【摘要】辦公室、倉庫6S管理張群發(fā)1現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理就是用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括(人、機、料、法、環(huán)、信)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文
2025-03-08 15:35
【摘要】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲運室麓谷區(qū)域倉庫輔導單位:麓谷區(qū)域倉庫簡介。16S導入前情況簡介。26S執(zhí)行情況簡介。36S改善前后照片對比和分析。4下一步的工作計劃。5開展6S活動的心得和體會。6麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標準件庫、輔料庫、油品庫、成品庫8個
2025-03-17 06:40
【摘要】構筑一流現(xiàn)場管理體系效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管
2025-03-16 22:44
2025-03-16 17:42
【摘要】東莞培訓網(wǎng)管理倉庫盤點6s流程倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業(yè)方面的指導操作性文件,它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點總結等方面進行說明、規(guī)定和指導,以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。目的制定合理的盤點作業(yè)管理流程,以確保公司庫存物料盤點的正
2025-05-22 04:12
【摘要】文件標題綜合管理部大型倉庫“6s”管理實施方案制作:DBD一、“6S”管理知識二、“6S”管理指導方法三、“6S”管理標準四、“6S”管理辦法五、不合格項分析一、“6S”管理知識“6S”管理的含義:?“6S”管理主要針對的是作業(yè)現(xiàn)場;?“6S”管理的對象是
2025-01-12 09:29
【摘要】倉儲管理6S培訓資料主講人:物控部鄭志成2023年2月10日認識我們的問題?現(xiàn)場描述:物料沒有按要求放置?責任區(qū)域:佳維材料倉?整改要求:需按要求擺放、制定區(qū)域責任人管理?不合格點圖片?不合格點圖片?現(xiàn)場描述:柜子沒有標識、物品清單?責任區(qū)域:香山一材料倉?整改要
2025-03-07 01:24
【摘要】6S活動倉庫管理培訓活動倉庫管理培訓內部管控部內部管控部倉庫規(guī)范管理推行倉庫規(guī)范管理推行?倉庫基本資料建立?倉庫平面示意圖及區(qū)域規(guī)劃?倉儲分類及貨架編號原則?物料清單(標準格式)的建立?倉庫管理實際操作?收發(fā)料作業(yè)管理?庫存盤點管理倉庫基本資料建立倉儲的作用倉儲的作用倉庫基本
2025-01-29 03:01
【摘要】提升倉庫管理水平的倉庫6S管理培訓自我簡介姓名:王金龍部門:綜合管理部職務:物流分析師郵箱:電話:186011387465s實施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-16 22:30
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-15 10:41
【摘要】1合眾資源集團3A行動準則現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實庫房(廠區(qū))管理實施方法與技巧2合眾資源集團3A行動準則現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實庫房6S管理基本要求?布局?通道(人、車)?安全警示?區(qū)域標識?位置標識?物料存取管理(分架、層、位)
2025-03-17 05:53
【摘要】企業(yè)6S管理培訓教材企業(yè)6S管理培訓教材企業(yè)6S管理培訓教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S
2025-03-17 19:07
【摘要】......學習參考倉庫6S管理規(guī)范目錄1、概況..........................................................3目的..................
2025-04-18 07:49
【摘要】16S倉庫管理方案及實施方法一、目的為了保持良好的倉庫環(huán)境,和諧融洽的工作氛圍,我們要認真推行6s管理制度,選擇6s的正確管理方法,它能夠提高工作效率,工作環(huán)境整潔有序,確保學習過程的安全性并強調以預防為主的管理思想,并能夠為其它的管理活動提供良好的工作平臺。6S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作
2025-05-22 02:14
【摘要】歡迎大家參加本次學習需要接聽電話的同事請移步室外請把手機調到振動或者關機狀態(tài)團隊活動請積極參與并注意自律6S主講:呂重慶6S的起源5s源于日本豐田公司。5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。后來人們把安全也加入到5S是形成現(xiàn)在的6S,現(xiàn)在也
2025-03-12 00:19