《余世維嬴在執(zhí)行》ppt課件-文庫吧
2025-04-22 22:08 本頁面
【正文】 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 11 分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ，只管把信送給他 。 12 我們會問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費 ？ 我什么時候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。 ” 13 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 ——（ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。 14 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 15 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。 16 [補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 17 許多國人的 解碼能力 為什么不強？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 ——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 18 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，
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