wh公司績效薪酬體系設(shè)計方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-21 08:10本頁面
【正文】 ，但時間持續(xù)不長 每天大部分時間在工作，偶爾有余閑 不可能對人體造成任何傷害 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 寬帶薪酬設(shè)計 在崗位價值評估結(jié)束以后，對不同崗位進行排序，針對每個崗位設(shè)計職等職級寬帶： 再設(shè)定每個職等職級對應(yīng)的的基本工資，崗位工資和績效工資。例如：招聘考核等 工作接觸范圍很小，只需一般性溝通禮節(jié)與溝通常識 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 協(xié)助來解決問題，承擔有限的解決問題的責(zé)任 1 初中以上即可，對知識和工作經(jīng)驗可不作特殊要求 ,1年內(nèi)管理經(jīng)驗（如：理貨組長） 所做工作只對本崗位后果有影響，不涉及其它范圍 有對本崗位日常工作的執(zhí)行權(quán)（如：理貨組長） 工作涉及的任務(wù)全部是重復(fù)、標準和有明確定義的任務(wù)，承擔非常有限或不承擔解決問題的責(zé)任（如：理貨組長） 在部門 /團隊 /小組計劃框架內(nèi)自主制定周 /日工作計劃（如：銷售運營部主管） 有 2人以內(nèi)的下屬（如：品管組長） 無需或較少需要判斷，發(fā)生意外可以請示（如：理貨組長） 與其他崗位或人員沒有多少接觸，對溝通的技巧沒什么要求 職能崗崗位價值評估要素 維度 級別 工作量（強度） 工作環(huán)境（外務(wù)、室內(nèi)） 工作復(fù)雜性 對經(jīng)驗、知識的要求 責(zé)任影響范圍（獨立性、廣度） 溝通范圍、頻率、技巧 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 5 工作量很大，所需體力與腦力程度相當高；每月需要加班1015天及以上，持續(xù)保持高度緊張 (如：理貨員 ) 經(jīng)常外出，有時感覺環(huán)境極不舒適或者基本上是戶外工作，環(huán)境因素對人體有一定的損害（如：采購員） 非常復(fù)雜，需要綜合多業(yè)務(wù)領(lǐng)域及內(nèi)外部經(jīng)營狀況進行高難度的 分析、判斷與決策，需要深入全盤分析和思考和重大創(chuàng)新 本科或以上，多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識及豐富工作經(jīng)驗。 技術(shù)型管理，人數(shù)在 510以內(nèi)；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在1020以內(nèi) 要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出內(nèi)、外接觸范圍較多，對溝通技巧有較高要求 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 管理崗崗位價值評估要素 維度 級別 對經(jīng)驗、知識和技能的要求 崗位責(zé)任影響范圍（獨立性、廣度） 決策參 與程度 解決問題的能力 計劃組織能力 管理輻度 創(chuàng)造性 溝通頻率、技巧、范圍 5 本科及以上學(xué)歷，要求多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與豐富的工作經(jīng)驗，有 8年工作經(jīng)歷和 6年的管理經(jīng)驗（如：銷售經(jīng)理） 工作成果或所作決定對公司造成長期的、深遠的影響（如：財務(wù)總監(jiān)） 有對分管部門日常和重大工作的最終決策權(quán)（如：財務(wù)總監(jiān)） 通常在工作中包含非標準性的問題或任務(wù)，需要解決跨部門的問題，解決問題時需要選擇和測試方案，并與其他人員協(xié)調(diào)合作做出解釋和判斷（如：行政人事部經(jīng)理） 組織制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度經(jīng)營計劃并監(jiān)控其實施 技術(shù) 型管理，人數(shù)在 1015 以上；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在2050人以上 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。 薪酬方案 本 項目 中采用目前
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