市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概論-wenkub.com
2024-10-25 17:40 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月22日星期二11時(shí)43分14秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月22日星期二11時(shí)43分14秒23:43:1422 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.2223:43:1423:43:14October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。企業(yè)所進(jìn)行的研究，多數(shù)是防御性的而不是進(jìn)攻性的。晶體管危害了真空管行業(yè)，復(fù)印機(jī)傷害了復(fù)寫紙行業(yè)，汽車使鐵路的經(jīng)營(yíng)日趨清淡，電視拉走了電影的觀眾，手機(jī)將取代卡式照相機(jī)等。 許多貧窮國(guó)家對(duì)污染無動(dòng)于衰，其原因是資金缺乏或沒有政治動(dòng)力。,一個(gè)研究報(bào)告說，美國(guó)有42％的企業(yè)為“綠色產(chǎn)品”而付出了高的價(jià)格。,能源成本的增加,石油這一不可再生的有限資源，已經(jīng)構(gòu)成未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所遇到的最嚴(yán)重的問題。 ●人口總量 ●人口結(jié)構(gòu) ●地理分布 ●人口增長(zhǎng)率,人口環(huán)境,人口總量,年齡結(jié)構(gòu),地理分布,人口增長(zhǎng)率,人口增長(zhǎng)趨勢(shì),人口發(fā)展 三大趨勢(shì),增長(zhǎng)迅速,老齡化,家庭小型化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,自然生態(tài)環(huán)境,威脅與機(jī)會(huì)是同物質(zhì)環(huán)境的4個(gè)趨勢(shì)關(guān)聯(lián)在一起的： 原料短缺； 能源成本的增加； 污染的增加； 政府使命的變化。特別是在服務(wù)性企業(yè)。,（To Be Continued）,公眾,（4）市民團(tuán)體（citizenaction publics）：指消費(fèi)者組織，環(huán)境保護(hù)組織，少數(shù)民族團(tuán)體等市民團(tuán) （5）地方公眾（local publics）：指企業(yè)當(dāng)?shù)氐木用窈蜕鐓^(qū)團(tuán)體和地方政府。 （1）金融公眾（financial publics）：指銀行，投資公司，股東等，他們影響企業(yè)的獲得資金的能力。能生則奉還，否 則休提。因此，每個(gè)企業(yè)不僅應(yīng)定期檢查自已的優(yōu)、劣勢(shì)，同時(shí)更要不斷衡量組織內(nèi)部的資源整合是否處于最佳狀態(tài)。,第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特點(diǎn) 一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷職能外部的不可控制的因素和力量，這些因素和力量是與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)的影響企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件。從終裁公布之日起，歐盟向當(dāng)?shù)剡M(jìn)口中國(guó)滌綸短纖的商家征稅。為保護(hù)消費(fèi)者的安全，匈牙利已從二○○五年一月起在全國(guó)范圍無限期禁止銷售該產(chǎn)品，并要求采取召回行動(dòng)。,對(duì)巴西小型家用電器的出口，主要集中在寧波、廣東的部分企業(yè)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜肆Τ杀竞彤a(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)，大多數(shù)產(chǎn)品的出口價(jià)格對(duì)中國(guó)制造商而言是完全正常的。,中國(guó)電熨斗巴西遭指控 日前，巴西電子電器協(xié)會(huì)（Eletros）發(fā)出公告稱，中國(guó)的電子電器產(chǎn)品以低價(jià)與巴西產(chǎn)品進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，已對(duì)巴西市場(chǎng)造成威脅。 思考題：從以上案例中我們可以得到哪些啟示？,中國(guó)人參出口韓國(guó)受阻 據(jù)韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道，自2005.3.1起，韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)海關(guān)限制進(jìn)口原產(chǎn)于中國(guó)的人參。但同樣是龍?zhí)簠s有一部分賣不出去。相反，我國(guó)凍雞恰恰因?yàn)楹鲆暳藸I(yíng)銷環(huán)境，而失去了阿拉伯市場(chǎng)。這樣，歐洲商人的凍雞雖好也仍然難免退貨的厄運(yùn)。,（五）阿拉伯國(guó)家為什么歡迎巴西凍雞 歐洲一凍雞出口商曾向阿拉伯國(guó)家出口凍雞，他把大批優(yōu)質(zhì)雞用機(jī)器屠宰好，收拾得干凈利落，只是包裝時(shí)雞的個(gè)別部位稍帶點(diǎn)血，就裝船運(yùn)出。 我國(guó)對(duì)瑞士出口兔肉在這方面也出過問題。,（四）瓷器和兔肉出口難 瓷器是我國(guó)傳統(tǒng)的出口商品，尤其是江西景德鎮(zhèn)瓷器，多年來是國(guó)際上公認(rèn)的上乘佳品，但近年來對(duì)日本出口卻越來越困難。1975年出口近4 萬噸，創(chuàng)匯5000多萬美元。商家也覺得它們能吸引人氣，所以它們租賃的都是好地段、好店面，而且店面租賃合同一簽約就是幾十年，還附帶其他“苛刻”條件。,28,洋快餐中國(guó)市場(chǎng)地位下降,而更讓它郁悶的是，在中國(guó)，它也遇到了類似的情況。而在中國(guó)，這家曾經(jīng)是高檔消費(fèi)象征的洋快餐店，也遭遇類似的命運(yùn)。因?yàn)槌r至今是一個(gè)獨(dú)裁、世襲的國(guó)家，法律體系很不完善，政策很不明確，投資環(huán)境比較糟糕，投資朝鮮存在著嚴(yán)重的政策風(fēng)險(xiǎn)，也不利于資本安全。朝鮮政府貿(mào)易省對(duì)該項(xiàng)目予以正式批復(fù)。 據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，東北最大民營(yíng)企業(yè)——遼寧西洋集團(tuán)，在朝鮮黃海南道甕津郡甕津鐵礦投資2.4億元人民幣興建鐵礦石選礦廠，卻被朝鮮單方面撕毀合同并遭驅(qū)逐。 麥當(dāng)勞在全球共有3.3萬家餐廳，其中印度設(shè)有270家。 分析認(rèn)為，百思買撤出后，相關(guān)店面將會(huì)交予五星電器管理，運(yùn)作模式也可能改為向供應(yīng)商提供租賃場(chǎng)地。,全球最大電器連鎖百思買敗走中國(guó),百思買的商品陳列方式也與其他家電賣場(chǎng)不一樣，它采用同類商品陳列在一起，而不是以品牌包廂式陳列，比如都是３２英寸的液晶電視機(jī)，無論合資品牌還是國(guó)內(nèi)品牌都放在一起，方便消費(fèi)者選購(gòu)。,全球最大電器連鎖百思買敗走中國(guó),據(jù)了解，百思買的運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)內(nèi)的兩大家電巨頭蘇寧、國(guó)美都不一樣，與五星電器也不一樣，它采用的是經(jīng)銷制，即從家電廠商處批發(fā)了商品，然后到自己門店來賣，所有促銷人員都是百思買自己聘用的，要承擔(dān)房租、人員開支等巨額成本。此外，百思買堅(jiān)持“買斷經(jīng)營(yíng)”的策略，還需要自己掏錢去購(gòu)買供貨商的樣機(jī)，并承擔(dān)樣機(jī)折舊的損失。 ”一位業(yè)內(nèi)資深人士說道。 2006年，百思買收購(gòu)江蘇五星電器，進(jìn)軍中國(guó)家電零售業(yè)。使沃爾瑪、家樂福等跨國(guó)企業(yè)“乘興而來、敗興而去”。 從家樂福在日本市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，如果不能抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理和習(xí)慣，沒有自己的營(yíng)銷特色，無論是哪國(guó)資本，也無論其實(shí)力是否雄厚，都難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。但日本大部分產(chǎn)品都由商社代理銷售，廠家直接向零售商供貨的情況不多。,此外，日本一家大型超市連鎖店的老總說，外資超市最擅長(zhǎng)的是控制成本，采取薄利多銷的運(yùn)營(yíng)方式，但日本市場(chǎng)的特性是必須根據(jù)不同地區(qū)進(jìn)行細(xì)致的價(jià)格劃分，而不是一刀切。另外，日本大部分婦女婚后不工作，主要在家料理家務(wù)，照看孩子，所以也有時(shí)間上附近的超市選購(gòu)新鮮食品。但是，這里是日本在上世紀(jì)90年代興建的國(guó)際展覽中心和大型公司辦公樓聚集地，幾乎沒有居民。 家樂福4年前登陸日本時(shí)，決意要做日本零售市場(chǎng)的龍頭老大，但其勃勃雄心已被嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擊碎，最后以虧損約3億歐元的代價(jià)敗走日本。 由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，對(duì)產(chǎn)品的要求也不同。第四章,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,本章
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