管理學基礎形成性考核冊作業(yè)答案--電大?？菩慰即鸢?文庫吧資料
2024-12-25 00:00本頁面
【正文】 幅度通常以（ A ）較為合適。 A 市場預測 B 定性預測 C 定量預測 9．某公司生產某產品的因定成本為 100 萬元，單位產品可變成本為 700 元，單位產品售價為 900 元，那么其保本的產量至少是（ A ）。 A 關鍵性 B 權變性 C 現實性 7．傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完 成的，現代管理學提倡（ A ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標的成立。 A 資源配置的優(yōu)化 B 利益的再分配 C 勞動力的合理利用 6．目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業(yè)的宗旨。 A 制約作用 B 決定作用 C 領導作用 2．法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為 后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（ B ） A 《社會組織與經濟組織理論》 B 《工業(yè)管理和一般管理》 C 《科學管理理論》 3．系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ A ） A 社會技術系統(tǒng) B 社會經濟組織 C 社會經濟系統(tǒng) 4．企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從（ A ）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。 F160 與上月標準持平 G225 與上月標準持平，經過市場開發(fā)可以完成 H75 比上月實際增加 10 因為產品質量不穩(wěn)，影響銷售額，提高質量前提下，保持現有市場。 下月銷售標準定額表 單位：百萬元 品牌名稱標準定額制定標準定額說明 A1000 比上年標準定額下降 75，大力促銷，向其他地區(qū)擴展業(yè)務。 企業(yè)招聘人員多，人員不熟悉業(yè)務影響 D 品牌銷售，雖然銷售額沒下降，但服務質量不盡人意。 選擇廣告媒體不當， G 品牌銷售額下降。 隨著市場全部放開，加入 WTO，外國和同品種打入市場，擠占了我們的市場份額，加 A 品牌銷售額下降。而品牌 I、 E、 C 的銷售額的實際績效卻大大地偏差了計劃要求，為負偏差。 該企業(yè) 9 企品片工作績效與計劃的對比差別如下： A 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 9131075=162百萬元 沒完成計劃 162 B 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 634630=4百萬元 超超標準定額 4 百萬元 C 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 912800=112百萬元 超超標準定額 112 百萬元 D 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 822620=2百萬元 超超額完成 2 百萬元 E 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 672540=132百萬元 超超額完成 132 百萬元 F 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 140160=20百萬元 沒完成標準定額 G 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 220225=5 百萬元 沒沒完成標準定額 H 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 6580=15百萬元 沒沒完成標準定額 I 品牌百萬元 實際銷售與標準定額 286170=116百萬元 超出標準定額 沒完成標準定額的品牌有 A、 F、 G、 H 總額為 202百萬元 作為華東區(qū)的市場銷售情況 9 個品牌銷售情況是： 實際銷售出標準定額 44644300=164百萬元，超額完成標準定額 164百萬元 制定標準是為了用于衡量實際業(yè)績，即把實際工作情況與標準進行比較，找出實際業(yè)績與控制標準之間的差異，并據此對實際工作業(yè)績作出評估。 案例二 某飲料公司的控制工作 一 .衡量該企來的工作績效并與計劃相比較。 用人沒計劃，只知道制定計劃不知道怎樣落實、檢查計劃結果。影響工作效率致使工作失敗。到達拉斯后事業(yè)失財的因素有： 保羅原因：保羅到比原來規(guī)模大的事務所，業(yè)務多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來的工作理論，致使工作受挫。如果這時他應用權變理論，可能就不會失敗。⑵自身影響力，這部分權利不能有組織賦予，只能靠領導者高超藝術、卓越的領導成部、務實的工作作風、寬大雄懷、廣博知識等自身素質養(yǎng)和努力取得。法定權利隨著職務的授予而開始，以職務的免除而終止，他受法律、規(guī)章制度的保護，又受規(guī)章制度的制約，是領導者開展領導活動的前提和基礎。 企業(yè)要永續(xù)經營，就必須摒棄 殺雞取卵，竭澤而漁 式的短期行為，只有贏得顧客理解與支持才能實現長期穩(wěn)定的利潤和發(fā)展，在發(fā)展
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