【正文】 nt）,營銷環(huán)境（Marketing Environment）： 是由企業(yè)營銷職能部門以外的力量與因素組成。另一家應(yīng)訴企業(yè)和所有未應(yīng)訴企業(yè)則被課以49.7%的最高稅率，同時歐盟終裁中國化纖布行業(yè)對歐盟的同行的損害成立。,歐盟進(jìn)口商進(jìn)口中國產(chǎn)品時，如遭遇到歐盟更嚴(yán)格的進(jìn)口限制措施，中國的產(chǎn)品可能會被迫滯留港口或是被迫召回，匈牙利已經(jīng)要求全境召回該項產(chǎn)品，很有可能導(dǎo)致歐盟其他國家沿襲要求召回，而一旦要求召回等于這個產(chǎn)品不能在歐盟銷售了，企業(yè)還必須承擔(dān)相應(yīng)的召回成本。,中國嬰兒奶瓶歐盟受阻,日前，匈牙利消費(fèi)者保護(hù)檢驗總局向歐盟同胞，原產(chǎn)于中國的嬰兒奶瓶不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，測試結(jié)果表明奶瓶的聚氯乙烯奶嘴含有有毒的鄰苯二甲酸二酯。不過一旦進(jìn)入國際市場，原料、勞動力的差異就會凸現(xiàn)，容易被進(jìn)口國認(rèn)為是傾銷行為。中國產(chǎn)品只要2.4美元，巴西當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品要4到5美元。中國出口巴西的電熨斗從30萬件上升到130萬件。但是一些商人到中國低價收購人參等中草藥，也助長了一些藥農(nóng)忽視人參農(nóng)殘超標(biāo)情況，這不僅嚴(yán)重干擾了外經(jīng)貿(mào)管理秩序，也為我國優(yōu)質(zhì)中草藥出口平添了許多障礙。原因是近期韓國檢查機(jī)關(guān)查出了部分不法人參銷售商售賣的中國產(chǎn)人參檢出六氯環(huán)乙烷（殺蟲劑）和五氯硝基苯（防腐農(nóng)藥）等成分超標(biāo)，而這些物質(zhì)在韓國已禁止生產(chǎn)和使用。這說明國際市場營銷中對進(jìn)口國社會文化環(huán)境因素的了解與掌握要細(xì)、要準(zhǔn)，不能滿足于一般。原因在哪？外商說：“在國外，尤是華僑中，流行著一種說法，認(rèn)為龍分吉祥龍和兇龍，其區(qū)別在于龍爪不同。例如，龍形圖案地毯一直是我國出口的熱門貨。,（六）龍形圖案有學(xué)問 在我國的出口商品當(dāng)中，龍形圖案由于顯示民族特點(diǎn)，具有東方特色，很受外商的歡迎。巴西還邀請阿拉伯進(jìn)口商來參觀，獲得了信任，使巴西凍雞迅速打進(jìn)了阿拉伯國家的市場。 巴西凍雞出口商吸取了歐洲商人的經(jīng)驗教訓(xùn)，不僅貨物質(zhì)量好，而且特別注意滿足國外市場的特殊要求，尤其是充分尊重對方的風(fēng)俗習(xí)慣。阿拉伯國家人民信仰伊斯蘭教，規(guī)定殺雞只能用人工，不許用機(jī)器；只許男人殺雞，不許婦女伸手；殺雞要把雞血全部洗干凈，不許留一點(diǎn)血漬，否則便被認(rèn)為不吉祥。當(dāng)他正盤算下一筆交易時，不料這批貨競被退了回來。瑞士聯(lián)邦檢驗局宣稱，要加強(qiáng)對進(jìn)口兔肉的控制。瑞士每年進(jìn)口2000噸兔肉，其中有300噸來自中國。日本一家經(jīng)營景德鎮(zhèn)瓷器的商店已將銷售品收回，連同庫存貨物一并退回給香港出口商。景德鎮(zhèn)瓷器經(jīng)日本一家保健所檢驗，產(chǎn)品含鉛量高達(dá)30%，不符合日本食品衛(wèi)生法安全標(biāo)準(zhǔn)。1983年底，西德宣布停止從中國進(jìn)口肉類食品，并在報刊上發(fā)布了這條消息，從而影響和波及到其它國家，使我國分割豬肉失去了西歐市場。但近年來出口量卻連年大幅度下降，1983年上半年竟連一噸也沒有出口，基本上退出了西歐市場。,30,（三）我國傳統(tǒng)出口商品分割豬肉為什么失去了西歐市場 我國的分割豬肉水份少、肉質(zhì)硬、色紅，是制作香腸和其它肉制品的優(yōu)質(zhì)原料，由于物美價廉，多年來一直受西歐國家歡迎，是我國傳統(tǒng)的出口商品。然而，隨著中國消費(fèi)的升級，洋快餐的魅力正在消失。 麥當(dāng)勞、肯德基這些洋快餐當(dāng)初進(jìn)入中國市場的時候，中國的消費(fèi)者感覺它們很新鮮，甚至很高端。湖北武漢市的一家綜合百貨商場為了提升檔次，將原先開在臨街一層的麥當(dāng)勞餐廳，遷往商場的側(cè)面。這家快餐店位于米蘭最繁華的精品商業(yè)街——埃馬努埃萊二世長廊，由于奢侈品牌普拉達(dá)要在那里開分店，為了能夠騰出個地方，米蘭市政廳決定，把麥當(dāng)勞趕出這個黃金地段。公司無間道聚焦：失寵的“巨無霸”。,27,麥當(dāng)勞遭高檔商圈驅(qū)逐 洋快餐中國市場地位下降,意大利米蘭市中心的麥當(dāng)勞店被強(qiáng)行驅(qū)逐，為的是給一家奢侈品牌騰地兒。 最近幾年，我國的對外投資，無論是央企還是民企、無論是投資歐美發(fā)達(dá)國家還是像朝鮮一樣的不發(fā)達(dá)國家虧損的似乎較多一些。,26,中國民企2.4億投資朝鮮為何成了噩夢,投資像朝鮮這樣的國家一定要三思而后行。2011年4月礦廠投產(chǎn)，朝方掌握精鐵粉生產(chǎn)技術(shù)后，2011年9月6日，朝方突然要求修改16個合同項目并單方面撕毀合同。經(jīng)營期限為50年。2007年3月，經(jīng)中國政府商務(wù)部批準(zhǔn)，西洋集團(tuán)與朝鮮嶺峰聯(lián)合會社合資設(shè)立“洋峰合營會社”。,25,中國民營企業(yè)在朝鮮投資受阻,中國民企投資朝鮮遭過河拆橋 2.4億或打水漂。近20年來，麥當(dāng)勞在印度一直是困難中求發(fā)展。s餐廳，這表明麥當(dāng)勞不愿放棄印度市場，為吸引消費(fèi)者不斷做出改進(jìn)。,24,兩次敗走西安 法國家樂福敗得不是滋味,當(dāng)零售業(yè)進(jìn)入合縱連橫的時代，消費(fèi)者已經(jīng)并不總是看好品牌的力量，盡管家樂福在世界范圍內(nèi)有著巨大的影響，但在西安只靠一個門店單打獨(dú)斗所造成的物流成本、服務(wù)體系、供貨商要價等制約性因素方面，顯然不足以與遍地開花的華潤萬家、人人樂等相抗衡。,全球最大電器連鎖百思買敗走中國,還有一個原因與消費(fèi)者的心理有關(guān)，百思買實(shí)行的是明碼標(biāo)價，消費(fèi)者基本上還不了價，但在其他家電賣場卻能討價還價，還能拿到一大堆的贈品，雖然還下來的價格與百思買標(biāo)的實(shí)價差不多，但還了價后，心理上帶來的愉悅感不同。但這樣一來，會引起某些品牌不愿意，因為和其他品牌放在一起，會影響自己產(chǎn)品銷售。,全球最大電器連鎖百思買敗走中國,某廚房電器生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)人說，百思買曾跟他們談過經(jīng)銷的問題，但他們沒有答應(yīng)，因為經(jīng)銷制雖然馬上可以拿到貨款，但對商家賣什么價格很難控制，如果百思買進(jìn)了商品，但打價格戰(zhàn)，會影響到廠家其他渠道的銷售，而且如果經(jīng)銷制做大了，自己的話語權(quán)會越來越少，萬一對方見價格壓不下來就不進(jìn)貨了，等于市場就沒了；而代銷制不同，盡管賣場扣點(diǎn)厲害，但自己能控制銷售，利于品牌建設(shè)。而蘇寧、國美的運(yùn)營模式卻是以代銷制為主，即廠家在賣場里賣家電，促銷人員由廠家派駐，家電賣出去了家電賣場以扣點(diǎn)盈利，逢節(jié)假日或店慶等促銷節(jié)點(diǎn)，促銷費(fèi)用、贈品都由廠家來承擔(dān)，運(yùn)營成本遠(yuǎn)沒有百思買高。其后，它在中國采取百思買、五星雙品牌運(yùn)作模式，五星依然按照內(nèi)資家電零售商的模式——主要向供應(yīng)商提供租賃場地進(jìn)行運(yùn)營。如此高成本下，百思買很難與國內(nèi)家電賣場競爭。由于門店里的促銷員都是由自己聘用，百思買還比競爭對手多出了很大一塊人力成本。據(jù)其透露，進(jìn)入中國5年，百思買每年都在虧損，而作為一家上市公司，又不可能深耕市場，退出就成為唯一出路。,全球最大電器連鎖百思買敗