供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （1）公司企業(yè)文化體系初具規(guī)模：ci戰(zhàn)略（形象識(shí)別系統(tǒng)）和cs戰(zhàn)略（顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）形成體系。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。認(rèn)為企業(yè)文化就是統(tǒng)一著裝、就是唱歌跳舞、就是貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)等等，企業(yè)文化的核心理念和價(jià)值觀，企業(yè)精神和道德規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，沒(méi)有成為廣大員工的共同遵守的行為準(zhǔn)則?！ 〗ㄔO(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特色企業(yè)文化，對(duì)于我們深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具有良好的促進(jìn)作用。二是運(yùn)作方式。企業(yè)文化是公司在物質(zhì)文明建設(shè)中，所形成的一切有形的資產(chǎn)，在文化意義上的體現(xiàn)。為用戶(hù)提供無(wú)微不至、主動(dòng)、便利的服務(wù)，將服務(wù)作為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成。做好公司企業(yè)文化發(fā)展中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。借鑒國(guó)內(nèi)一些成功開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的公司，如ibm、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，借鑒和吸收其它兄弟電力企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合《國(guó)電公司員工道德規(guī)范》、《國(guó)電公司供電服務(wù)規(guī)范》，在各營(yíng)業(yè)窗口單位開(kāi)展形式多樣的服務(wù)禮儀演示競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)文明用語(yǔ)、規(guī)范接待在營(yíng)業(yè)窗口的應(yīng)用，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，鞏固擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成果。 行為文化：由人力資源部組織實(shí)施 在《**供電分公司行為文化手冊(cè)》的指導(dǎo)下，通過(guò)督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查等手段，使各項(xiàng)行為規(guī)范深入人心，變成廣大職工的自覺(jué)行為，重點(diǎn)是規(guī)范各級(jí)管理人員和供電所人員的行為，從而樹(shù)立**供電的良好形象?！ ≥d體文化：由工會(huì)組織實(shí)施 要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工文體活動(dòng)場(chǎng)所等企業(yè)文化設(shè)施，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面?！ 、對(duì)供電所人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，并不定期檢查落實(shí)，使公司的營(yíng)業(yè)窗口變成文明、規(guī)范的窗口，樹(shù)立良好的社會(huì)形象?！ “踩幕河砂脖O(jiān)科組織實(shí)施 根據(jù)近年來(lái)公司在安全實(shí)踐過(guò)程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)，結(jié)合公司“先發(fā)制勝”安全理念、“8+2安全維權(quán)模式”的推廣，總結(jié)提煉公司的安全文化手冊(cè)。二是建立安全生產(chǎn)典型引導(dǎo)體系，通過(guò)安全性評(píng)價(jià)和實(shí)際生產(chǎn)工作，評(píng)選出具有示范、引導(dǎo)性和影響力的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人，利用正、反兩方面典型，促進(jìn)安全生產(chǎn)。組織編寫(xiě)《安全文化手冊(cè)》、《服務(wù)文化手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》建立公司安全、服務(wù)、廉政道德和行為規(guī)范，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)容。企業(yè)文化定位于領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同的一種文化，說(shuō)明從某種意義上講，企業(yè)文化就是“企業(yè)家文化”。公司職工通過(guò)辛勤勞動(dòng)，獲得勞務(wù)收入和股權(quán)分配收益。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，規(guī)范辦公環(huán)境，美化生活環(huán)境，按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，實(shí)施vi。六是激勵(lì)機(jī)制。精神文化即蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱(chēng)之為企業(yè)之魂，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、企業(yè)口號(hào)等，是公司三個(gè)文明建設(shè)的文化性凝煉，是特色企業(yè)文化的核心內(nèi)容。進(jìn)一步明確公司企業(yè)文化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，量化到部門(mén)，責(zé)任到人，形成全員參與的建設(shè)機(jī)制。沒(méi)有作為企業(yè)發(fā)展的必然途徑認(rèn)真對(duì)待；沒(méi)有作為企業(yè)管理的重要部分組織實(shí)施；沒(méi)有作為文化管理的主要手段組織實(shí)施。擁有一支政治理論素質(zhì)優(yōu)化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、
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