20xx年公司工會(huì)工作要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 05:40本頁(yè)面
【正文】 。三是強(qiáng)化指導(dǎo)工作。按照中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》（總工辦發(fā)〔2017〕32號(hào)）要求，結(jié)合集團(tuán)工會(huì)要求，進(jìn)一步規(guī)范各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算及核算工作，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作；二是公開收支信息。2019年是工會(huì)“經(jīng)審年”。各單位要制定好本單位建立及換屆工作方案，合理安排日程，規(guī)范開展職工（代表）大會(huì)及工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)的建立及換屆工作。一是按照《工會(huì)法》要求，制定《分公司工會(huì)換屆流程指引》、《分公司職工（代表）大會(huì)換屆流程指引》及相關(guān)材料模板，并將進(jìn)一步指導(dǎo)各單位開展職工（代表）大會(huì)及工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)的建立及換屆工作。三、加強(qiáng)自身能力建設(shè)，夯實(shí)基層組織（一）做好職工（代表）大會(huì)及工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)的建立及換屆工作。四是開展XX公司“最美職工小家”評(píng)選，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，展示建設(shè)成果，為暖心工程進(jìn)一步開展提供優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。三是做好暖心工程費(fèi)用核算及成果總結(jié)。建立暖心工程定期通報(bào)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)暖心工程的指導(dǎo)工作，提高分公司工會(huì)對(duì)暖心工程的理解度和重視度。在建設(shè)工作中，一是制定2019年職工小家暖心工程建設(shè)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。（二）職工小家“暖心工程”建設(shè)。二是評(píng)選“幸福1+1”先進(jìn)單位。積極開展“幸福1+1”活動(dòng)。開展年度勞模慰問工作，創(chuàng)新慰問形式，讓勞模感受到工會(huì)組織的溫暖。通過勞模工作室的建設(shè)工作，以點(diǎn)帶面，激發(fā)員工工作熱情、創(chuàng)新熱情，建立先模發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制。第二，深化勞模工作室管理工作。二是積極開展XX工匠宣傳工作。一是組織開展XX工匠評(píng)選與表彰活動(dòng)。公司工會(huì)將對(duì)新組建的結(jié)對(duì)子班組采取下發(fā)優(yōu)秀課題研究報(bào)告或邀請(qǐng)近幾年結(jié)對(duì)子班組的優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流的方式，指導(dǎo)區(qū)域班組活動(dòng)的開展，并為區(qū)域班組形成最終的課題成果報(bào)告提供支持。通過專業(yè)課題的研討工作，加強(qiáng)區(qū)域班組間的互動(dòng)，促進(jìn)班組成員專業(yè)能力的提升。公司工會(huì)還將擇優(yōu)推薦獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人參加集團(tuán)工會(huì)同類評(píng)優(yōu)活動(dòng)。第三，開展“滿意100”服務(wù)明星和服務(wù)明星班組評(píng)選工作。充分總結(jié)去年5家分公司試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過開展專業(yè)對(duì)口、目標(biāo)明確的結(jié)對(duì)行動(dòng)，激發(fā)優(yōu)秀班組潛能，推動(dòng)面臨發(fā)展瓶頸的班組的能力提升，以班組“小連接”促進(jìn)公司“大連接”。第二，開展班組“牽手行動(dòng)”。由公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)工會(huì)班組管理相關(guān)要求，結(jié)合XX公司班組建設(shè)實(shí)際情況
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