余世維嬴在執(zhí)行ppt課件-wenkub.com
2025-05-04 22:08 本頁面
【正文】 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 要有明確的起訖 時(shí)間表 （ deadline） 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 29 我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 28 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 26 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 27 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 ? 對重大計(jì)劃沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 17 許多國人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 ——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 18 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 14 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 15 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 ? 對 “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅(jiān)持 。 3 案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事長 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長 鄭俊懷 4 問 題 從 韓國三星
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