【正文】 著各班職工獎懲及當月的產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。XX公司始終堅持按比例投入企業(yè)文化建設。公司雖然近幾年大幅度精簡非生產(chǎn)人員，但政工線的力量沒有削弱，相反還得到加強。四、投入到位XX公司總經(jīng)理認為，企業(yè)文化建設之所以叫做—把手工程，是因為它同經(jīng)濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。堅持政治學習，每月兩次。抓住學習不放松。公司建立勞模培養(yǎng)制度，每年評選百名勞模。首先，要求各級黨組織和管理人員掌握各自負責的情況，準確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。在選擇使用上，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向市場擇優(yōu)，實行公推公選制度。最后，人才選拔機制。XX公司把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、成本、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，并經(jīng)過摸索形成公司、分廠、輪班三級公開制度，職工對應知的事情了如指掌。結合企業(yè)實際，公司出臺了15個實施細則，實行量化考核。二、機制到位XX公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機制的建立和完善。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胥明東說：“在新的世紀，擁有文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。高度的重視帶來自覺的行動。二者互為促進，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤1680萬元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號的本色。（）選擇一項：對錯正確的答案是“對”。（）選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。題目39著名管理學家彼得題目38企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。題目37無論是定性預測還是定量預測都需要建立數(shù)學模型。題目36現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（）選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。（）選擇一項：對錯正確的答案是“對”。（）選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。（）選擇一項：對錯正確的答案是“對”。正確答案：多重性層次性單一性變動性目標建立過程中應該（）。正確答案是：收益,成本,期限,風險28按預測屬性的不同，可將預測劃分為（）。正確答案是：戰(zhàn)略計劃,作業(yè)計劃2任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（）。選擇一項或多項：正確答案是：產(chǎn)品設計,產(chǎn)品質(zhì)量,廠容廠貌,員工服飾2計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。正確答案是：傳統(tǒng)的權力,理性合法的權力,超凡的權力21990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。正確答案是：宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境梅奧的人際關系學說的基本內(nèi)容包括（）。正確答案是：人際關系角色,信息傳遞角色,決策制定角色1管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。）16根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。一般地，要把目標限制在（）以內(nèi)。企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（）原則。1選擇方案就是根據(jù)評價結果，從各種可行方案中選出（）的方案。每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（）特征。在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（）。對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。3人們常說“管理是一門藝術”，這強調(diào)的是（）。第五篇：電大管理學基礎形考任務1 4參考答案管理學基礎形考任務14參考答案管理學基礎（專）形考任務一答案一、單項選擇（每小題2分，共30分）1下列各選項中，（）屬于管理的對象。?答：決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。4調(diào)控收入與物價的關系，控制工資收入增長過度誘發(fā)通貨膨脹的措施有(制定工資一物價指導線；在物價和工資增長過快且影響宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定的情況下，對物價和工資進行管制以至于凍結；實施以稅收為基礎的收入控制政策，約束企業(yè)工資發(fā)放過度的行為。4擴張性的貨幣政策措施和作用有(增加貨幣供應量，降低利率，刺激投資和消費，增加總需求)。政府支出包括(政府購買，轉(zhuǎn)移支付)。3常用的反映失業(yè)程度的指標有(失業(yè)率，失業(yè)持續(xù)期)。3關于貨幣工資計算公式正確的是(工資標準*實際工作時間，計件工資率*合格產(chǎn)品數(shù)量，計件單價*合格產(chǎn)品數(shù)量)。3政府實施貨幣政策的主要措施包括(調(diào)節(jié)法寶準備金率，調(diào)整貼現(xiàn)率，公開市場業(yè)務)。3福利所具有的特征有(福利支付以勞動為基礎，法定性，企業(yè)自定性，靈活性)。均衡國民收入等于(總供給，總需求，消費+儲蓄，消費+投資)。2在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是(MRP=VMP, VMP=MP?P, MC=W, VMP=MC)。2影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素很多，主要包括(生產(chǎn)率，各種投入要素的成本，工藝設計水平，產(chǎn)能的利用程度)。2福利的支付方式分為(實物支付，延期支付)2影響銷售渠道選擇的因素有(五項全選：產(chǎn)品因素，市場因素，企業(yè)因素，國家法律約束，中間商的特性)。2人口年齡結構對勞動力供給的影響主要表現(xiàn)在(勞動年齡人口占人口總體比重，勞動年齡組內(nèi)部年齡構成)。企業(yè)促銷策略包括(五項全選：廣告，人員推銷，營業(yè)推廣，公共關系，宣傳)。1根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費者的購買行為分為(習慣性購買行為，化解不協(xié)調(diào)的購買行為，尋求多樣化的購買行為，復雜的購買行為)。1按照消費者在購買決策過程中的作用不同，角色可分為(倡議者，影響者，決策者，購買者，使用者)。1產(chǎn)業(yè)市場與消費者市場具有相似性，但產(chǎn)業(yè)市場有一些顯著的特點，包括(購買者集中在少數(shù)地區(qū)，需求具體派生性，需求缺乏彈性，需求有較大的波動性，專業(yè)人員購買)。1包裝策略主要包括(五項全選： 相似、差別、組合、復用、附贈品包裝策略)。目標管理的特點主要包括(五項全選：系統(tǒng)化的管理模式，明確完整的目標體系，富于參與性，強調(diào)自我控制，重視員工的培訓和能力開發(fā))。影響產(chǎn)業(yè)購買者購買決定的主要因素有(環(huán)境因素，組織因素，人際因素，個人因素)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略有(進入戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略，撤退戰(zhàn)略)。決策樹的構成要素包括(決策點，方案枝，狀態(tài)節(jié)點，概率枝)。企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括(獲取口頭信息、獲取書面信息、專題性調(diào)研)。8（修正重購)是指企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應商打交道的經(jīng)驗，選取供貨企業(yè)，并訂購過去采購過的同類產(chǎn)業(yè)用品。8企業(yè)資源優(yōu)勢具有(相對性和時間性)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。8在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采?。ㄅまD(zhuǎn)型)戰(zhàn)略。8市場是(現(xiàn)實)購買者和(潛在)購買者的總和。7(技術市場)提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲存、無法轉(zhuǎn)售和不可觸知。將以上過程排序正確的為（32145)。7企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的(總體性和長遠性)的謀劃與方略。7管理學界對行為科學的研究是在（人際關系學說）基礎上發(fā)展起來的，并迅速稱為影響巨大的理論流派。719世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱作古典管理理論。7古典管理理論認為人是（經(jīng)濟人）。6管理的最終目的是（有效的組織資源和組織活動）。6法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽為（經(jīng)營管理理論之父）。620世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（）。61993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。（20000件）。5管理的職能分為一般職能和（計劃智能）。5建立合理有效的(目標體系)是企業(yè)完成計劃任務的關鍵。5計劃工作的核心是（決策）。5(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。5在一般競爭戰(zhàn)略中．(重點戰(zhàn)略)是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。4衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括(差異性戰(zhàn)略)、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。4(戰(zhàn)略評價標準)是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。4當經(jīng)營安全率低于(20%)時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。4（悲觀決策標準)又稱為“華德決策準則”。將四個階段按順序排列正確的是(1234)。諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了（預測）的重要性。3傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（參與制目標設定法），企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設定。3下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(改善產(chǎn)品策略)。3產(chǎn)品組合的(深度)是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。3所謂(企業(yè)營銷機會)就是對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭優(yōu)勢的市場機會。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。2在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動開發(fā)型)。2在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合的)。2在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動態(tài)管理)。2管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于（軍隊）。2“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。1(目標設計的針對性)不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標的整體性。1(管理費用)不屬于人力資本投資支出的形式。1(約束人)不符合人本管理思想。1(社會屬性)不屬于人性的內(nèi)容。1(獨家性分銷)，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。渠道的(長度)就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。基本建設計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃屬于（專項）計劃。組織結構設計的主體階段是（組織結構的框架設計）。這就是授權的（因事設人，視能授權）原則。第三篇：形考管理學基礎形考—管理學基礎一、單項選擇題人們常說“管理是一門藝術”強調(diào)的是（管理的實踐性）。所以，案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比主要因為決策者的質(zhì)量好壞對企業(yè)造成了直接影響。在穩(wěn)步發(fā)展時，管理者能夠頭腦冷靜分析和診斷行情并進行一系列具有針對性市場考察和論證，保證了決策的正確性，從而保證了建筑衛(wèi)生陶瓷廠能夠成功的運轉(zhuǎn)下去。案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？答：河南省潔達陶瓷公司與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮明對比主要因為雙方?jīng)Q策者的決策的鮮明差異。大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。（對準確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。（對）管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。（錯）3考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（對）3頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（錯3決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（X）3只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。有知識的人 有能力的人對組織忠誠的人2確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（）。函詢 反饋2現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。主要的定性方法有：（）。無關聯(lián)多元化2關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有一定的關聯(lián)性。穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)?？辗?狹窄1公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。職務輪換 多選題1“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。量才使用1述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。矩陣制組織結構1根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。矩陣制結構1某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調(diào)有關人員成立了臨時