供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)語(完整版)
【正文】 文化素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍。 理念文化的提煉：《理念文化手冊(cè)》、 員工行為的規(guī)范：《行為文化手冊(cè)》、 企業(yè)形象的統(tǒng)一：《形象文化手冊(cè)》、 管理方法的創(chuàng)新：《管理創(chuàng)新手冊(cè)》、 學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)建：《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建手冊(cè)》 2004年以來，企業(yè)文化建設(shè)步入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。以此為契機(jī)，開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從樸素的感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)飛躍。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動(dòng)而同時(shí)產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。回顧**分公司從四十年代電燈公司至今成為國(guó)家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中所遇到的問題，不無裨益。“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)列入了長(zhǎng)供黨委的重要議事日程。經(jīng)過深入的研究和探討，總結(jié)提煉出了體現(xiàn)長(zhǎng)供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的五大手冊(cè)，對(duì)公司的辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等環(huán)境以vi識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)形象。 ?。?）構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。 ?。?）管理層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式的全新轉(zhuǎn)變，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、隊(duì)伍品質(zhì)提升上下工夫?！ 。?）制度文化?！ ≈贫仁恰坝布s束”，文化是“軟約束”。三是技術(shù)裝備?！ 〗?jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)際就是“經(jīng)營(yíng)人心”，這是企業(yè)文化的一個(gè)核心理念。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅(jiān)持理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人的原則，建立健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。三是完善安全生產(chǎn)行為體系，結(jié)合每年開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全性評(píng)介等項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和結(jié)束。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動(dòng)管理為員工遵守安全的自覺行為?！ 、對(duì)變電站運(yùn)行人員、調(diào)度運(yùn)行人員進(jìn)行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹立責(zé)任心，保證公司的安全生產(chǎn)。 形象文化：由企管科組織實(shí)施 繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《公司視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范使用企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)，通過標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種場(chǎng)所、用品之中，達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)外觀形象。以指導(dǎo)員工的服務(wù)行為，努力打造“長(zhǎng)供電力”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的電力服務(wù)走進(jìn)千家萬戶。全力實(shí)施“三個(gè)十條”，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)?！ ∷模?*分公司企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行的重點(diǎn)、方法和責(zé)任 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫 深入普及企業(yè)文化理論，分層次進(jìn)行培訓(xùn)教育。公司各級(jí)組織的黨政一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織?！ 「鶕?jù)公司企業(yè)發(fā)展實(shí)際的狀況，對(duì)公司企業(yè)文化的構(gòu)建和管理工作，執(zhí)行如下安排: 文化規(guī)劃與設(shè)計(jì)：“蒙?！闭f：“一切從設(shè)計(jì)開始”。四是超值服務(wù)?！ 。?）物質(zhì)文化（形象文化和服務(wù)文化、行為文化）。一是經(jīng)營(yíng)服務(wù)的定位。要在認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同提高共識(shí)上下功夫，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1