【正文】 物，該處理的處理，該安置的安置，并經常性地進行檢查，從而保持工作現場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。6s”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。6s”管理有利于班組建立一支高素質、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質量得到有效地提升。“6s”管理可以提高管理效率，經過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。“6s”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性源頭較多。機焦一個煉焦車間：楊紹斌“6s”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數教導的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調者，又是企業(yè)安全的守護者，既是良好人際關系的維系者，又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者，一個企業(yè)是否持續(xù)改進和羸利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關系，因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。榜樣的力量是無窮的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石，以下便是在進行”6s“后我的心得。機焦一個煉焦車間：沈鴻照“6s”心得的體會金巖公司這次在廠辦推行“6s”目的就是使全體員工在工作中切實可行“6s”，讓‘6s’深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率?！八仞B(yǎng)”體現著一個人的意識，在平時的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人，必定有好有意識，而且這些好的習慣發(fā)自內心，決沒有矯揉造作之嫌，但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來約束，并運用強制培訓、獎罰等手段來改變他的行動，然一個人的習慣、思想不是一朝一夕就可改變，這就要求我們基層管理者要有堅持不懈、持之以恒的精神來循序漸進地改變他們的不良和行為，將好的理念潛移默化地灌輸到他們的思想中。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習慣，平日的工作敷衍了事，得過且過，關鍵時怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣。一時的疏忽，一個細小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應時刻保持高度警惕，將安全行動自覺地融入到日常的工作和生活中。良好的工作環(huán)境，不僅體現著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地提高工作效率?！扒謇?、整頓、清掃”是每個員工每天在崗位最最基本的工作，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實到每個班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的水平。機焦一廠化產車間：張海航學習“6s”管理后感想“6s”管理工作文件下達后，反復閱讀，仔細滲透，越來越體會到“6s”管理的確總結出了管理過程中的精華。我們做為車間基層的一名管理者，要時刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不斷總結、積累。它需要我們每個職工共同維護，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。真正給化驗工人創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理中的精細劃分，使我認識到過去管理中存在的不足。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質的改變，讓企業(yè)得到質的飛躍。對于素養(yǎng)應做到：是建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內心的自覺行動以上就是我的一些關于6s管理心得。對于清掃應做到：進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。對于清理應做到 ：、可有可無的物品； 、用法、使用頻率，加以分類； ，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。結合自身實際，作為一名財務人員，更應該貫徹執(zhí)行6s標準，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。篇三：6s心得體會 6s管理心得體會近期公司開展6s管理心得，以下是我對6s管理的一些心得。清潔：工作方法標準化，標準流程少不了；管理方法制度化，不靠處罰靠引導。安全：防止傷人和被傷，安全措施要做好；常找隱患抓預防，安全才能有確保。? 我理解的6s可以總結為下面六句話整理：沒用物品挑出來，污染源頭治理好；有用物品不超量，擴大空間浪費少。本階段的工作要點：、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標準 ，推動現場的持續(xù)改善 ，引導員工的行為反復出現六素養(yǎng)（shitsuke）的內涵是全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。本階段的工作要點：、無垃圾污垢 ，及早發(fā)現設備、環(huán)境中存在的問題 五清潔（seiketsu）的內涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標準，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。本階段的工作要點：、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除 四清掃（seiso）的內涵是通過對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。本階段的工作要點：，提高現場空間利用率 “目視管理”的原則為物品和現場做標識 ，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法 三安全（safety）的內涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。本階段的工作要點：“要”和“不要”的東西 ，損壞物品的維修 “要”的物品設法減少存量，不超量二整頓（seiton）的內涵是把必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置。一整理（seiri）的內涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存合適的數量。以上僅為個人學習工作體會，如有言辭不當之處望批評指正。6s看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的一個法寶。在這個過程中6s作為一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行實時實地培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。而是指出我們工作中的不足之處，所謂學然后知不足，教然后知其困。改變環(huán)境先要改變人，改變人的同時也在改變著環(huán)境，這就是6s中“素養(yǎng)”與人的關系。我們通常會說：“xxx你去把你的責任區(qū)好好整整一會要來參觀的”，有時候怕他們辦事不認真效果不好還要在加一句“嚴主任親自交代的”或者“6s小組一會要過來檢查”很無奈？有時候組員比我們更無奈“怎么老來參觀的？主任怎么老盯著我的責任區(qū)？6s小組真煩”抱著這樣的態(tài)度去做事情效果會怎么樣。經過我這段時間的認