供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)語(完整版)
【正文】 文化素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍?！ ±砟钗幕奶釤挘骸独砟钗幕謨浴?、 員工行為的規(guī)范：《行為文化手冊》、 企業(yè)形象的統(tǒng)一：《形象文化手冊》、 管理方法的創(chuàng)新：《管理創(chuàng)新手冊》、 學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)建：《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建手冊》 2004年以來，企業(yè)文化建設(shè)步入了一個新的發(fā)展時期。以此為契機(jī)，開始對企業(yè)文化建設(shè)從樸素的感性認(rèn)識向理性認(rèn)識飛躍。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動而同時產(chǎn)生和不斷發(fā)展的?；仡?*分公司從四十年代電燈公司至今成為國家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中所遇到的問題，不無裨益?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)列入了長供黨委的重要議事日程。經(jīng)過深入的研究和探討，總結(jié)提煉出了體現(xiàn)長供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的五大手冊，對公司的辦公場所、營業(yè)場所等環(huán)境以vi識別系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)形象。 ?。?）構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件?！ 。?）管理層對企業(yè)文化的認(rèn)識有誤區(qū)。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式的全新轉(zhuǎn)變，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、隊伍品質(zhì)提升上下工夫。 ?。?）制度文化?！ ≈贫仁恰坝布s束”，文化是“軟約束”。三是技術(shù)裝備。 經(jīng)營企業(yè)，實際就是“經(jīng)營人心”，這是企業(yè)文化的一個核心理念。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅持理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人的原則，建立健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。三是完善安全生產(chǎn)行為體系，結(jié)合每年開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全性評介等項工作，加強對職工安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和結(jié)束。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動管理為員工遵守安全的自覺行為?！ 、對變電站運行人員、調(diào)度運行人員進(jìn)行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹立責(zé)任心，保證公司的安全生產(chǎn)。 形象文化：由企管科組織實施 繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，進(jìn)一步規(guī)范使用企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，通過標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種場所、用品之中，達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺效應(yīng)，強化企業(yè)外觀形象。以指導(dǎo)員工的服務(wù)行為，努力打造“長供電力”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的電力服務(wù)走進(jìn)千家萬戶。全力實施“三個十條”，強化職業(yè)道德建設(shè)。 四，**分公司企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行的重點、方法和責(zé)任 ?。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)文化理念的宣貫 深入普及企業(yè)文化理論，分層次進(jìn)行培訓(xùn)教育。公司各級組織的黨政一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織?！ 「鶕?jù)公司企業(yè)發(fā)展實際的狀況，對公司企業(yè)文化的構(gòu)建和管理工作，執(zhí)行如下安排: 文化規(guī)劃與設(shè)計：“蒙牛”說：“一切從設(shè)計開始”。四是超值服務(wù)。 ?。?）物質(zhì)文化（形象文化和服務(wù)文化、行為文化）。一是經(jīng)營服務(wù)的定位。要在認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同提高共識上下功夫，充分認(rèn)識企業(yè)文化是企業(yè)
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