余世維嬴在執(zhí)行ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 19 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 20 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 21 ——（ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 22 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗 23 問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導人的 通病 。 24 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景 。 ? 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞狀況的 退路 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預想 對應 的方法。 25 最后的一招 ：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 26 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 27 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 ——朝令夕
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