【正文】 觀點，這和我的性格有很大關(guān)系。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。以上是好的方面，差的方面也有不少。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。慕然回首，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。我所做的工作就是葉的事業(yè)，我將不懈努力，把這平凡的事業(yè)進(jìn)行到底。在生活中，我在人際交往方面還顯得十分拘謹(jǐn)，有待于自我提升。在工作中，我還是不能很好地做到今天的事今天辦，存在能拖則拖的心態(tài)。在生活中感受珍惜親情、友情、愛情的可貴，享受美好的人生。二是追求充實的生活，懂得如何排除憂慮，懂得處理事情的輕重急緩。，享受美好人生。二是多鍛煉。我想，在如今教育體制下，在過分追求分?jǐn)?shù)的今天，學(xué)校只能從細(xì)微處入手，從關(guān)愛生命入手，積極引導(dǎo)老師慢慢地從點滴的改變開始，哪怕從“一本書”“一個微笑”“一次溝通”“一次反思”開始，我想，只要老師心中有愛，成全之道就是眼前。早在五年前，我就接觸到“生命化教育”課題，多次聆聽張文質(zhì)、錢理群等專家的講座，近日，又細(xì)讀了《成全之道》，對“生命化教育”的基本理論有了較全面的理解，此課題重在強(qiáng)調(diào)教育在于“立人”和對人的生命的成全，突出生命在常其內(nèi)涵是對生命的成全，是隨順人的生命自然的教育，是個性化的教育，是人的心靈覺悟的教育，是一種范本教育。讓多讀書、寫博客成為一種習(xí)慣，這已是我正在努力的方向。，豐厚個人底蘊。七是深入開展陽光體育活動，讓陽光體育成為師生一項非常重要的活動，成為校園一道亮麗的風(fēng)景。五是嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)控，逐步完善學(xué)校評價機(jī)制。四是關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，協(xié)助做好學(xué)生的競賽活動。三是組織、指導(dǎo)、審查各年段教育活動計劃，各教研組教學(xué)教研計劃，參加并指導(dǎo)教研組工作。一是在校長的指導(dǎo)下，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)計劃，并組織實施，使學(xué)校的教育教學(xué)工作更有針對性、實效性?；顒臃绞揭约w備課為主，充分發(fā)揚教師集體的智慧，要求在年段試上后方能提供校級研討現(xiàn)常，提高教育質(zhì)量。二是抓好校本培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動，通過建立博客、教學(xué)反思現(xiàn)場賽等形式，為不同年齡段的教師創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺，讓教師在學(xué)習(xí)、實踐、反思中成長。一是走出去。另一方面，我加強(qiáng)自身錘煉，力爭做一名學(xué)習(xí)的先行者，不斷提高個人素質(zhì)。在工作中，一方面，我不斷創(chuàng)新、落實校長的管理理念，統(tǒng)籌安排、監(jiān)督檢查、整改提高各項工作。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日第四篇：中層管理人員年終總結(jié)中層管理人員年終總結(jié)導(dǎo)語：作為一名管理人員，各位會帶來怎樣的工作總結(jié)呢？下面是小編整理的中層管理人員年終總結(jié)，供各位閱讀和借鑒。請假按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔(dān)任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為； 個人申請辭職程序 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請交人事科； 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會、總經(jīng)理辦公會討論決定； 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 不堅持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者； 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者； 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評教育，在六個月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者； 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動，經(jīng)批評教 育，在六個月內(nèi)仍無明顯改觀者； 因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者； 責(zé)令辭職基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責(zé)令辭職對象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示； 免職文件存入個人檔案。15 辭職 辭職形式 個人申請辭職。14 免職 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的； 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E 的中層管理人員實施末位淘汰。人事科將考 核評價意見報黨委、總經(jīng)理辦公會。誡勉 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的； 組織紀(jì)律觀念淡薄，對組織調(diào)動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評價得分排序靠后者進(jìn)行誡勉； 其它問題或錯誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定誡勉對象； 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達(dá)給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。 追究的范圍誰出的問題誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當(dāng)時的中層管理人員是否還在當(dāng)時的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的； 過錯行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的； 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。責(zé)任追究，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經(jīng)濟(jì)損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)兩年綜合評 價等級為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔； 副職一般任職需要達(dá)到兩年以上，方可晉升為正職； 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定適合晉升人選； 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)； 薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績評價辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。評價考核按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報到； 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個人檔案。6 新任用條件 業(yè)績條件：連續(xù)兩年綜合評價等級為B 及以上； 行為條件： 堅持黨的路線方針政策,具有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感,忠誠企業(yè)； 具有較強(qiáng)的效益意識、顧客意識、變革意識、團(tuán)隊意識、追求高目標(biāo)意識和誠信法 理意識等； 具備履行職責(zé)所必須的文化知識和專業(yè)技能； 身體健康，精力充沛。來源渠道 后備中層管理人才庫； 非后備中層管理人才庫，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。 事業(yè)計劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評價。 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。其所任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。有下列情形之一，可啟動免職： ；、負(fù)面影響，或?qū)κ鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無改進(jìn)的。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。，不得提出辭職： ①在涉及公司機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； ③其他特殊原因的。按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)?；蛘呃寐殭?quán)謀私利的；，損害國家安全和公司合法權(quán)益的； ；、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； ； 、失誤造成惡劣影響或重大損失的；、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；、決定的； 。中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。對中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。、誡勉談話、管理審計等方式加強(qiáng)對中層人員的日常監(jiān)督管理，堅持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎 勵。激勵監(jiān)督，嚴(yán)格按照《薪酬績效考核管理制度》執(zhí)行。對考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對考核結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話的下一考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職務(wù)。、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分層分類考核評價。，要經(jīng)過管理會議集體研究決定。，實行任職考察期制度，考察期為36個月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。：：在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； ：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競爭選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； ；、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試； ；；； 。、聘任的中層人員的程序。選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： （含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；，15人（含）以下的，職數(shù)2人； ，30人（含）以下的，職數(shù)3人； 。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。副職不超過40歲。擔(dān)任分子公司經(jīng)營班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級別水平。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。內(nèi)容為加強(qiáng)中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會審批。第二篇：中層管理人員管理制度中層管理人員管理制度目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。第三十三條 完善審計監(jiān)督。第三十二條 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。第三十一條 通過黨的組織監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等方面的制度，加強(qiáng)對公司內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。第七章 監(jiān)督機(jī)制第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。