【正文】 者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。這是確立目標的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。由此我想到，所謂的執(zhí)行力，對于一個單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要保質(zhì)保量地完成。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。我們要養(yǎng)成做事一絲不茍、嚴謹?shù)娘L(fēng)格，獲得超凡的智能。在實際工作中，我們評價一個單位，一個教師，通常是看這個教師的工作態(tài)度和一個單位的整體的面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能反映出工作的實績。必須要了解本單位每一個員工的現(xiàn)狀，每一位教師的工作能力，安排調(diào)整好每一個教師的工作任務(wù)，做到人盡其才，明確每一個員工的工作任務(wù)。堅持以事實為依據(jù)開展批評和自我批評。創(chuàng)造條件提高教師的能力和素質(zhì)，學(xué)習(xí)外面的經(jīng)驗，提升自己的工作能力，從而提升我院整個團隊的能力。要善于發(fā)現(xiàn)有工作能力的人，打破論資排隊的工作模式，大膽起用年富力強，工作業(yè)績突出的人才，并對工作業(yè)績突出的教師進行精神和物質(zhì)上的獎勵。三、增強凝聚力，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障。二、執(zhí)行力的三個核心——人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。第五篇：看《贏在執(zhí)行》心得體會看《贏在執(zhí)行》心得體會看了余世維先生的教學(xué)錄像片《贏在執(zhí)行》后，使我很受啟發(fā)和教育，下面結(jié)合我個人的工作實際，談一談執(zhí)行力決定一個單位的競爭力。當我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。因為金錢只是暫時的，而經(jīng)驗卻是永恒的，學(xué)會了經(jīng)驗必將伴隨我們走向一個又一個的成功。美國戴爾電腦的老板認為：一個企業(yè)的成功，完全在于員工在每個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。但確定目標并不是一件容易的事。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。最后，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；④績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。二是制度出臺時不夠嚴謹。還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。這又談何有效執(zhí)行呢？杰克這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。知識與技能是靠人員來提供的。清晰的工作職責(zé)與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。最后，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；④績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注