【正文】 緒論 經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)始了以工資為主要標(biāo)志的薪酬管理研究道路。要研究勞動(dòng)，就需要研究勞動(dòng)力價(jià)格，即工資。說(shuō)它古老，是因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立 開(kāi)初，威廉??配第 Willam??Petty 就提出了“土地是財(cái)富之母，勞動(dòng)是財(cái)富 之父”。他們是否能當(dāng)其位，賞當(dāng)其效；公 司支付是否有憑有據(jù)，收入差距是否合情合理，的確是一個(gè)令人關(guān)注的話題。如果收入分配關(guān)系不能得到進(jìn)一步理順，貧富差距擴(kuò)大的 勢(shì)頭不能得到有效扼制的話，經(jīng)濟(jì)容易失衡，社會(huì)容易失控、心理容易失調(diào)， 人心難以向善，社會(huì)難以和諧。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步“一條腿長(zhǎng)，一條腿短”的癥結(jié)并未得到根本改 觀。從 經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)講，既是經(jīng)濟(jì)繼續(xù)加快發(fā)展的黃金 期，又是各類社會(huì)矛盾頻發(fā)的凸顯期。社會(huì)的公平、公正不應(yīng)僅是人類社會(huì)的美好愿望，更應(yīng)是經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)前提。公平與效率是人類經(jīng)濟(jì)生活中的一對(duì)基本矛盾。 上市公司高管薪酬研究是理順收入分配關(guān)系的現(xiàn)實(shí)需要。同時(shí)，它還為通過(guò)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的充分一致性，來(lái)使企 業(yè)中所有員工的努力和行為都集中到能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方向上去。巴里??克哈特、薩拉??L．瑞納什．薪酬管理――理論、證據(jù)與戰(zhàn)略意義[M]．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版 社，2005．1． 我國(guó)上市公司高管薪酬管理問(wèn)題分析 的工具。本文所指E市公司高管包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層等高級(jí)任職人員。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，在整個(gè)人力資源 管理系統(tǒng)中，健全的薪酬管理是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與保留核心人才的最有力 。 1．1．12．上市公司高管薪酬研究的現(xiàn)實(shí)必要性 上市公司高管薪酬研究是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。上市公司高層管理人員。上市公司作為當(dāng)代企業(yè)的基本組織形 式，不僅能夠擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道，擴(kuò)充企業(yè)原始資本，實(shí)現(xiàn)少量企業(yè)資本對(duì) 大量社會(huì)資本的絕對(duì)控制，同時(shí)也是注入優(yōu)質(zhì)資本，吸納增量資本，盤活存 量資本，優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)的有機(jī)過(guò)程；不僅能夠增進(jìn)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 信心，減少企業(yè)交易費(fèi)用；同時(shí)也能夠通過(guò)資本運(yùn)作，提升市場(chǎng)股價(jià)，創(chuàng)造 企業(yè)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)員工股票升值，提高員工整體滿意度、忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力，實(shí)現(xiàn)組織員工雙贏發(fā)展。 本學(xué)位論文成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所有。對(duì) 本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo) 明?！?asthebasisfora ofexecutivesoflisted inTaiwanin panoramicdisplay panies recent ofthestatusand in―depthanalysis quo years，payregulatorylandscape，all ofthe thatexist． understandingproblems listed 4isa of ofoverseas Chapter parativeanalysismanagement ofOVerSeaslisted executives．Managementpaniespay paniespay executivesdifference anddrawon scanning，trendanalysis，feasibilitystudy fromtheroad． experiences of ourlisted to 5isthecorethis paniesupgrade Chapter chapter，pay buildasufficientincentiveand burst， managementstrategies，namely，to energy intemalcontrolsand in coordinationand tight oversightplace，effective operation of external and matching，motivatingrestrainingintegrated prehensive executivesoflisted administrationisto the paniespay system improve 2 ABSTRACT of enhancethelevel in structure，and corporate corporategovernance governance that createasound oflisted country．To appraisalsystem panies， performance listed executivesof to of paniesimprovepaysystemoptimization，integration stock our mechanismisthe tothe paniesimprovesupervisory key oflisted executives． managementpanies pay words：ListedExecutives Key Salary Companies ManagementAnalysis 3 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 學(xué)位論文原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下， 獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。s assetsand thecore themainsource． strategic strengthenpetitivenessforging Thisarticle to the inorderto executivesoflisted changesystem attempts pay to listed listed seeka executives panies salary pany managementsystem innovationto standards． improvecorporategovernance Inthis authorsreviewthe oflisted paper,the managementpaniespay executivesbasedontheoretical ofthemainfactors listed analysis affecting the executivesandexecutivesoflisted basic panies pay paniespay featuresthat executivesreviewedthe ofdomestic management Pay management 1 我國(guó)上市公??d高管薪酬管理問(wèn)題分析 listedonthe studies． panies empirical Inrecent executives paniespay panoramicdisplay years，domesticlisted includes the and from understandingproblemsshortings．Control management listed executivestrendsand the ofoverseas paniespay management onthis ofChina39。 關(guān)鍵詞：上市公司 高管人員薪酬管理 問(wèn)題分析 4 ABSTRACT ASan as