里，搞的自己心臟病發(fā)作死在房間里我們都不知道。把自己做成亞洲的第一?？雌饋碛悬c(diǎn)亂，亂中有序，重要是集中辦公，感覺一下有幾個人？哪里有240個在人辦公。集中辦公，模塊的管理是全球共同的心事，過度分工是錯的。當(dāng)初2003年中國在鬧非典的時候，吳儀總指揮搞了一個中國疾病預(yù)防建設(shè)小組，聽說那個小組聽到現(xiàn)在都沒有撤，我們的非典早就結(jié)束了，我們的ITNE也結(jié)束了，但是到現(xiàn)在那個部門還在。你干嗎要疊床架屋呢？所以公司只有兩種人最重要，第一個是把東西做出來的人；第二個是把東西賣掉了人。所以我們要把他的階級降下來，全部降階。一降級精神就少了，一降級管的人就沒有必要那么多了。但是我們大陸不是，到處都是行長，到處都是老板，其實就是你的階級崗位太高了，其實我們仔細(xì)想想沒有必要。只有戰(zhàn)術(shù)沒有戰(zhàn)略，叫做瞎。我再講一遍，只有戰(zhàn)術(shù)沒有戰(zhàn)略那個叫做瞎，瞎了你的眼睛沒有看到目標(biāo)。我不想研究這個細(xì)節(jié)，我想問的當(dāng)時廣州為什么要搞亞運(yùn)，理論廣州所說，當(dāng)時搞亞運(yùn)是提高中國的知名度，提高中國的核心地位，給中國帶來一些好處，包含外匯以及包含我們的技術(shù)。我們廣州和廣東的珠三角，就會造成外國想來中國投資的主要，看完亞運(yùn)有幾個留下來投資的，亞運(yùn)給中國帶來什么技術(shù)，你一想就知道沒有什么必要。我非常反對是我的形象工程，看起來是個面子，做完了沒有增加什么效益，奧運(yùn)也過去了亞運(yùn)也去了，到底給中國帶來了多少效益，中國要靠亞運(yùn)和奧運(yùn)，那全世界上有哪個國家是靠亞運(yùn)和奧運(yùn)變成了世界高度的開發(fā)國家，不是這樣子的現(xiàn)在。因為全部都是負(fù)資產(chǎn)，CAPI、CAPI和CAPI這個不是中國過了十一五就進(jìn)了另外的階段，因為這個階段不是用時間來分的，是用它的條件來分的，進(jìn)入了是用條件的，進(jìn)入了十三五，十四五，那又怎么樣呢？你具備了什么條件，跨過去，好了我麻煩你動筆寫下自己本公司短期到中期再到長期，跨越是怎樣跨過去的？你永遠(yuǎn)記住這個條件，跨不跨的過去，如果有人問你說，“你們公司幾年了。”“因為沒有跨越。短期是發(fā)展你的主力產(chǎn)品，中期要整合資源做參考的標(biāo)準(zhǔn)，長期是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的技術(shù)研發(fā)，更長期是延伸上中下游。充其量叫做有歷史的國家。其實事情沒有這么的簡單，其實我們要跨越時期這中間最重要的是，我現(xiàn)在再往下談?wù)埬阕⒁庖幌拢憧醇t顏色的筆的條件，你具備什么條件能進(jìn)入中期？我等一下講的就是條件，麻煩你動筆記一下，我們要寫的幾個條件。第三：要有資金。所以我們要培養(yǎng)自己的干部，要建立好自己的技術(shù)和配套，再準(zhǔn)備好自己的資金，就要開始跨越了。問題是怎么跨越，我舉一個例子來結(jié)束這個部分。其實你做的準(zhǔn)備工作差的很遠(yuǎn)你根本不理解，不了解中東，連中東是無私林（同音）怎么回事，連古蘭經(jīng)都沒有讀怎么到那里去。中國以為到那里投了錢就可以到哪里投資做生意，根本就不是這樣。美國福特賠了幾十億的美金都搞不好，我們就能把它搞好就這么厲害嗎？其實我們就是有一種毛病，總以為有錢就可以買外國公司，有錢就可以到各地投資，沒有做好準(zhǔn)備工作，這個叫做不要輕易的跨越。你到新疆去養(yǎng)牛樣羊，說要做皮鞋，那個叫做笑話。我覺得中國人做事情沒有計劃，就那句話人有多大膽，地有多大的產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)體系里面為什么會出現(xiàn)拐點(diǎn)？中國制造業(yè)在痛苦地轉(zhuǎn)型，這個學(xué)者已經(jīng)說了一句話，她說中國制造業(yè)在非常痛苦的轉(zhuǎn)型。我們來看外部環(huán)境和企業(yè)系統(tǒng)是兩個影響我們的事情，我回顧一下我們所講的東西，企業(yè)競技中出現(xiàn)拐點(diǎn)有兩個因素：一個是外部；一個是內(nèi)部。我們都知道兩岸開始正式的三通，這個事情在2008年12月15日開始。WTO曾經(jīng)問過我們國務(wù)卿總理朱龍基，門戶一旦開放以后你們就要遵守你們的諾言。后來中國做成差異稅負(fù)，中國自己生產(chǎn)汽車稅率比較低，進(jìn)口汽車的的稅收比較高。后來WTO就跟我們說，當(dāng)初你們朱先生說過的入世五年就應(yīng)該做到這樣。只要人家一投訴，就裁定是我們敗訴。這個辦法不能永遠(yuǎn)這樣的。在外部環(huán)境里面，這些事你都要明白。400年前大英帝國就得到這個教訓(xùn)，寫在經(jīng)濟(jì)學(xué)的課本上叫做重商主義，你說中國怎么可能例外。她說，太貴太貴。在金融學(xué)里面這是概念是外匯管制所造成的，凡是外匯管制的國家都會有這樣的問題。在來是政治局勢的沖擊，胡錦濤到美國去是真的要買美國的東西，真正要去看奧巴馬嗎？不是的，是中國的黃海太緊張，美國的航空母艦一條在黃海里面，兩條在岸上，這個地方一觸即發(fā)。這才是真正的局勢，當(dāng)我國正在改革開放和廣東好日子，國家在發(fā)展的時候，是不能有戰(zhàn)爭的，因此我國非常擔(dān)心這個事。所以大家都差不多了，結(jié)果沃爾瑪就瘋狂的賺，因為突然間就增加了很多的生意。一般想起來都是會所在做的事情，現(xiàn)在一般都可以做了。另外一個是內(nèi)部系統(tǒng)，我剛才講的伊吾，伊吾人不相信眼淚這里有一段話我簡單的念一念：人人都說伊吾好，家家黃金名車滿街跑，然三五年后風(fēng)景一人獨(dú)好，危機(jī)帶襲，匯率破襲多少大火小火能管?。牪磺澹┏杀舅懒?，天天噩耗，看似風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，當(dāng)初一窩蜂并來，現(xiàn)在一窩蜂并散。老外去長三角的人越來越，進(jìn)入中國內(nèi)在的外企也越來越，連它跑到鄭州去了證明大家只向里面移動，全中國都在向內(nèi)移動，廣東的風(fēng)光就不在了。那么我們的廣東要失去一半的光彩，所以沒有永遠(yuǎn)風(fēng)光的，政策一旦改變你就要開始注意了。如果是拿來主義就要跟到后面。這是一個英國劍橋大學(xué)教授在新加坡講學(xué)的時候提起來的，當(dāng)初他提了兩點(diǎn)，我現(xiàn)在一加了一點(diǎn)，現(xiàn)在是三點(diǎn)，麻煩你拿筆寫一下。坐在臺下哪一個不同意這句話。但是在這里面案例只有一個，就是金融范疇過大，講完這個我們就下課了，這個人是潘石屹，潘石屹去年到臺灣電視臺做一個講演，跟臺灣地產(chǎn)商會的人做了交流，大家都欣賞他，潘石屹人很瀟灑，為人很好，衣服永遠(yuǎn)很干凈，生長在甘肅，成長的北京。臺灣的臺北國民收入只增加2%，租金也不到2%，房價就增加的50%。人家不是到處亂玩，到家亂架，不是這樣子的。結(jié)果搞了5億的負(fù)債，結(jié)果就倒閉了。拐點(diǎn)有很多種狀況，最起碼要知道自己的什么地方出了問題，自己的未來什么都會，這個就什么都成功，世界上沒有這種事情，你小心我給的你忠告的好好的過活，我就講到這里謝謝。那么首先我們隨機(jī)抽取問題，大家都知道我們就抽到了好多的信息，那么這樣吧，我們第一個就看第一條是135手機(jī)尾號是3105的嘉賓提問：他說，余老師請問如何理解企業(yè)管理人的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力？如何將兩者有效的融合并幫助生意和組織和發(fā)展？那么我們就請余老師做一做講解。如果你說上面說我是廠長，上面說我是資格，并不是影響力。熱情加專業(yè)等于利潤。在講一遍，把正確的人，在正確的時間擺放在正確的崗位。你的團(tuán)隊是不是很靈性，你的團(tuán)隊是不是有思路，所以這是一個市場競爭，所以關(guān)起門來講，就是你自己是把什么人，擺在正確的崗位上，關(guān)起門來講就是你能不能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在市場中競爭。余老師：問題是他在挑，挑到什么我答什么，我沒挑。我們就先認(rèn)為是一個事實，但是這個要改變這個狀態(tài)，如果我遇到，就改變幾個重點(diǎn)，你記一下。這是集中你的主力。沃爾瑪會記住你的名字嗎？不會。就專做沃爾瑪做不到的事情。在那里去想有沒有可能到東莞、到汕頭、到中山、到珠海、到眉州，你才可以在去想山西和廣西，你才可以立足，案例你的地理位置，在你的地方你必須是立足的。第三個在任何地方你都要立足，先打好的你的腳跟，鞏固好你的老客戶，慢慢向外延伸。到了今天變成了大公司。我們看一個展望未來的問題，138尾數(shù)的34620的請問余老師，您的經(jīng)驗和判斷，未來五年內(nèi)中國的民營資本最可能快速發(fā)展的行業(yè)是什么？可能問這個問題的朋友可能是，我覺得他可能對我們的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可能是比較關(guān)注，那么請余老師給我們解答一下。預(yù)示我們出現(xiàn)了超市出現(xiàn)了汽車，出現(xiàn)了百貨，出現(xiàn)了公共旅游，出現(xiàn)了動車和出現(xiàn)了高鐵，這個都是便利。第一個，你覺得在未來的中國五年，我們的社會所得達(dá)到什么樣的程度，需要什么樣的需求嗎？從衣食住行的需求，必要的思考里面，我們有哪些行業(yè)大家特別關(guān)注。其實美國、日本、臺灣、新加坡已經(jīng)做了20年，你看的出來未來的殯儀館是什么樣的。滿足生活需要所做的工具，如果你對于我們未來的醫(yī)療、保健、休閑、教育這些東西多注意一下的話，我猜的不錯，未來的中國是朝這個方向發(fā)展的。我剛才看到這位男士已經(jīng)最早的舉手了。這些可能是我們沒想到的方式，這個現(xiàn)象反映在管理學(xué)上是一個什么樣的問題？另外難道這個企業(yè)它的命運(yùn)僅僅是躋身于一個80歲的老人身上嗎？這就是我提出的問題，謝謝余老師。沒辦過清產(chǎn)并不代表關(guān)門，因為有人會拿錢出來的。因為日航還在飛，但是日航破產(chǎn)了，日本政府對它提出了修整的方案，讓日航的董事長換人，CEO換人，換成我們剛剛從另外一個公司下來的CEO，所以日航的CEO換人了。像美國公共汽車公司也破產(chǎn)了。第二：公司大了有很多的離休干部，每年要花很多的退休金。日本航空最大的對手和全日空，這個全日空給它打了一把傘，因為全日空年輕，全日空比較有危機(jī)感，全日空比較積極。中國是不允許說這句話，因為等待著我們，他們拿錢出來做。所以基本上美國、英國、德國、法國、日本這些國家，政府并不直接拿錢政府只能夠叫財團(tuán)支援。另外就是員工的向心力，日本航空的員工沒有希望自己公司關(guān)門的，所以員工的向心力還是很強(qiáng)的，大家含著眼淚把公司做下去。是日本公司值得我們效仿的地方第一個是凝聚力比較強(qiáng)，公司不容易瓦解，第二個是社會對公司支持，社會有錢。這是我的答復(fù)謝謝。嘉賓2：今天很珍惜這個機(jī)會，所以我就舉高一點(diǎn)了。嘉賓2：有成為布匹，好象是上面的環(huán)節(jié)，有生產(chǎn)布匹，還有銷售褲子，感覺是有三點(diǎn)，現(xiàn)在管理起來，就是有一點(diǎn)不是那么的好復(fù)制，謝謝于教授。如果你掌握不到這個原料，你如何生產(chǎn)，我不曉得坐在臺下的有沒有（聽不清）的，那個東西如果找不到石化原料，你不可能買到便宜的，你如果不會做，你也不可能和別人競爭。所以要怎么其加工，你有的機(jī)器，人家也有，那就要看看你要怎么加工。否則的話不太可能。公司外包或委托，不是外包就是委托，沒有必要自己統(tǒng)統(tǒng)來這是我給的第一個建議，把你的生產(chǎn)線和你的供應(yīng)線打開，來看看你是那個環(huán)節(jié)沒有必要自己來。中國做生意有很大的毛病，認(rèn)為賺錢的就是客戶，于是馬上