倉庫6s案例6s改善前后對比分析6s執(zhí)行情況監(jiān)控6s工作-文庫吧資料
2025-03-16 17:42本頁面
【正文】 善前后照片對比和分析 改善前 改善后 現(xiàn)場物資配送 四、 6S改善前后照片對比和分析 改善前 改善后 現(xiàn)場物資配送 四、 6S改善前后照片對比和分析 改善前 改善后 現(xiàn)場物資配送 四、 6S改善前后照片對比和分析 改善前 改善后 四、 6S改善后的 配套高貨架 四、 6S改善后的 結(jié)構(gòu)高貨架 四、 6S改善后的 現(xiàn)場物資緩沖區(qū) 四、 6S改善后的 成品庫 四、 6S改善后的油品庫 四、 6S改善后的外包庫 四、 6S改善后的標(biāo)準(zhǔn)件庫 四、 6S改善后的輔料庫 四、 6S改善后的配套庫 四、 6S改善后的中間庫 四、 6S改善后的小中間庫 從以上這些圖片我們可以看到自從導(dǎo)入“ 6S”以來倉庫在現(xiàn)場改善上有了根本的轉(zhuǎn)變，但是，我們的成果離“ 6S”管理的要求和公司的目標(biāo)還有一定差距，“ 6S”工作有待更大的提升，以后的“ 6S”工作中，我們將 : 堅(jiān)持執(zhí)行和完善點(diǎn)檢制度； 持續(xù)改進(jìn)倉儲工作中的不足； 大力改進(jìn)物資儲存和配送方式，提高員工素養(yǎng)。 三、 6S執(zhí)行情況簡介 : 為確保 6S活動的順利開展，我們在 6S
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