醫(yī)院績效考核及薪酬分配的難點與對策-文庫吧資料
2024-10-25 09:16本頁面
【正文】 留住醫(yī)院的優(yōu)秀人才 開發(fā)員工潛能 提高醫(yī)院效益 2.原則 競爭性 激勵性 公平性 經(jīng)濟(jì)性 3.決定薪酬的主要因素 責(zé)任 能力 績效,醫(yī)院薪酬分配的種類,1.基本工資（不考核）＋專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼（考核或不考核）＋效益獎金（考核） ＋福利 2.基本工資（不考核）＋業(yè)務(wù)收入指標(biāo)超額部分按比例提取效益獎金（考核） ＋福利 3.實行院科兩級核算 固定工資（檔案工資的一定比例）＋效益工資（核算后結(jié)余按比例提取）＋全院效益工資＋福利 科室領(lǐng)導(dǎo)，特殊人才提供相應(yīng)津貼 法定福利按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 4.企業(yè)化薪酬分配模式 崗位工資＋績效工資＋福利 法定福利按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,醫(yī)院薪酬設(shè)計流程,1.制定薪酬分配策略 2.崗位分析與崗位評價 3.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 4.構(gòu)建工資結(jié)構(gòu)線 5.設(shè)置工資級差,薪酬設(shè)計方法,1.工資政策線的確定 2.崗位工資方案的設(shè)計 3.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 4.工資等級及區(qū)間設(shè)計 5.績效工資分配制度的設(shè)計 6.年薪制設(shè)計 7.薪酬體系的實施和修正,當(dāng)前醫(yī)院薪酬分配的主要問題,1.公平性缺乏 2.與績效掛鉤不緊密 3.薪酬結(jié)構(gòu)不合理 4…….,案例：G醫(yī)院薪酬分配的主要問題及解決思路,民營醫(yī)院薪酬如何分配更具有激勵性,案例：廣州某民營醫(yī)院的薪酬分配制度,分配制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，要從實際出發(fā)，積極探索，穩(wěn)步實施。 3.所有指標(biāo)的權(quán)重之和為100%；單個指標(biāo)權(quán)重最小不要低于5%；各指標(biāo)權(quán)重比例應(yīng)該有差異，避免出現(xiàn)平均分配權(quán)重比例的情況。 靈活處理個性化考核。 確定指標(biāo)權(quán)重的意義； 1.權(quán)重突出了重點目標(biāo)； 2.權(quán)重體現(xiàn)出意圖引導(dǎo)和價值觀念； 3.權(quán)重直接影響評價結(jié)果； 4.權(quán)重是醫(yī)院績效評價的指揮棒； 5.權(quán)重最終將左右和影響醫(yī)院文化建設(shè),績效指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點,兩次權(quán)重分配： 1.指權(quán)重分配和行為權(quán)重指標(biāo)分配； 2.指在和行為指標(biāo)中各考核指標(biāo)的權(quán)重分配。 4.對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行審核,案例：某醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)新項目的指標(biāo)分解,以平衡記分卡為戰(zhàn)略分解工具制訂醫(yī)院戰(zhàn)略地圖,為什么要構(gòu)建平衡記分卡戰(zhàn)略地圖 1.將戰(zhàn)略圖表化 2.便于溝通、討論、記憶 3.表明關(guān)鍵成功要素與戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系 達(dá)到以下目的： （1）醫(yī)院管理者在面臨戰(zhàn)略決策時，可以通過戰(zhàn)略地圖就有關(guān)戰(zhàn)略的各個主題間的因果關(guān)系和可能采取的戰(zhàn)略行動進(jìn)行討論； （2）可以在醫(yī)院各層次之間架起就醫(yī)院戰(zhàn)略進(jìn)行相互溝通的橋梁，使員工參與有關(guān)戰(zhàn)略實施的討論； （3）有助于通過戰(zhàn)略地圖發(fā)現(xiàn)和選擇體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的績效指標(biāo)，從而監(jiān)控醫(yī)院戰(zhàn)略執(zhí)行的效果； （4）有助于醫(yī)院員工理解醫(yī)院成功的關(guān)鍵所在，使員工明確其在醫(yī)院戰(zhàn)略
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