供電企業(yè)文化建設與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標語-文庫吧資料
2025-04-20 00:59本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。 根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展實際的狀況，對公司企業(yè)文化的構建和管理工作，執(zhí)行如下安排: 文化規(guī)劃與設計：“蒙牛”說：“一切從設計開始”?！ 〗洜I企業(yè)，實際就是“經營人心”，這是企業(yè)文化的一個核心理念。六是福利待遇。五是人力資源。四是超值服務。三是技術裝備。二是現(xiàn)場檢修、工作、生活環(huán)境。一是產品和服務?！ 。?）物質文化（形象文化和服務文化、行為文化）。 制度是“硬約束”，文化是“軟約束”。五是管理制度。三是管理方式。一是經營服務的定位?！ 。?）制度文化。它的主要內容包括以下三個方面：[nextpage] （1）精神文化（理念文化）。企業(yè)的科學管理是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎和前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)有效管理的精神動力和靈魂，它的出發(fā)點和落腳點，應是企業(yè)管理的加強、改進、創(chuàng)新和升級。要在認識、認知、認同提高共識上下功夫，充分認識企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產、經營活動中逐步形成的共同的文化觀念，是由企業(yè)領導倡導的，為全體職工所認同的本企業(yè)的群體意識、行為準則和價值觀，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。實現(xiàn)領導觀念、領導方式的全新轉變，在企業(yè)轉型、制度創(chuàng)新、隊伍品質提升上下工夫。 三，**分公司企業(yè)文化建設中執(zhí)行力對策與戰(zhàn)略思考 ?。ㄒ唬⒗眄樒髽I(yè)文化建設領導機制?！ 〈嬖趩栴}的具體表現(xiàn)： 組織領導層：沒有一個完整的組織領導機構和工作辦事機構；沒有一個可行的中長期發(fā)展規(guī)劃和具體的當年發(fā)展計劃；沒有一個較完備的企業(yè)文化建設發(fā)展體系； 管理實踐層：沒有一支訓練有素的企業(yè)文化管理師隊伍（cco：企業(yè)文化首席文化官）；沒有形成公司企業(yè)文化建設組織架構[找文章到☆文秘寫作網范文每日更新,資源應有盡有！文秘寫作網站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]和設施團隊；沒有從不同角度對ci戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）、mi（理念識別系統(tǒng)）、bi（行為識別系統(tǒng)）、vi（形象識別系統(tǒng)）、cs戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）進行全面、系統(tǒng)經驗總結、故事編寫、案例收集、理論研討、成果展示?！ 。?）執(zhí)行層對企業(yè)文化的實踐有差距?！ 。?）管理層對企業(yè)文化的認識有誤區(qū)?！ 」酒髽I(yè)文化沒有成為全體員工的共識和集體意志： ?。?）領導層對企業(yè)文化的認識不到位?！ ∑髽I(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，如同知識本身并不承載價值一樣。[nextpage] 二，**分公司企業(yè)文化建設中執(zhí)行力理論與理性分析 作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是一種手段，一種形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界?！ 。?）構建“德能和諧”企業(yè)為企業(yè)文化建設創(chuàng)造了條件?！ 。?）公司員工隊伍整體素質逐步提高?！ 。?）公司的管理逐步走向規(guī)范化。是公司歷史上第一次依照企業(yè)文化建設規(guī)范，對企業(yè)文化內涵的提升和整合，對公司的發(fā)展管理品質的提高，體現(xiàn)出積極的推動和指導作用。經過深入的研究和探討，總結提煉出了體現(xiàn)長供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展示公司企業(yè)文化建設成果的五大手冊，對公司的辦公場所、營業(yè)
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