【正文】 天檢查完全達(dá)到公司要求的獎勵2分；如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長或主任沒有按時給予處理，將對該區(qū)域部長或主任進(jìn)行50200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。（５）掛貼不必要的物品；３、生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（3）現(xiàn)場放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。（四）安全安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；危險品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識不清；班前會未進(jìn)行安全教育。三、工作管理日常工作管理、巡檢按巡檢路線巡檢到位，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》巡檢內(nèi)容和要求執(zhí)行、交接班制度執(zhí)行情況，按《操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行 、生產(chǎn)記錄執(zhí)行情況(1)、控制室衛(wèi)生和現(xiàn)場衛(wèi)生管理（1）建立班組衛(wèi)生片區(qū)（2）每周四衛(wèi)生大檢查（3）控制室衛(wèi)生做衛(wèi)生值班表“停工啟用” 、成品包裝及入庫管理安全管理、明確自己的安全職責(zé) 、每月做安全培訓(xùn) 、巡檢排查安全隱患 、做好安全設(shè)施的維護(hù) 、消防設(shè)施每月進(jìn)行檢查記錄勞動紀(jì)律管理 、出勤（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的出勤制度（2）在崗位主要抓脫崗時間、交接班未到時間 、日常行為管理（1）對脫崗，睡崗、長時間打電話玩手機(jī)進(jìn)行處罰，多次則加倍（2）在公司打架斗毆、威脅報(bào)復(fù)他人、散布不利于公司謠言或煽動怠工、罷工者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接上報(bào)。（4）每避免一次停車，將給予100200元獎勵。如不整改扣當(dāng)班班長100元，下個班接班后應(yīng)立即將上個班未整改項(xiàng)整改獎勵100元，如不整改扣班長50元。發(fā)生事故對主要責(zé)任人、班組長、工段長、車間主任按公司管理規(guī)定處罰。（16）控制室出現(xiàn)畫面報(bào)警，對控制室工作人員未及時上報(bào)，導(dǎo)致產(chǎn)量較低者罰款200元，造成事故者罰款500元。交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。（6）設(shè)備在事故狀態(tài)下交接班要在工段長主持下進(jìn)行，要在處理正常后再交接。（4）、員工上下班必須按照公司劃定的路線進(jìn)行排隊(duì)行走，不排隊(duì)的處罰30元/每人（5）班長、員工必須保障手機(jī)24小時通暢，一次聯(lián)系不上扣30元（6）未按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，考核培訓(xùn)責(zé)任人50元/班次，無培訓(xùn)記錄視為未培訓(xùn)；（7）發(fā)現(xiàn)有長明燈、長流水者，每次處罰責(zé)任班組100元，導(dǎo)致事故情況有班組承擔(dān)全部責(zé)任。（4）對車間管理及現(xiàn)場提出良好建議，被車間采納或?qū)F(tuán)隊(duì)工作有利，獎勵100—200元/次。（7）廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員吸煙處1000元/人/次罰款，對發(fā)現(xiàn)、并及時制止人員進(jìn)行500元獎勵。生產(chǎn)部已經(jīng)明確要求指令禁止的行為，作業(yè)人員明知故犯的，按違章處理，并加重處罰，作出檢查。以上考核若與公司考核發(fā)生沖突，以公司考核為準(zhǔn)。否則出現(xiàn)問題，由班長承擔(dān)。五、其他管理：設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)立即匯報(bào)班長，工段長報(bào)告車間主任。（6）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作牌并勞保著裝，未能佩戴安全帽對其進(jìn)行200元/人/次罰款，未能系掛帽帶處50元/人/次罰款；未能勞保著裝處200元/人/次罰款，勞保著裝不規(guī)范處50元/人/次罰款，并禁止進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)。（2）檢修作業(yè)票執(zhí)行全過程中，未執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收或工藝驗(yàn)收，每次處罰責(zé)任人100元（3）必須嚴(yán)格遵守公司的“八大票證”管理制度，嚴(yán)格按照審批流程，逐級完成審批后，方可進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)禁無票作業(yè)；無票作業(yè)將按照公司票證管理制度，上報(bào)公司處理；（4）票據(jù)的措施、要求、注意事項(xiàng)填寫符合安全要求、簽字齊全、日期填寫正確；出現(xiàn)錯誤將按照不合格票證處罰，每張?zhí)幜P相關(guān)責(zé)任人200元；（5）票據(jù)要求的安全措施、工藝處理，現(xiàn)場必須一一落實(shí)到位；措施不到位，每次考核監(jiān)護(hù)人、班長、分管工段長各100元；（6）監(jiān)護(hù)人員必須具備監(jiān)護(hù)資質(zhì)，履行好監(jiān)護(hù)職責(zé)；無人監(jiān)護(hù)每次考核工段長、班長各100元；監(jiān)護(hù)人擅自離開考核100元；監(jiān)護(hù)人不具備資質(zhì)或不負(fù)責(zé)任，每次考核50元； 成品包裝及出入庫管理（1）出庫嚴(yán)格按照先生產(chǎn)先出的原則執(zhí)行，違反一次考核當(dāng)班班組200元（2）成品包裝要做到袋里無空氣、封口均勻無漏氣、入桶輕放封蓋牢固；檢查有一項(xiàng)不合格罰款50元（3）合格證、商標(biāo)、標(biāo)簽數(shù)字桶里桶外要保證一一對應(yīng)；檢查發(fā)現(xiàn)不一一對應(yīng)的罰款班組100元（4）商標(biāo)、標(biāo)簽要與桶面粘貼整齊、牢固；如發(fā)現(xiàn)掉落的考核當(dāng)班班組50元 4 安全考核（1）班組安全活動記錄要按時、按工段、生產(chǎn)部學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真記錄；參加者簽名由個人簽；有一項(xiàng)未做到則罰款班組50元。 日常管理、片區(qū)衛(wèi)生考核（1）垃圾桶要求每個班交班前清理一次，門把手和門玻璃要求交接班保持干凈，一處不合格扣20元。未按要求交接、交接不清楚者，每項(xiàng)每次考核交班班長20元（4）交接班會結(jié)束后，接班班長組織召開班前會，分配任務(wù)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作安全注意事項(xiàng)；交班班組要組織召開班后會，總結(jié)當(dāng)班工作；未組織召開班前會、班后會者，每次考核班長20元；（5）當(dāng)班期間使用的工器具必須按時收回，若丟失，必須照價賠償。交接時間必須控達(dá)到10—20分鐘，無故未參加每次考核50元；遲到每次考核20元；（2）接班人員必須在接班前10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場巡檢，內(nèi)操人員進(jìn)入控制室查看生產(chǎn)記錄、交接班記錄，工具等情況。（11）不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排者處罰100500元，除作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況。（8）當(dāng)班期間脫崗、長時間玩手機(jī)、串崗等做與工作無關(guān)事項(xiàng)一次者；責(zé)任人處罰100200元，對班長連帶考核；如被公司抽查發(fā)現(xiàn)加倍處罰。（5）車間檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄，巡檢記錄等一個班整體不仿宋扣50元，每發(fā)現(xiàn)一個假數(shù)據(jù)或涂改扣20元，不按時記錄一個點(diǎn)扣20元，考核實(shí)行連帶責(zé)任處罰，班長20元，工段長（車間主任檢查發(fā)現(xiàn)）10元。（2）班長檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄、巡檢記錄等填寫仿宋化不合格獎勵20元（并提出考核、整改）。第五篇：6s考核管理6s考核管理（試用版）6s考核管理一、目的加強(qiáng)工段的日常管理，改掉員工在工作中的不良習(xí)慣，提高勞動生存率，使焙燒工段的安全生產(chǎn)工作更加順暢。４、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序；（２）文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品；５、公共設(shè)施：（１）水箱、水龍頭沒關(guān)；（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；（二）規(guī)范未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；未實(shí)施看板管理。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時；（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車、毛坯車、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。思想教育做到針對性強(qiáng)，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對象。巡查人員在巡查過程中，要對員工進(jìn)行全方位、全過程現(xiàn)場巡查。杜永豐負(fù)責(zé)各部室及副總辦公室的的定置監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整改及指正。六、素養(yǎng)三原則：守紀(jì)律、守時間、守標(biāo)準(zhǔn) 貫徹要點(diǎn)：守紀(jì)律——即要求每個員工真正做到有令必行，有禁必止，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；守時間——即珍惜時間，提高時間利用率，要能動地、創(chuàng)造性地利用時間，提高效率；守標(biāo)準(zhǔn)——即學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，真正做到規(guī)范管理。只唯實(shí)——只唯實(shí)不是只見樹木，不見森林。獎勵可以設(shè)金獎、銀獎、銅獎、優(yōu)勝獎，并給出相應(yīng)的獎品或者是獎金，同時大張旗鼓進(jìn)行宣傳，也可以做“6S”專題專刊，為他們頒發(fā)獎金、證書。再如一等獎、二等獎、三等獎掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗??雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。處罰要注意有效性的問題。如果有些企業(yè)沒有早會制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個部門頒發(fā)。其實(shí)，“6S”獎金對企業(yè)來說是一個持續(xù)性的小投入。一般來說，建議企業(yè)做激勵機(jī)制設(shè)計(jì)，把“6S”的評比結(jié)果跟員工掛鉤。其實(shí)，一個單位設(shè)月度一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，那么一年獎金