【正文】 庫或上交；清爽——既定品、定位、定量管理。只唯實——只唯實不是只見樹木，不見森林。在“6S”表彰設(shè)計方面，我們要通過持續(xù)的方式，逐步把它正?；?，制度化。獎勵可以設(shè)金獎、銀獎、銅獎、優(yōu)勝獎，并給出相應(yīng)的獎品或者是獎金，同時大張旗鼓進(jìn)行宣傳，也可以做“6S”專題?？?，為他們頒發(fā)獎金、證書。畢竟，獎罰是手段不是目的。再如一等獎、二等獎、三等獎掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗??雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來施加壓力。處罰要注意有效性的問題。同時，請領(lǐng)導(dǎo)做一下動員，做好相關(guān)的宣傳工作。如果有些企業(yè)沒有早會制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個部門頒發(fā)。4．注意頒獎方式對優(yōu)秀個人的獎勵，要注重頒獎方式，一般要公開頒獎，但很多企業(yè)的“6S”頒獎是暗地進(jìn)行的，這樣對員工沒有激勵作用。其實，“6S”獎金對企業(yè)來說是一個持續(xù)性的小投入。但是，獎勵的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r水平來決定。一般來說，建議企業(yè)做激勵機(jī)制設(shè)計，把“6S”的評比結(jié)果跟員工掛鉤。一而再，再而三，但如果次次用獎金吃飯，有人就會提出反對意見。其實，一個單位設(shè)月度一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，那么一年獎金僅有十幾萬，但這十幾萬的獎金會帶來長期的效果。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎，獎勵的方式有獎金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎并發(fā)獲獎通報，效果更好。有些企業(yè)規(guī)定，月評比獲得一等獎的單位，每人獎金加20元，那么一個50人的班組月檢獎金有1000元，但因為是算總賬，員工覺得獎與沒獎差不多。獎勵的方式：現(xiàn)金、獎品、流動紅旗，如果是獎勵，則會頒發(fā)獎杯、獎勵培訓(xùn)機(jī)會。（七）“6S”活動的激勵機(jī)制設(shè)計激勵機(jī)制就是要進(jìn)行獎罰，獎優(yōu)罰劣。有些班組做的非常好，差距就會拉開來。當(dāng)然，不僅要慎重考慮一個亮點加多少分，而且要限定亮點的加分?jǐn)?shù)量，一個責(zé)任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。亮點加分法是指要求每個責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點，由評審小組對每一個亮點進(jìn)行評比。問題整改比率越高得分越高。在第一周，雖然甲責(zé)任區(qū)只有75分，但問題整改比率100%，分?jǐn)?shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責(zé)任區(qū)得了80分，但問題整改比率50%，分?jǐn)?shù)為80分乘以50%再乘以15%。（六）“6S”問題的改善推進(jìn)我們可以在月度評比的結(jié)構(gòu)設(shè)計中增加整改比率法推動問題的改善，即周檢或月檢的得分乘以問題整改的比率，再乘以權(quán)重，相關(guān)分?jǐn)?shù)累計相加得到一個總分。一般來說，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題大部分可以在一周之內(nèi)得以解決。月度檢查不能決定月度的結(jié)果，而要結(jié)合到每一周周檢的狀況來排名，這個設(shè)計就是結(jié)構(gòu)化的設(shè)計，反映平時的狀況，在這個設(shè)計過程當(dāng)中，一定要重點放在找出問題點，要求相關(guān)部門責(zé)任區(qū)提出自己的整改計劃。月度評比要有所設(shè)計，一月四周，前三周叫周檢，后一周叫月檢。（五）“6S”月度評比方法“6S”月度評比要組織各個部門廣泛參與?？梢詮亩〞r檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。我們前面提到一個組織過程：公平、公開、公正。利用打印象分的方法，即使有個別評委打分不客觀，給自己部門打分很高而給別的部門打分很低，但根據(jù)統(tǒng)計學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。如果這些問題能夠解決，名次就能上升；如果這些問題解決不了，不滿意也沒用。2．打分的目的是發(fā)現(xiàn)問題檢查小組的責(zé)任不在于說明某一現(xiàn)場為什么得這么多分，而在于知會受檢部門存在多少問題，哪里存在問題。如果認(rèn)為現(xiàn)場整理做的不錯給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項打分，依次累加得出總分。1．采用印象分“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對責(zé)任區(qū)現(xiàn)場整體做一個評價，找出該找的問題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。（四）“6S”檢查打分法在“6S”檢查評比的過程當(dāng)中，很多企業(yè)都喜歡用這樣一種方法：滿分100分，找出20個評比項目，每個項目5分，分別列出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場勾取各項分?jǐn)?shù)，最后累計總分。階段性的檢查，包括月度的季度的評比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查可以并行，通知檢查跟突擊檢查也可以并行。每周檢查以骨干和一線干部為主，發(fā)現(xiàn)問題要隨時提出隨時解決。5．檢查的頻率檢查可以有日常性的檢查，階段性的檢查。辦公室的人在現(xiàn)場看到很多有亮點的改善很容易被打動，回去后推動的力度會得到加強(qiáng)；現(xiàn)場的人員也可以從辦公室當(dāng)中找到問題，也可以從辦公室學(xué)到東西。組織方式非常重要，不能由一個部門單打獨斗。利用“我檢查我改善”，在組織的過程當(dāng)中一定讓相關(guān)的“6S”職能、受檢部門來參與檢查，建立正確的問題意識和問題眼光，從而真正去發(fā)現(xiàn)問題。在組織周檢的過程中，由專員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場去檢查。3．誰去檢查不管周檢還是月度評比，通常由“6S”的職能部門組織各個責(zé)任區(qū)部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。把員工參與理論的研究成果運用到“6S”管理當(dāng)中，可以用12個字概括：“我制定我遵守；我檢查我改善。這種方法很容易引起對立：保安來檢查員工做“6S”，那誰來檢查保安？這個企業(yè)犯了這樣一個錯誤，即用單一的職能部門去檢查各個部門的“6S”，使員工覺得是公司要我做“6S”，而不是員工自己要做“6S”。（三）“6S”檢查評比的有效組織1．考慮組織方式設(shè)計好的檢查評比由誰檢查，要考慮到組織方式的問題。檢查評比的過程是一個推動的過程。這樣，日檢、周檢、月評比和評比構(gòu)成一個不同頻度，不同層次的檢查評比的機(jī)制，這個機(jī)制不只是發(fā)現(xiàn)問題，還要結(jié)合專題推動相關(guān)的改善。冬天如何防火，哪些地方存在隱患，怎么做改善，改善以后的做成一個BA分析的事例提交到公司參與評比。比如5月份是安全月，可以重點做安全，也可以根據(jù)季節(jié)性的變化結(jié)合冬天防火、夏天防雷等主題性的活動進(jìn)行。如何體現(xiàn)，要有相應(yīng)的人員和時間的投入。月度檢查評比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)的干部參與，參與要橫向打通，要真正的進(jìn)行檢查打分，找問題，做出評價，做部門內(nèi)部的獎勵，而且鼓勵員工做改善推進(jìn)。一周進(jìn)行一次周檢，周檢以自我檢查為主體，部門或企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行評比，發(fā)現(xiàn)問題自主改善、改善確認(rèn)，由中層干部如科長、工段長來推動。由班長、骨干推動，發(fā)動員工參與，組織員工做值日，做對照檢查以發(fā)現(xiàn)問題，通過發(fā)現(xiàn)問題來推動員工自主自立的現(xiàn)場改善。（二）日檢、周檢、月評比和評比的設(shè)計每天都要進(jìn)行日檢。第三，部門風(fēng)氣的培養(yǎng)?！?S”檢查評比的目的有：第一，強(qiáng)化意識，包括“6S”的意識，包括嚴(yán)格遵守規(guī)范，按章操作的意識，也包括要注意安全的意識。透過現(xiàn)場這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動力、實施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風(fēng)氣。（一）“6S”檢查評比的目的“6S”不僅是一個現(xiàn)場的管理水平的反映，背后還反映著很多問題。關(guān)鍵項有一項不合格或一般項有3項不合格，即可判定為該單位整體不合格?？己嗽u價分四個等級：a)考核評價達(dá)到60分，為“達(dá)標(biāo)”級水平；b)考核評價達(dá)到70分，為“銅牌”級水平；c)考核評價達(dá)到80分，為“銀牌”級水平；d)考核評價達(dá)到90分，為“金牌”級水平。 對“考評內(nèi)容”規(guī)定以外的元素進(jìn)行檢查評價并參與打分時，應(yīng)有集團(tuán)公司相關(guān)文件依據(jù)作支撐，同時計入小項總數(shù)計算。8 定性評價 中航工業(yè)6S管理審核考評采取定性與定量相結(jié)合方式進(jìn)行，定性評價的具體辦法為：a)“考評內(nèi)容”中的小項分值，為所有檢查點的平均分；b)各小項分值相加除以小項數(shù)為本序號基本分；c)小項定性評分一般按以下控制范圍掌握：1)對評審的要求完全沒有做到為0分；2)檢查中各點的合格率不足受檢面30%～1分；3)檢查中各點的合格率占受檢面31%～50%且工作質(zhì)量能夠滿足基本要求條件的為1～2分；4)檢查中各點的合格率占受檢面51%～80%且工作質(zhì)量較好，滿足要求條件的為2～3分；5)檢查中各點的合格率占受檢面80%以上且工作質(zhì)量較高的為3～4分。 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)符合以下要求，具體考評細(xì)則按附錄X： a)作業(yè)現(xiàn)場布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)；b)作業(yè)現(xiàn)場的危險有害因素控制符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； c)作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識齊全、醒目； d)作業(yè)現(xiàn)場員工遵守安全操作規(guī)程。7 安全 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全應(yīng)符合以下要求，具體考評細(xì)則按附錄V： a)明確設(shè)備設(shè)施的管理職責(zé)； b)在用設(shè)備設(shè)施符合安