企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本導(dǎo)論(ppt-36頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:15本頁(yè)面
【正文】 主要是因?yàn)樗鼡碛心軌蛑С制鋺?zhàn)略的獨(dú)特資源和能力。 ②各個(gè)企業(yè)在投資收益率上的差異主要來(lái)源于它的在資源和能力上的差別。 ④忽略了企業(yè)內(nèi)部資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇的影響。 ②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法尚不完善。 ③注意到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。,21,(2) 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn): ①將產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理分析。 ②同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一般都控制著基本相同的資源, 實(shí)施著基本相同的戰(zhàn)略。 ⑦沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)資源的潛力。,低 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度,高,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,大,小,低 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度,競(jìng)爭(zhēng)空間,大,小,高,邊際產(chǎn)出,17,④預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題：,預(yù)測(cè),實(shí)際,時(shí)間,預(yù)測(cè),實(shí)際,時(shí)間,市場(chǎng)需求,市場(chǎng)需求,突發(fā)事件,0,0,18,⑤古典戰(zhàn)略管理過(guò)程存在的問(wèn)題。,16,(3) 古典戰(zhàn)略管理理論存在的問(wèn)題： ①企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境, 只有適應(yīng)環(huán)境企業(yè)才能生存和發(fā)展, 是在既定產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂戰(zhàn)略的。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段是資源配置。,15,(2) 古典戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)在于: ①企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能求得生存和發(fā)展。 ②戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行是可以分離的。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各部分有機(jī)整合, 產(chǎn)生整體優(yōu)化的集成效應(yīng), 以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是 把企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、選擇評(píng)價(jià)與 實(shí)施控制三者形成一個(gè)完整的相互聯(lián) 系的管理過(guò)程。,10,二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及模式 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評(píng)價(jià)選擇以及實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。,9,(五) 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、策略的區(qū)別： 1. 戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。 2. 生存性及保守性。 5. 相對(duì)穩(wěn)定性。 3. 系統(tǒng)性及層次性。,7,(三) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征: 1. 全局性及復(fù)雜性。 4. 為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑。 2. 企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。包括六個(gè)流派： (1) 企業(yè)家學(xué)派(Entrepreneurial School) (2) 認(rèn)知學(xué)派(Co
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