【正文】 未來企業(yè)的核心競爭力。“執(zhí)行”就是“做”，只是要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。它具有很強的導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制約束功能。在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業(yè)的競爭已不僅僅是管理的規(guī)范，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工藝指標(biāo)的競爭，人力資源的競爭關(guān)鍵是通過什么樣的企業(yè)文化提高核心競爭力即執(zhí)行力，執(zhí)行的能力要通過企業(yè)文化的全面建設(shè)才能達(dá)到，那么什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力？所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和。在龍鋼的發(fā)展中形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化。（網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司 秦琳 屠佳琦第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力龍鋼從一個縣辦的五小企業(yè)靠什么發(fā)展到今天年產(chǎn)鋼百萬噸，產(chǎn)值過億。各項制度的建立有力增強了部門各項工作的執(zhí)行力。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司現(xiàn)已建立了《LAN裝機、維護(hù)操作規(guī)范》、《校園網(wǎng)裝機、維護(hù)操作規(guī)范》、《客戶服務(wù)規(guī)范》、《機房巡檢制度》、《安全制度》、《質(zhì)量監(jiān)察制度》、《員工考核辦法》等一整套規(guī)章制度。再次，公司還注重員工的培訓(xùn)工作，對于新進(jìn)員工，我們會對其進(jìn)行初始培訓(xùn)，不單是技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)文化，服務(wù)理念等綜合培訓(xùn)；同時，我們還舉行不定期培訓(xùn)，就新興技術(shù)和業(yè)務(wù)難點對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)。把執(zhí)行力與每個人的進(jìn)步聯(lián)系起來，并營造一種公平的但有一定競爭壓力的工作環(huán)境，將員工的工作業(yè)績與收入直接掛鉤。四、員工員工是貫徹企業(yè)執(zhí)行力文化的主體。我們敬業(yè)，許多同志夜里維護(hù)到3點鐘，第二天還照常上班；我們團(tuán)結(jié)，工作任務(wù)大家齊心完成，不論哪個遇到了困難，從主任到普通員工都會熱心的給予幫助。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司是一個年輕的部門，員工的平均年齡不足25歲?，F(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。不但如此，他還身體力行，親身參與到具體的運營過程中，在對部門現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解后，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司總經(jīng)理李翔同志非常重視部門的執(zhí)行力文化建設(shè)。從某種程度來說，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。把這些目標(biāo)具體化，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然，從而使部門目標(biāo)具有系統(tǒng)性、層次性，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。對于這個部門目標(biāo)，公司的管理層把它進(jìn)行了分解，細(xì)分為項目組目標(biāo)和員工目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。（系統(tǒng)設(shè)備項目部 趙中一）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司執(zhí)行力文化建設(shè)經(jīng)驗談執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，那么企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失？培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”是關(guān)鍵，將所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。年初以來,公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了改革與調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造，對資源重新整合和優(yōu)化配臵，推行實施了更加科學(xué)的全面預(yù)算管理和KPI績效考核管理制度等。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅決正確執(zhí)行企業(yè)的決策，通過自己的行為來影響和引領(lǐng)員工做好執(zhí)行工作。如何使各級管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力文化的深入人心。如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘時間，為企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將“經(jīng)營重心下移”和“管理重心下移”，堅持從群眾中來，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實情況。比如說使用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達(dá)到全國各地的單位或個人，運用辦公自動化系統(tǒng)，可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過程，并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。一是要加強信息化建設(shè)。要強化機關(guān)職能部門的督查職能，對企業(yè)每一項決策的執(zhí)行，都要明確專人跟蹤檢查，確保事事有著落、件件有回音。要以財務(wù)管理為中心，實施財務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算辦事；實行“收支兩條線”；推進(jìn)財務(wù)直管，實施委派財務(wù)總監(jiān)；堅持貫徹“一支筆”審批等財務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財務(wù)運作。財務(wù)控制不好，執(zhí)行力減弱勢在必然?？偛空莆詹涣俗庸镜呢攧?wù)狀況，控制不住子公司的財務(wù)行為，就容易產(chǎn)生“小金庫”等不正當(dāng)現(xiàn)象。還要積極維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對違反規(guī)章制度的，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，不能姑息遷就。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢的發(fā)展變化，及時修改完善，特別是要增強規(guī)章制度的針對性和可操作性。推進(jìn)扁平化管理一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。實施目標(biāo)管理，一是要進(jìn)行動態(tài)管理；二是要跟蹤考核，每月對任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查對照，進(jìn)行督促檢查；三是合理調(diào)整，必要時對目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整；四是要及時兌現(xiàn)，對完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)的和未完成任務(wù)的都要及時兌現(xiàn)獎懲。下面談?wù)劚救说囊恍┯抟?。近年來，愈來愈多的有識之士深切感受到，一個企業(yè)的發(fā)展，20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見?！豆╇娖髽I(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力》，歡迎閱讀供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力。載體文化：由工會組織實施要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工文體活動場所等企業(yè)文化設(shè)施，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。F、對參加會議、集體活動的行為規(guī)范要求，可以采取不定期檢查落實的方式，對于亂接電話、不按規(guī)定著裝等不文明行為通過罰款、通報批評等手段，促使大家形成良好的行為習(xí)慣。D、對供電所人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，并不定期檢查落實，使公司的營業(yè)窗口變成文明、規(guī)范的窗口，樹立良好的社會形象。B、對各級管理人員除遵守員工行為規(guī)范外，還要以崗位職責(zé)和崗位說明書為指導(dǎo)，規(guī)范各級管理人員的工作行為。行為文化：由人力資源部組織實施在《**供電分公司行為文化手冊》的指導(dǎo)下，通過督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查等手段，使各項行為規(guī)范深入人心，變成廣大職工的自覺行為，重點是規(guī)范各級管理人員和供電所人員的行為，從而樹立**供電的良好形象。服務(wù)文化：由用電處組織實施對公司近年來在完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)，在創(chuàng)新服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)機制、創(chuàng)新服務(wù)氛圍、創(chuàng)新服務(wù)方面形成的實踐經(jīng)驗進(jìn)行深度總結(jié)挖掘，形成公司的服務(wù)文化手冊。安全文化：由安監(jiān)科組織實施根據(jù)近年來公司在安全實踐過程中呈現(xiàn)的亮點，結(jié)合公司“先發(fā)制勝”安全理念、“8 2安全維權(quán)模式”的推廣，總結(jié)提煉公司的安全文化手冊。理念文化的宣貫：由宣傳部組織實施要通過講座、頭腦風(fēng)暴、文化演講、報刊網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，在員工中，特別是各級干部中普及企業(yè)文化理論，提高全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素養(yǎng)。結(jié)合《國電公司員工道德規(guī)范》、《國電公司供電服務(wù)規(guī)范》，在各營業(yè)窗口單位開展形式多樣的服務(wù)禮儀演示競賽活動，促進(jìn)文明用語、規(guī)范接待在營業(yè)窗口的應(yīng)用，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，鞏固擴大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成果。服務(wù)文化：以弘揚“客戶至上、誠信服務(wù)”為主線，以打造服務(wù)品牌為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，不斷增強職工的誠信意識和服務(wù)意識。二是建立安全生產(chǎn)典型引導(dǎo)體系，通過安全性評價和實際生產(chǎn)工作，評選出具有示范、引導(dǎo)性和影響力的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人，利用正、反兩方面典型，促進(jìn)安全生產(chǎn)。通過在《**供電》開辟論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，搜集企業(yè)文化發(fā)展建議，對企業(yè)文化做進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育，讓全體員工了解開展企業(yè)文化的重大意義。借鑒國內(nèi)一些成功開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的公司，如IBM、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，借鑒和吸收其它兄弟電力企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)。加強對企業(yè)文化建設(shè)日常管理中的督促、指導(dǎo)與檢查考評。組織編寫《安全文化手冊》、《服務(wù)文化手冊》、《廉政文化手冊》建立公司安全、服務(wù)、廉政道德和行為規(guī)范，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)容。切實把企業(yè)文化理念全面導(dǎo)入公司企業(yè)管理的