【正文】 也不單單是人緣的隨和。書中教我們面對創(chuàng)新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術上重視。在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅韌，還要把實現(xiàn)目標各層次的意義渲染給大家。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領導要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領導人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領導者具備書中的5點資質(zhì)：一個企業(yè)家最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領導者應該具有的基本條件。作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質(zhì)。第五條原則：雙重確認的經(jīng)營原則開票的人和管錢的人要分開，這是塑造一個珍惜人的職場環(huán)境，保護員工，保護企業(yè)。會計七原則里第三條原則：筋肉堅實的經(jīng)營原則，就是企業(yè)經(jīng)營不能產(chǎn)生銷售額和利潤的多余的資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就可以塑造長期持續(xù)發(fā)展的“筋肉型”的企業(yè)體質(zhì)。阿米巴經(jīng)營是一種有效的管理會計體質(zhì)，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，我們才能更好的實現(xiàn)精益制造，滿足公司整體利益的同時，也實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。做任何事情或是企業(yè)經(jīng)營管理，有困難是正常的，沒有困難是不正常的。經(jīng)營準則第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度。就是說，在決定價格的瞬間，必須考慮降低制造成本。經(jīng)營準則第六條：定價即經(jīng)營定價”、“采購”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動，“定價”不可孤立進行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責。另外不要設太長遠，太虛高的目標，會打擊員工的挑戰(zhàn)熱情，那我們的公司目標也很難完成。經(jīng)營準則第二條：設立具體的目標—所設目標隨時與員工共有。稻盛和夫在幾十年成功企業(yè)經(jīng)營實踐中總結的企業(yè)經(jīng)營十二條準則，具有有效性和普遍性，它就是經(jīng)營的要訣。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。我覺得是對他最貼切的稱謂?？偠灾魏稳讼忍斓男愿穸挤峭昝罒o缺，因此必須在后天努力提升，從思維方式的改進出發(fā)，并貫徹落實于實際行動。自己的處境一時之間是無法改變的，如果一味怪責外在因素，那么永遠無法獲得滿足感。努力即是稻盛哲學方程式中的“熱情”.稻盛先生的舅舅沒學問，身材瘦小，總是拉著比自己身材大得多、裝滿蔬菜的板車沿街叫，通過勤勞工作，最后也開起來蔬菜店，經(jīng)營出色。擁有純粹信念的人更容易達成目標，哪怕困難重重，誹謗不斷，擁有強烈愿望的人不會前瞻后顧，只會奮勇向前。初涉通信事業(yè)的稻盛先生，抱著降低國民通信費用這一美好動機，并反復追問自己是否“動機至善，私心了無”.直到條件最差的第二電電取得了壓倒性的主場優(yōu)勢，他仍然堅持認為成功的原因只具備一條，就是“為世人為社會盡力”的宗旨。那么，該如何“經(jīng)人”?經(jīng)濟基礎決定上層建筑，從反作用力上來講，上層建筑同樣會影響經(jīng)濟基礎，培養(yǎng)正確的思維方式是“經(jīng)人”最重要的部分。任何經(jīng)營之道，談到最后都會落腳于為人處世之理。但是，人心最為復雜，改變?nèi)诵淖顬椴灰祝夷芟胂?，他在實際行動中付出的耐心遠遠更多，他用最好的行動闡述了如何回歸作為人應有的姿態(tài)。稻盛哲學與其他成功學最大的不同，在于稻盛先生本人身先士卒，不求回報，堅守信念的精神。第二篇：讀稻盛和夫《思維方式》有感800字[范文]讀稻盛和夫《思維方式》有感800字張吉玲初讀《思維方式》，心中并無波瀾，感覺與市面上泛濫的正能量成功學并無明顯差異。現(xiàn)在回過頭來看，正是這種拼命工作的態(tài)度，塑造了我自己的人格。我一心不亂、持續(xù)付出不亞于任何人的努力。通過他們的金玉良言，我們知道了全身心投入工作，認真地生活，不僅是為了賺取金錢，而且對于磨煉人的靈魂、心志都能起到極大的作用。在這些人的一言一語中，透露出他們高尚的人生觀和豐富的人性。他們并沒受過高深的教育，也沒有博覽群書。當在電視、廣播以及報紙雜志中看到、聽到有關他們的報道時，我們就會欽佩他們所達到的那種崇高的境界。拋棄一切雜念，全身心專注于工作。這就是提高我自身心性的最好的方法。決不讓公司倒閉，要讓員工幸福，要讓公司繁榮，抱著這種想法，我不知疲倦，拼命工作。從27歲創(chuàng)建京瓷以來的52年間，我一直拼命地工作。拼命工作對磨煉靈魂最為有效。所謂人生，就是磨煉靈魂、磨煉心靈的“道場”。在迎接死亡時，我們應該擁有比出生時略微美好的靈魂，擁有充滿關愛之心的靈魂。我們與生俱來的靈魂，經(jīng)過現(xiàn)世波濤的洗刷和磨煉，變得更加美好。所謂磨煉心靈或者磨煉靈魂，換言之，就是提升人格，豐富人性，塑造美好的人性。在災難和幸運的考驗中，我們要磨煉自己的靈魂、塑造美好的心靈。認真想一想就會明白，我們的人生并不是依據(jù)自身的意志發(fā)展的，往往與我們的愿望無關，它只是沿著由命運和因果法則交織成的人生之路而行走至今。我祈愿我的靈魂是美好的，因而它在旅行時受到流淌于宇宙間的那種精美之“氣”的呵護。這個宇宙中涌動著愛和關懷體諒之“氣”，這種“氣” 推動森羅萬象、萬事萬物向好的方向發(fā)展，而我們則生存在這個充滿愛的宇宙之中。按照我的理解，死亡不過意味著肉體的滅亡。但是，人生的目的真的就是這些嗎？經(jīng)過反復認真的思索，我認為，這些絕不是我人生的目的。我年輕時的理想是成為一個優(yōu)秀的工程師，成為一個能獲得諾貝爾獎的出色的科學家。我認為“提高心性”不僅于企業(yè)經(jīng)營，而且對于我們整個人生都非常重要，甚至“提高心性”本身就應該是“人生的目的”。如此結果便不言自明。如果想拓展經(jīng)營，首先要做的就是提高經(jīng)營者自身的心性。如此心地美好的人們團結共事，公司就會取得令人難以置信的成功。你的心性提高了，你擁有了一顆美好的心靈，公司也會相應變得出色。后來京瓷進軍海外，這樣的判斷基準更成為全世界普遍適用的哲學，我想這種哲學同樣適用于日航。所幸的是，因為我有關企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范、規(guī)則和必須遵守的事項，僅僅從“作為人，何為正確？”這一句話中引申出來，并用它來說服員工。換句話說，沒有將依據(jù)哲學的規(guī)范、規(guī)則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指針、當作經(jīng)營判斷的基準?！斑@么起碼的東西還需要在企業(yè)里講嗎？”或許有人感到驚奇。在多數(shù)企業(yè)里，沒有經(jīng)營者會向員工們提出“作為人，何為正確？”而我思考的所謂“哲學”卻正是針對這個問題的解答。這樣的事例，起因都是企業(yè)忽視了經(jīng)營企業(yè)必須遵守的規(guī)范規(guī)則。在企業(yè)內(nèi)確立這樣的規(guī)范，成為人們的共識，就能防患于未然。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。所以說，我的哲學既作為企業(yè)經(jīng)營的判斷基準，同時也是自己生活的規(guī)范。作為人，何為正確？在我的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個條目。這樣設置一個緩沖器，應該能夠做出準確無誤的判斷。通常，人都會用本能去判斷。暫且放入一個‘緩沖器’，待考慮好以后再下決斷，這一點很重要?！缘纫幌?！’先把這個判斷暫時擱置，然后運用理性進行思考，或者用善惡來衡量。我在青年時期，從自我戒勉的角度，經(jīng)常對干部和部下這么說：“發(fā)生了問題，需要對事情作出判斷時，瞬間