執(zhí)行力與海爾企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-01-11 01:43本頁面
【正文】 ? “只能成功不許失敗”的文化 —— 誘人作假 ? “贏者獲得一切” 導(dǎo)致“一座用紙牌搭成的房子” ? “只重結(jié)果”而人被輕視的“壓力鍋文化 ”。 ? 長壽企業(yè)共同特征就是擁有優(yōu)勢的企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織！ ? 問題：如何才能做強(qiáng)、做大、做久？ 顧客不再忠誠的原因 死亡 1% 搬走 3% 建立了其他關(guān) 5% 競爭者爭取顧客 9% 產(chǎn)品令人不滿意 14% 公司職員表現(xiàn)出莫不關(guān)心的態(tài)度 68% 文化問題 案例：倒塌的巨人 —— 安然 ? “安然”曾經(jīng)是美國最大的天然氣和能源交易商，資產(chǎn)規(guī)模 498億美元，曾連續(xù)4年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國最具創(chuàng)新精神的公司”， 2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第 16位，被哈佛商學(xué)院認(rèn)為是舊經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的典型范例。 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) ? 梁山泊的軍師 —— 無用論 ? 包治百病的妙藥 —— 萬能論 ? 企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化 —— 片面論 ? 忽如一夜春風(fēng)來 —— 速成論 ? 畫虎不成反累犬 —— 模仿論 ? 文體活動(dòng)旅游觀光 —— 娛樂論 企業(yè)文化建設(shè)的主體 ? 企業(yè)文化的主體是人 —— 四個(gè)層面 ? 人是企業(yè)管理的主體而不是客體； ? 企業(yè)文化建設(shè)的目的就是造就優(yōu)秀的“人”； ? 企業(yè)文化必須把人的價(jià)值放在第一位； ? 企業(yè)文化的作用激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性！ 企業(yè)文化的樹根理論 ? 企業(yè)文化的根：哲學(xué)、價(jià)值觀、精神、理念 ? 企業(yè)文化的枝干：管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境 ? 企業(yè)文化的葉、花、果：產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等 企業(yè)文化建設(shè)的載體 ? 制度 —— 保障企業(yè)文化的落實(shí) ? 行為 —— 企業(yè)文化的人格體現(xiàn) ? 物質(zhì) —— 企業(yè)文化的基本價(jià)值 ? 形象 —— 企業(yè)文化的品牌傳播 1為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ ? 在美國大約 62％的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2％的企業(yè)達(dá)到 50年；跨國公司平均壽命為12年；世界 500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為 40年；而日本企業(yè)平均壽命為 30年。 企業(yè)文化力的基本內(nèi)涵 ? 什么是企業(yè)？ 企 —— 無人則止，企業(yè)不是機(jī)器； 企 —— 有人必止，企業(yè)是個(gè)組織； 企業(yè) —— 是一艘船、是一個(gè)舞臺(tái)。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中”。 什么是核心競爭力？ ? 技術(shù)？資本？市場？還是品牌？ ? 美國能力專家潘漢爾德和哈默把核心能力比作企業(yè)競爭優(yōu)勢之樹的根，由能力之根生長出核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品到各經(jīng)營單位生產(chǎn)出各種最終產(chǎn)品。 ?考慮所要采取的行動(dòng)應(yīng)該具有的特點(diǎn)，尤其是那些與客戶的需求、創(chuàng)新的培育以及組織成員的培訓(xùn)和開發(fā)有關(guān)的事情。 執(zhí)行力與海爾企業(yè)文化 主講：包 軍 青島創(chuàng)杰管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師培訓(xùn)師 上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所青島分所副所長 講師簡介 一、沒有執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)是零 ? 執(zhí)行為什么？ ? 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ ? 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ ? 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？ ? 美國陸軍士兵手冊(cè)與美國
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