【正文】 項目部兩級績效考評小組工程公司績效考評領導小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項目部績效考評領導小組組 長：項目經(jīng)理組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統(tǒng)計預算負責人績效考評評價標準的內(nèi)容績效考評評價標準的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責要求，結(jié)合具體崗位和工作實際制定?？冃Э荚u按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟的施工方案，達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。結(jié)合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業(yè)務水平和思想理論水平。現(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（1）做好文明工地前期策劃。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。項目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。嚴格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（2）加強技術(shù)指導工作。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細化管理、加強制度建設、明確責任目標?？冃Х答伒慕Y(jié)束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據(jù)上一考核期間的績效結(jié)果，結(jié)合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃?？己酥芷诮Y(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施。五、其它績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對象職務晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。三、工作組織監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核；專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負責人（總監(jiān)）考核。二、考核辦法各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。第三篇：項目部績效考核辦法項目部人員績效考核辦法為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。 1 2 3 4 出入庫臺賬完整 25分 出入庫記錄準確 25分 每月盤存賬實相符 項目部其他員工評議40分 10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分完成率達到85%，為滿分；制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準 組織每周的生產(chǎn)計劃會10分組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分 組織每月的進度申報及上月的收款 10分進度申報5分，收以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負責人 1 2 3 4 組織編制項目的施工組織設計及專項方案（工程或分項開工前）20分報項目管理部批準組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分 每季度的進度計劃完成率 30分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 1 2 3 4 5 6 計劃工作完成率 30分 技術(shù)交底10分評議滿分100分，評議達到材料、物資、設備、勞動力計劃 10分 收方、計量及簽字（每周）技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分 項目部其他員工評議30分10分90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。，應離開高壓線、高壓電器。，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。、技術(shù)、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務學習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。2施工技術(shù)管理制度、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。，以保證基礎環(huán)的平整度。，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。，編制作業(yè)指導書。，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。2施工現(xiàn)場成本管理制度：。“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。，照明線路接線接在動力開關的上側(cè)。，并佩戴相應勞保用品。，不得隨意碾壓植被。，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。文明施工管理制度：，對于野外流動施工的便后掩埋。，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。，所有人員身份證復印件整理歸檔。1項目部檔案管理制度：，做好資料的整理收集工作。1項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。1對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。1施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結(jié)算。項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，