【正文】 管理責(zé)任的明確化和具體化，精細(xì)化管理要求每個(gè)管理者盡職盡責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必做到盡善盡美，把工作做到位，實(shí)現(xiàn)工作的日清日結(jié)，并及時(shí)檢查當(dāng)天的管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要立即處理。一、精細(xì)化管理概述（一）精?化管理的含義精細(xì)化這一概念可以追溯到古代，古書指出精細(xì)化指的是“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中”。本文基于精細(xì)化管理視覺(jué)，就如何控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討。第四篇：精細(xì)化管理視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制精細(xì)化管理視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化以及醫(yī)療市場(chǎng)的日益開放，各種類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛涌出，醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。“易物易，動(dòng)心難”，糾正人們?cè)缫迅畹俟痰摹?duì)于會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必然是個(gè)漫長(zhǎng)而困難的過(guò)程。會(huì)計(jì)人員這樣一個(gè)特殊的行業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，對(duì)內(nèi)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；對(duì)外我們和善友愛，打造和諧團(tuán)隊(duì)形象?，F(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要。這正是會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)所體現(xiàn)的美感。信是立身之本，也是從業(yè)之本?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件基本上是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法來(lái)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，并沒(méi)有突破性的改造，信息化的實(shí)現(xiàn)讓我們有更多渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的想象，現(xiàn)在我們要做的就是創(chuàng)造出更簡(jiǎn)便的方法，來(lái)讓我們的會(huì)計(jì)不再那么讓人覺(jué)得繁瑣，讓我們快樂(lè)的做會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是一門科學(xué)，要使會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)單化，普通化，讓每一個(gè)人都懂得我們的會(huì)計(jì)信息，所以我們不能再以會(huì)計(jì)的思維來(lái)做會(huì)計(jì)，新理念要讓我們的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單化，也讓我們的會(huì)計(jì)信息更有使用價(jià)值。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)讓會(huì)計(jì)核算有了新的媒介，使會(huì)計(jì)走向了簡(jiǎn)單化的路程，電子化會(huì)計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展也是會(huì)計(jì)重構(gòu)的動(dòng)力，是會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)支撐。會(huì)計(jì)信息新技術(shù)加速會(huì)計(jì)創(chuàng)新。，創(chuàng)新推向新高度時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，以原有的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)方法已經(jīng)很難滿足新時(shí)代管理決策的要求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，時(shí)代呼喚會(huì)計(jì)創(chuàng)新。會(huì)計(jì)除了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督兩個(gè)基本職能之外，還有分析經(jīng)濟(jì)情況、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策等各種職能控制。從政府角度分析，政府可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總信息進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，決定資源和利益的分配，使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)健康、有序的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用日益提高，會(huì)計(jì)不僅僅是記記賬，開開憑證，而已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一部分。，為經(jīng)濟(jì)決策掌舵會(huì)計(jì)的作用之美所體現(xiàn)出來(lái)的美感，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)直接影響著管理者的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策。會(huì)計(jì)的連貫性并無(wú)異于時(shí)間的連貫性，因?yàn)闀?huì)計(jì)的先決條件就是時(shí)間的連續(xù)性；再?gòu)默F(xiàn)金流的運(yùn)動(dòng)形態(tài)來(lái)看，現(xiàn)金流始終都是沿著“貨幣資金→成本資金→貨幣資金”這樣一個(gè)路線循環(huán)反復(fù)，這樣會(huì)計(jì)就有了時(shí)間與空間上的連貫。“有借必有貸，借貸必相等”，“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”是會(huì)計(jì)基本規(guī)律，正是有了這樣的平衡，才讓我們的會(huì)計(jì)有了整體，有了秩序。記賬憑證中的翩翩幾句，就能反映出整個(gè)事件的所有內(nèi)容；會(huì)計(jì)報(bào)表中各個(gè)項(xiàng)目雖有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但卻多而不亂，簡(jiǎn)潔明了，把一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的所有信息都精確明了的反映出來(lái)。，其實(shí)是一門藝術(shù)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從古代結(jié)繩記事、記數(shù)，到現(xiàn)在電算化的實(shí)現(xiàn)，無(wú)一不透露出美感。正所謂“美由心生”，只要我們對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)真正傾注自己的感情，真正的熱愛這份事業(yè)，我們就能發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)之中的美。也許有人又會(huì)說(shuō)：“會(huì)計(jì)的美到底在哪？我們看不到它又怎樣去發(fā)現(xiàn)它、實(shí)現(xiàn)它呢？”—1—其實(shí)美是一種情調(diào)，然而要將美與會(huì)計(jì)工作搭上關(guān)系，也許并不會(huì)有太多人贊同，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的工作中，我們似乎看到的總是工作周而復(fù)始的在形式中重復(fù)，正是由于這種周而復(fù)始的重復(fù)蒙蔽了我們那顆本具有想象力和創(chuàng)造力的心。會(huì)計(jì)源于人們的生產(chǎn)生活，同樣人們?cè)谏a(chǎn)生活中也創(chuàng)造了美，會(huì)計(jì)和美都是生產(chǎn)生活的產(chǎn)物。這種和諧體現(xiàn)在人身上，就造就了人的美；表現(xiàn)在物上，就造就了物的美；融會(huì)在環(huán)境中，就造就了環(huán)境的美。其實(shí)不然，我們所從事的，所熱愛的會(huì)計(jì)事業(yè)時(shí)刻都散發(fā)著獨(dú)到的美。第三篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二研究所“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”——發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)中的美劉 強(qiáng)（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二研究所，財(cái)務(wù)處）“會(huì)計(jì)工作=記賬+算賬”“會(huì)計(jì)人員=套袖+眼鏡+鋼筆+算盤+賬本”“會(huì)計(jì)教育=師傅帶徒弟”??這可能是當(dāng)下很多人對(duì)于“會(huì)計(jì)”的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是進(jìn)行模式化記賬、算賬、歸類進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的人并不在少數(shù)。一是要把信息化內(nèi)容進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，對(duì)參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要將會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵(lì)手段；既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查。第五、逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，及時(shí)為管理者提供有效地監(jiān)控手段。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行個(gè)全面的預(yù)算和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四、繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)分析不僅是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。第二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問(wèn)題。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來(lái)組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化