醫(yī)院績(jī)效考核分配方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 21:28本頁(yè)面
【正文】 格、不合格）分別記215分。每低一分扣1分。全校教職工考核總成績(jī)教職工個(gè)人考核成績(jī)＝個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10% 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按每學(xué)期一次性發(fā)放，以每學(xué)期期末質(zhì)量測(cè)查成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，按以下辦法發(fā)放。(4)、在縣級(jí)以上刊物公開(kāi)發(fā)表論文或獲得縣級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)一篇（一次）當(dāng)月加2分。(2)、每學(xué)期沒(méi)有上公開(kāi)課扣3分。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階。不得遲到、缺席，做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。（4）、所任學(xué)科班級(jí)人數(shù)以30人為標(biāo)準(zhǔn)，以所任學(xué)科人數(shù)最多的班級(jí)為準(zhǔn)，不累計(jì)加分。(2)、因工作需要額外加班加點(diǎn)，每天2分。(5)、不按時(shí)交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣2分。（3）、教學(xué)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣10分。發(fā)現(xiàn)1次扣2分。（三）、教育教學(xué)常規(guī)工作（30分）按學(xué)校崗位責(zé)任制考核有關(guān)常規(guī)工作規(guī)定進(jìn)行考核。依次累計(jì)。（4）、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假按教體局考勤有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。依次累計(jì)。（1）、事假一天扣1分，因病住院不扣分（有縣級(jí)及以上證明）。未認(rèn)真履行、效果較差，出現(xiàn)問(wèn)題、造成損失0分。完全履行，效果較好8分。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：考核發(fā)放部分占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%（一）職業(yè)道德（10分）：主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人等方面內(nèi)容。三、發(fā)放辦法：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每月根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行發(fā)放。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過(guò)程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育事業(yè)健康、高效、快速發(fā)展。根據(jù)教育體育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。第四篇：績(jī)效考核分配方案寶豐中心學(xué)校教師績(jī)效工資分配方案為了全面貫徹落實(shí),充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書(shū)育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。十二、其他部門(mén)的分值扣本科主任，院領(lǐng)導(dǎo)的分值扣院領(lǐng)導(dǎo)。十、醫(yī)技科參照臨床執(zhí)行。五、臨床護(hù)士績(jī)效工資的發(fā)放：六、臨床護(hù)士績(jī)效工資的發(fā)放：按照護(hù)士能級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行，有床位的科室，護(hù)士績(jī)效分配系數(shù)：、責(zé)任二級(jí)護(hù)士1倍、科室護(hù)士總績(jī)效工資（G）=（ABCD）護(hù)士人數(shù)/全科總?cè)藬?shù)七、能級(jí)管理占80%，出勤占20%。科室當(dāng)月總出勤天數(shù)）10% 個(gè)人績(jī)效工資=a+b+c+d。全科出院結(jié)算病人占床日數(shù)）20% c=(本人收入247。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)a=（本人當(dāng)月出院結(jié)算病人數(shù)247。門(mén)診醫(yī)師工作量包括：門(mén)診人次、收住院人次及出勤情況。醫(yī)療的分值扣科主任，護(hù)理的分值扣護(hù)士長(zhǎng)，科室所扣分值能追述個(gè)人的，由科主任追述并扣罰到當(dāng)事人。（5分）按時(shí)組織召開(kāi)和參加各種會(huì)議，并能貫徹落實(shí)。（5分）科內(nèi)工作人員按時(shí)上下班，嚴(yán)格考勤制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度。（5分）患者及陪侍人員對(duì)醫(yī)護(hù)技及藥劑、收費(fèi)人員的滿(mǎn)意率。（20分）不準(zhǔn)以任何理由和病人及本院工作人員吵嘴打架。（一票否決，管理分全扣）不準(zhǔn)介紹病人到其他醫(yī)療單位檢查、治療或外出購(gòu)買(mǎi)藥品、器械收取回扣和提成。四、考核細(xì)則（一）醫(yī)院管理：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室管理，滿(mǎn)分100分，每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，根據(jù)考核分值按比例扣除科室考核基金。賠償比例按科室15%、個(gè)人5%執(zhí)行。三、扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，突發(fā)性事件等）處理不及時(shí)或相互推諉造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰當(dāng)月業(yè)績(jī)績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。藥劑、行政后勤科室：藥劑科：以工作量計(jì)算進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)?？谇?：滿(mǎn)出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科?？谇豢疲簣?zhí)行原分配方案。眼科：掛號(hào)費(fèi)50%、純收入60%歸科作為績(jī)效工資。門(mén)診科室：滿(mǎn)出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。病理科：TCT 病檢每例90元、分泌物每例30元，其他病檢每例50元作為績(jī)效工資。超聲科：每例病人做超聲檢查，提取10元績(jī)效工資，具體計(jì)算方法為例數(shù)：門(mén)診收入扣除30%消耗，剩余部分15%作為績(jī)效工資；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作為績(jī)效工資。CT室：每例病人做CT檢查，提取13元績(jī)效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入247?？?jī)效工資按工作量及成本計(jì)算，具體為：放射科：每例病人做放射檢查，提取6元績(jī)效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入247。同時(shí)院內(nèi)食堂將不在承擔(dān)手術(shù)加班飯，如有手術(shù)飯由科室自行負(fù)擔(dān)。二、分配細(xì)則臨床科室：內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、手術(shù)室：滿(mǎn)出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資，掛號(hào)費(fèi)50%歸個(gè)人收入；純收入25%歸科作為績(jī)效考核工資（其中急診科為35%），每月下發(fā)科室20%，其中拿出5%作為醫(yī)療、護(hù)理、院內(nèi)管理考核基金，考核組將根據(jù)考核情況按比例以季度（每三個(gè)月）發(fā)放一次。科室可根據(jù)各科自身
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