【正文】 作工人。工作量容易衡量的后勤服務人員。工資總額=基本工資+績效工資。職能人員。適用于中基層管理人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。（2）提成工資制。副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。（1）年薪制。（3）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平確定。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。提成工資。學歷工資）.崗位工資。：本公司所有正式員工。效率優(yōu)先。能力。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，通過框架的分析，以實現(xiàn)有效激勵。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務，可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)提供服務等。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團體醫(yī)薪酬福利制度5福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。第六章 員工內(nèi)部醫(yī)療保障第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險。第二十二條 員工“四金”的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。第二十一條 員工“四金”屬國家法定員工福利。第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第十六條 員工年終獎勵的對象：具有考核成績的員工。第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第三章 員工津貼第十二條 員工津貼包括以下幾部分：交通補貼；誤餐補貼；第十三條 津貼發(fā)放的對象凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼。第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 公司執(zhí)行工資保密制。職員經(jīng)批準轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應調(diào)整。工資調(diào)整的標準為：總體評價優(yōu)：晉升二級；總體評價良：晉升一級；總體評價一般：保持原工資級別。第七條 工資的確認：職能部門正/副總經(jīng)理公司批準錄用或聘用時，必須進行工資確認，明確工資待遇；職員經(jīng)公司批準試用時，必須進行工資確認，明確工資待遇。第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。第三條 適用范圍本制度適用以下人員：公司職能部門正/副總經(jīng)理；公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；公司向子公司派出人員。薪酬福利制度4第一章 總 則第一條 本制度的設立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發(fā)展。第六章附則第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調(diào)整。本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時務必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，然后不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給個性加給。若就是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。1其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居袀€性貢獻的獎金，均由董事會支付。績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，然后按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼?；锸辰蛸N:凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。職務加給:凡擔任特殊職務人員根據(jù)其職務輕重，按月支付加給。第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下:本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:本薪(基本月薪)。第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、職責輕重等綜合因素核發(fā)。薪酬福利制度3第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。日工作小時數(shù)（6）月計薪天數(shù)=（365天104天）247。工資計算項（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項（2）應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入247。第九條薪酬預算人力資源部根據(jù)公司上一薪酬總額和本薪酬調(diào)整預期等因素，制定薪酬預算。依據(jù)獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓、住房補貼及其他等。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。法定福利包括社會保險和住房公積金。加班工資：公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。績效工資：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等。審批；（2）負責公司調(diào)薪方案的審批；（3）負責薪酬總額、人力成本預算的審批；（4）負責工資發(fā)放的審批。人力資源部職責（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；（5）負責公司調(diào)薪方案的制定；（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。第四條管理組織，薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。激勵性：職位結(jié)構(gòu)設計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性。公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性。第二條適用范圍，本制度適用于公司全體員工。而應將他們綜合使用，以達到最佳的效果。股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實際，參照外國成功經(jīng)驗，對其創(chuàng)新繼承