6s管理(二、整頓的推進(jìn))-文庫(kù)吧資料
2025-01-04 18:38本頁(yè)面
【正文】 者也能明白要求和做法 ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化） 2023/1/19 5 浙江威斯康公司 ——生產(chǎn)管理 物料尋找百態(tài)圖 尋找 所需物品沒(méi)有了 緊急訂貨 尋找后沒(méi)有找到 訂貨 后來(lái)又找到了 好不容易找到了 訂貨 數(shù)量太多了 合適 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 糟糕 可惜 ! 老板不會(huì)讓我買(mǎi)了吧??？ 我最棒！ 2023/1/19 6 浙江威斯康公司 ——生產(chǎn)管理 整頓的要決 ? 使用易于歸位的方法，培養(yǎng)歸位的習(xí)慣。 任意決定物品的存放并不能提高 你的工作效率。 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放才能 馬上知道。 要站在新人和其他部門(mén)人員的立場(chǎng)來(lái)看，什么物 品置在什么地方更為明確。我們必須思考分析怎樣拿取 物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。它研究怎樣才可以立即取到 物品 ,以及如何立即放回原位。 ?井井有條的工作秩序。 含 義 ?工作場(chǎng)所一目了然（物品放成 置的方法標(biāo)準(zhǔn)化）。6S管理 (二 ) ——整頓的推行 ?整頓的含義 ?整頓的作用 ?推行的要領(lǐng) ?推進(jìn)的步驟 2023/1/19 1 浙江威斯康公司 ——生產(chǎn)管理 整頓的含義 將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的 狀態(tài)。 ——既尋找的時(shí)間為零，放回的時(shí)間為零。 ?消除尋找物品的時(shí)間。 目的 特別說(shuō)明 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工 作速度加快 ,它會(huì)讓你尋找的時(shí)間加倍。 2023/1/19 2 浙江威斯康公司 ——生產(chǎn)管理 整頓推行的重點(diǎn) 要形成任何人都能立即取出所需要的物品的狀態(tài)。 對(duì)于放置處和放置物，都要想辦法使其能立即取出 使用。 注意 整頓是研究提高效率的科學(xué)。 2023/1/19 3 浙江威斯康公司 ——生產(chǎn)管理 沒(méi)有整頓所造成的浪費(fèi) ?尋找時(shí)間上的浪費(fèi) ?停止和等待的浪費(fèi) ?認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi) ?計(jì)劃邊更而產(chǎn)生的浪費(fèi) ?交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) 2023/1/19 4 浙江威斯康公司 ——生產(chǎn)管理 整頓的作用 ? 提高工作效率。 ? “三定”原則： 在何處？（ WHERE） 定位 有什么？（ WHAT） 定物 有多少？（ HOW MANY） 定量 ? “ 3要素”原則： 場(chǎng)所 /方法 /標(biāo)識(shí) 2023/1/19 7 浙江威斯康公司 ——生產(chǎn)管理 推行的要領(lǐng) 1. 徹底地進(jìn)行整理 2. 確定放置場(chǎng)所 3. 規(guī)定放置的方法 4. 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ① 劃線(xiàn)定位 ② 明確標(biāo)識(shí)場(chǎng)所的物品 目 視 化 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 2023/1/19 8 浙江威斯康公司 —
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